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文档简介

施工成本管理制度前言在建筑工程中，施工成本占据了相当大的比例。正确有效地管理施工成本，将直接影响到工程的盈亏和效益。因此，建立一套完善的施工成本管理制度，是保障工程质量、提高效益和保证合法合规经营的必要手段。制度目的本制度的目的是规范施工成本管理，提高工程构建的效率和效益，保证施工成本的准确、合理、公正，保证施工企业的经济运作符合法律法规和公司制度。同时，本制度的实施可以促进施工企业的内部约束，优化经营体系，增强市场竞争能力。管理范围本制度适用于公司内所有建筑工程项目，负责施工工程的相关部门和人员应严格执行。内容要求施工成本管理程序1.工程施工成本管理的程序应该包括项目收款、预算编制、采购管理、成本核算、费用控制、绩效评估等环节，并定期进行内部审计。2.立项前应编制详实的项目预算，并将其报送上级领导审核、批准。项目预算应包括工程造价、材料费用、用工费和其它费用等细分类别细项，合理分配预算应进行资金保障。3.在采购管理环节应根据预算，建立采购管理体系，维护供应商信息库，采用价格比较法、计划比较法、门槛分析等多种采购方式，实现最优采购成本和合理保证质量。施工成本核算方法1.工程部门在施工过程中，应根据实际情况及时核算记录各项成本支出，并编制成本清单。清单需详细反映各类费用，包括劳务费、材料费、机械使用、工程款支付等构成，及时进行比对。2.成本核算应按工程的阶段分别核算，以保证每个阶段的成本是独立、相关的。并应根据成本清单汇总其他成本，形成完整的工程成本。3.各部门要准确统计和控制好项目工程进度，及时预测完成情况及可能出现的成本风险，与财务部门建立及时沟通机制，控制成本预算。施工成本管理注意事项1.加强资金管理，合理使用现金流，避免资金占用或闲置造成的浪费，防止财务风险的发生。2.坚持成本控制，强化管理人员和员工的成本意识，树立严谨的财务目标管理，形成成本管控的有效机制。3.建立绩效评估机制，不断完善管理体系，推动管理创新与成本管理，促进管理人员的激励和员工的竞争激情。管理要求1.本制度的内容属于公司行为准则的一项规定。对其违规行为的处理将遵循公司《行为准则》及相关制度的规定。2.有关部门或人员对制度执行过程中发现的问题，应及时向上级主管部门或经理报告，并积极提出改进意见，保证本制度的严格执行。3.部门负责人应对本制度的实施效果负主要责任，需要在各部门成本管理过程中直接参与，并定期进行检查，以保证本制度得到有效执行。结语通过规范和严格的施工成本管理制度，能够减少工程成本消耗、提高施工效率、增加工程建设质量、优

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