酒店工程监理规划

酒店工程监理规划

本监理工作旨在确保XX酒店工程的质量、工期、投资控制等方面得到有效的监管和管理。监理工作范围包括对工程设计、施工、材料等方面的监督和检查，确保工程符合相关的法律法规和标准要求。（三）监理工作依据监理工作将遵循国家相关法律法规和建设工程监理规范的要求，确保监理工作的科学化和规范化。（四）监理工作内容监理工作内容主要包括对工程设计、施工、材料等方面的监督和检查，以及对工程质量、工期、投资等方面的控制和管理，确保工程达到预期的效果。（五）监理工作目标监理工作目标是确保工程的质量、工期、投资等方面得到有效控制和管理，同时维护建设单位和承包单位的合法权益，提高工程建设的投资和效益。（六）监理工作框图监理工作框图包括监理工作的各个环节和流程，确保监理工作的科学化和规范化。（七）工程质量控制方法工程质量控制方法包括对工程设计、施工、材料等方面的监督和检查，以及对工程质量、工期、投资等方面的控制和管理，确保工程达到预期的效果。（八）监理的组织机构及人员配备监理的组织机构包括监理部门和监理人员，监理人员配备齐全，确保监理工作的顺利进行。二、监理工作制度及监理程序（一）监理工作制度监理工作制度包括监理部门的工作制度和监理组织制度，确保监理工作的科学化和规范化。（二）监理部的工作制度监理部的工作制度包括监理人员的职责和义务，确保监理工作的有序进行。（三）监理组织制度监理组织制度包括监理人员的分工和协作，确保监理工作的高效进行。（四）监理工作程序监理工作程序包括监理工作的各个环节和流程，确保监理工作的有序进行。（五）监理人员岗位责任制和监理部工作人员守则监理人员岗位责任制和监理部工作人员守则包括监理人员的职责和义务，确保监理工作的规范进行。（六）会议制度会议制度包括监理部门的会议安排和议事程序，确保监理工作的高效进行。（七）监理日记制度监理日记制度包括监理人员的日常工作记录和监理工作的进展情况，确保监理工作的有序进行。（八）监理月报制度监理月报制度包括监理工作的月度总结和工作计划，确保监理工作的高效进行。三、施工安全文明施工管理（一）安全检查的重要性安全检查是确保工程施工安全的重要环节，必须高度重视。（二）安全检查要点安全检查要点包括施工现场的安全设施和安全措施，确保工程施工安全。（三）安全检查程序图表安全检查程序图表包括安全检查的各个环节和流程，确保安全检查的有序进行。（四）安全检查的依据安全检查的依据是国家相关法律法规和建设工程监理规范的要求，确保安全检查的科学化和规范化。（五）文明卫生标准文明卫生标准包括施工现场的卫生设施和卫生措施，确保工程施工的文明卫生。（六）文明现场责任文明现场责任包括施工人员的文明行为和文明施工，确保工程施工的规范和有序。（七）工地文明管理标准工地文明管理标准包括施工现场的文明管理和文明施工，确保工程施工的规范和有序。合同验收各方应签署竣工报告和竣工验收单。监理工作总结资料应归档。质量控制程序应制定并执行。8XX酒店工程监理规划应编制。工程开工报告应由承包商提交并由总监审查。各分项工程开工后，承包商应对各工序进行巡视和旁站，监理员应进行分项工程验收。隐蔽工程验收应由承包商和监理工程师共同处理施工中出现的质量缺陷。监理工程师应审核确认分项验评资料。分部、单位工程验收应由承包商进行，监理工程师应审核分部、单位工程验评资料并对现场进行检查，确认分部、单位工程质量。竣工报验单应由总监签署。竣工资料应由监理工程师审查。竣工预验收应由总监或总监代表组织，工程质量评估报告应提交。竣工验收应由监理工程师参加并签署竣工验收报告。工程材料质量控制程序应制定并执行。9XX酒店工程监理规划应编制。工程材料生产厂家及供应商应提供资质报验，如不合格应由监理工程师审核。采购材料进场应由承包商进行，进场材料应提供三证报验，如不合格应补齐三证或材料退场。进场材料三证报验应由监理审核并核验进场材料，如不合格应采样送检。投入使用材料应进行试验，如合格则投入使用，如不合格则退场。隐蔽工程验收程序应执行。隐蔽工程应进行自检，如不合格应审核报验申请表并进行现场验收。如仍不合格，则应由监理工程师报隐蔽工程报验申请表，承包商应整改并进入下道工序施工。施工进度控制程序应制定并执行。工程进度计划应编制，月计划应由承包商编制并由监理工程师审查。按计划实施后，监理工程师应检查计划执行情况并采取纠偏措施。如发现偏差或严重偏差，应报建单位共同协商采取措施。混凝土工程质量预控图应编制。学习图纸和技术资料前，应进行准备工作，包括材料准备、出具合格证、早请混凝土配合比、准备试模和坍落度筒、模板、钢筋、混凝土工序交接、检查脚手架及道路、垂直、水平运输机械准备，制定保证混凝土质量措施。操作人员应参加技术交底并克服上道工序弊病的补救措施。岗位分工应进行，操作挂牌专业会签。每个工作班不少于一次取样，每拌制100m3混凝土不少于1次取样。申请浇灌命令后，木工、钢筋工跟班应保证质量，执行重量比。浇灌混凝土时，应根据情况调整配合比，并按时覆盖和养护。现浇楼层应进行标准养护，并进行试块。施工现场应清理，文明施工。材料应提供合格证，试块报告单应及时提交。自检记录：质量评定记录：混凝土浇灌命令：混凝土施工记录：资料整理：事故处理记录：测温记录执行验收标准：按照梁、柱和独立基础的数量，各抽查10%，但不少于3件；带形基础、圈梁和板每30-50（m2）各抽查1处，但不得少于3个。质量验收：中间验收：不合格的处理（返工）：13XX酒店工程监理规划：1.对施工现场材料实施检验：1）审查施工单位选择的试验室，其资质必须符合要求。2）审查材料生产商的资质。3）对每批进场材料进行验收，按规定取样送检，对送检样品进行见证，核查检验结果。4）对不合格材料，限期清出场外。2.砼施工取样试验：1）每个工作班，检查砼坍落度至少两次。2）每个工作班至少做一组砼试块。3.工地检查和巡视：在施工过程中，驻地监理人员有计划地巡视工地各部分，及时发现施工中的问题，并解决问题，记录检查巡视的日记。4.旁站监督：对敏感部位或重要工序施工时实行旁站监督，杜绝或减少质量问题的发生，消除质量隐患。5.对施工中出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知，要求整改，并检查整改结果，对重大的质量隐患，及时下达暂停令，要求停工整改。八、监理的组织机构及人员配备：1.为保证本工程的监理工作有序的开展，在现场组建监理部，监理部实行总监理负责制，项目总监和专业监理工程师由公司派出，日常工作在总监领导下全面开展。2.根据本工程的实际情况，监理部设总监，总监代表、专业监理工程师，今后根据工程的实际情况，以满足工程要求这原则，对现场监理人员可按实际情况进行调整。监理部人员名单：姓名年龄职称专业监理岗位孙明35工程师土建总监廖辉44工程师土建总监代表王友吉43工程师土建监理工程师二、监理工作制度及监理程序：1.监理工作制度：1）施工图纸会审及设计交底制度；2）施工组织设计审核签认制度；3）第一次工地会议制度；4）工程开工报告审查确认制度；5）对施工单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系的质量保证体系的审查确认制度；6）工程材料构配件质检制度；7）隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度；8）对施工过程中进行巡视和旁站制度；9）单位工程、分部工程中间验收制度；10）设计变更处理制度；11）现场协调会及会议纪要签发制度；一、工程管理制度1.工程计划管理制度工程计划管理制度是为了保证工程建设按计划进行，确保工程建设质量和进度，避免浪费和延误。该制度包括确定工程建设计划、调整工程计划、工程计划审核和发布等。2.工程变更管理制度工程变更管理制度是为了规范工程变更的程序和管理，确保变更符合法律法规和合同规定，且不影响工程建设质量和进度。该制度包括变更申请、变更评审、变更批准和变更实施等。3.工程质量管理制度工程质量管理制度是为了保证工程建设质量，避免质量问题对工程建设造成影响。该制度包括质量目标和标准确定、质量控制和监督、质量验收和评价等。4.工程安全管理制度工程安全管理制度是为了保证工程建设安全，避免安全事故对工程建设造成影响。该制度包括安全目标和标准确定、安全控制和监督、安全检查和评价等。5.工程成本管理制度工程成本管理制度是为了保证工程建设成本控制，避免成本超支对工程建设造成影响。该制度包括成本目标和标准确定、成本控制和监督、成本核算和评价等。6.工程合同管理制度工程合同管理制度是为了规范工程合同的签订和执行，确保合同的合法性和有效性。该制度包括合同签订、合同履行、合同变更和合同解除等。7.工程索赔管理制度工程索赔管理制度是为了规范工程索赔的程序和管理，确保索赔符合法律法规和合同规定。该制度包括索赔申请、索赔评审、索赔处理和索赔结算等。二、监理部的工作制度1.监理部工作会议制度监理部工作会议制度是为了加强监理部的内部协调和沟通，提高监理工作效率。该制度包括会议召开、会议议程、会议记录和会议评价等。2.对外行文审批制度对外行文审批制度是为了规范监理部对外行文的程序和管理，确保行文符合法律法规和合同规定。该制度包括行文申请、行文审批、行文签发和行文归档等。3.监理工作日记制度监理工作日记制度是为了记录监理工作的过程和结果，便于监理工作的管理和评价。该制度包括日记填写、日记审核和日记归档等。4.监理月报制度监理月报制度是为了汇报监理工作的进展和成果，便于监理工作的管理和评价。该制度包括月报填写、月报审核和月报归档等。5.工程信息资料管理制度工程信息资料管理制度是为了管理工程建设的各种信息资料，便于工程建设的管理和评价。该制度包括信息资料收集、信息资料整理和信息资料归档等。三、组织制度1.总监理工程师职责制度总监理工程师是行使监理委托合同的全权负责人，对内向监理公司负责，对外向业主负责。专业监理工程师具体履行本专业监理职责，对总监理工程师负责，并领导其他监理工作人员。2.监理人员岗位责任制度监理部应建立岗位责任制，必须持证上岗。各监理人员应按照职责分工，履行各自的监理职责，确保监理工作的有序进行。四、监理工作程序1.组建项目监理机构监理公司与业主签订委托监理合同后，根据项目的规模、复杂程度和业主的要求，委派总监理工程师并组建监理机构，全面负责该项目的监理工作。2.收集项目资料监理组织进驻现场后，要进一步熟悉项目情况，收集项目相关资料，为开展监理工作提供依据。3.制订监理实施细则监理实施细则是为了指导工程项目如何进行投资控制、进度控制等具体操作的文件，结合项目实际情况制订。4.开展监理工作根据工作计划和运行制度，规范化地开展监理工作，注意各项工作的逻辑顺序。按目标对监理工作的绩效进行检查考核，保证监理工作有序进行。五、监理人员岗位责任制和监理部工作人员守则1.总监理工程师岗位职责总监理工程师负责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等。2.监理人员守则监理人员应遵守法律法规和职业道德，保守业主和监理公司的商业秘密，严格执行监理规划和实施细则，认真履行监理职责，保证监理工作的质量和效益。1、制定本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施；2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，并向总监理工程师提出人员调整建议；3、审查承包单位提交的本专业相关计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5、定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告，并对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理日记；8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件及其质量情况，并以见证取样的方式对进场材料抽检；9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；10、通过巡视和旁站的方式发现问题并及时进行处理；11、做好监理日记和有关监理记录。监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行关况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。监理部工作人员守则：1、遵守当地政府的法律、规范；2、严格执行国家有关建设监理的法规、规程、规范；3、认真履行监理合同中的义务和责任，主动积极，勤奋刻苦，虚心谨慎，向委托单位提供优质的服务；4、审核签署承包单位的申请，支付证书和结算；5、审查和处理工程变更；6、主持或参与工程质量事故的调查；7、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；8、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；9、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对等待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；10、通过对工程巡视及时发现的问题并及时解决；11、主持整理工程项目的监理资料。4、在监理工作中，必须严格按照程序进行，客观记录受监工程的情况，并贯彻“用事实和数据说话”的原则。为此，必须认真记好并妥善保管各种原始资料。5、监理部门的工作人员应该成为业主的忠实顾问，在处理问题时，必须坚持“科学、公正、客观、依法”的原则。6、不允许与所监督的项目中的材料、设备供应商发生任何经营性关系。7、监理部门的工作人员必须保持清白，不得接受施工单位、材料供应商的礼品、佣金、津贴或其他好处。8、应该虚心听取受监单位的意见，自觉接受业主单位的监督。9、必须遵守工地各种制度，进入工地时必须佩戴标识牌和安全帽。10、必须遵守监理部门的工作制度，坚守自己的工作岗位。（六）会议制度1、会议制度的内容（1）协助建设单位主持召开第一次工地会议，由参与方介绍主要人员，分工情况，准备工作情况，建设单位宣布对监理的授权，监理单位提出监理工作实施程序及基本要求，达到相互了解、沟通、配合的目的。（2）总监主持召开第一次全体监理人员会议，进行监理规划交底，确定人员分工，介绍监理工程项目概况，委托方的要求，监理内容和目标，提出有关基本要求和工作安排、补充，宣布有关规章制度。（3）定期或不定期召开监理人员会议，传达指令和重要信息。（4）定期召开工程例会，主要研究解决影响施工进度、质量等有关问题，协调有关各方的关系。（5）根据情况随时召开现场的质量会议和协调会议，达到相互沟通解决问题的目的。2、会议制度的实施（1）每周六下午4点为工地协调会，由总监或总监代表主持召开，甲方代表和各施工单位参加。会议的主要内容包括：检查上周施工生产计划完成情况，分析原因和责任，并记录在会议纪要中。施工单位提交本周的书面工作计划和需要解决的技术经济问题，并商定解决方案。（2）每周一上午9点为质量、安全巡视活动。由工程进度控制监理工程师负责召集施工单位负责人和有关管理人员参加，欢迎业主和质监人员参加，随时检查并解决问题。发现重大隐患时，应及时发出整改通知书。（3）每周三下午2点半为监理人员内部业务学习交流会。各组汇报交流情况，进行专业交叉，发挥整体作用。（4）每月5日前，公司技术负责人或总监与业主代表进行一次情况交流，并递交监理月报。（七）监理日记制度建立监理日记，每日记录，由专业监理工程师负责，并由总监理工程师检查。必须记录每天的监理情况，谁记录谁签字。在建筑工地中，楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口是需要特别注意的地方。为了保证安全生产，我们需要贯彻安全生产责任制，进行安全教育，制定施工组织设计，进行工程技术安全技术交底，保证特殊作业持证上岗，进行安全检查和班前活动。同时，我们需要遵守法纪，注意现场安全与标志，以及与临近线路的距离，支架架设，照明，开关箱和熔丝等方面的细节。此外，我们还需要遵守文明卫生标准。针对24XX酒店工程监理规划，我们需要在场外实行围挡作业，保持围档墙的美观和整洁。场外不准堆放材料，50米内要保持清洁卫生。在场内，我们需要按照施工组织设计的平面布置要求完成场地布置，保证场地硬化、平垣、整洁和畅通。临时给水要埋入地下，无漏水和长流情况，排水畅通。临时用电符合规范要求，大门施工标牌和安全警示标志齐全。我们需要保持清洁卫生，材料堆放整齐，无乱扔和乱放情况。高层作业要全封闭作业，办公室要宽敞、明亮、整齐、美观和卫生，同时注意卫生工作。在宿舍区方面，建筑工地必须有固定的或搭建的临时职工宿舍，宿舍必须牢固，做到通风明亮，保暧隔热，室内地面必须硬化，室内清洁卫生必须有专人管理。针对食堂，我们需要保证食堂距离垃圾有毒、有害物质30米以外，无污水，平整通风，