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文档简介

平安工地建设管理制度一、背景在建设工程中，安全问题一直是很值得重视的问题。工地上的工人和设备，都存在一定的安全隐患，如果在建设过程中安全问题得不到有效的解决，必将对工程进度和质量造成极大的影响。为了保障建设工程的安全和质量，保障工人的生命财产安全，必须制定一套平安工地建设管理制度，为建筑施工全过程实行安全管理、质量管理，使工程施工活动达到平稳、有序、安全、高效的状态。二、制度内容1.工地规划管理1.1工地布局规划建筑施工管理人员应依据施工方案，会同职能部门合理规划施工区域的布局，明确作业区域、交通通道、堆场等范围，保证施工进度和安全。1.2安全措施为工地进行有效的安全控制，施工单位必须会同设计单位、建设单位以及职能部门审核审批，合理规划施工区域的作业区域、交通通道、堆场等范围，并采取相应的措施。在作业前，施工人员也应根据具体情况预判施工中的安全隐患，制定出合适的应对策略。2.施工管理2.1建立工地小班子建立工程施工小班子，明确小班子成员职责，确保工程施工过程中各项任务得到落实。2.2现场管理应当明确责任人员的职责，建立现场管理责任体系，一旦发生事故，及时查明责任。2.3施工机具管理施工机具是施工中的重要装备，施工管理人员应保证施工机器的正常、安全使用，减少机器损坏、怠工及人员伤亡。2.4施工计划管理建立周密的施工计划，严格按计划实施施工管理，保证施工进度和质量。2.5施工现场的质量管理建立工地质量管理制度，明确质量控制标准。加强现场质量监控，从而提升施工质量。3.施工现场安全管理3.1施工安全控制建立安全监测、危险源识别及评估、安全控制、防火消防等措施。在施工过程中，建立全员参与安全检查制度。3.2危险品管理危险品施工必须遵循国家有关规定，严格管理，督促施工人员使用危险品。3.3安全教育施工单位要对职工的安全意识进行教育，全体职工必须参加安全培训。三、执行和监督1.建立线上工程进度管理平台，随时跟踪展示施工进度，排查地方不能巡视的监管盲区，确定白班晚班工作进度，确保施工进度满足要求。2.合理安排专门人员进入施工现场考核，并及时通报发现的问题及处理情况，督促现场责任人员积极整改。3.定期召开工地现场管理和安全会议，并落实问题整改方案。四、管理制度培训1.施工单位应该对参与管理的工程管理人员进行安全管理培训，提高施工管理人员的安全意识和管理水平。2.工人进驻施工现场前必须接受安全教育和培训，并了解施工现场的安全政策、安全措施和应急预案。五、结论平安建设是一项复杂而又严肃的工作，需要各施工单位务必高度重视。通过制定和执行施工管理制度，强化施工现场的安全监督，可使施工各方严格执行施工规范，从而保证施工过程的平稳、有序、

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