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炼钢厂绩效考核和薪酬设计方案项目进度确定项日开晨思路试点方案设计目织梳理优化职位分析考核方案薪酬方案烧结厂炼铁厂炼钢厂轧钢厂总部月日目录责效考核(一)绩效考核基本原理(二)炼钢厂员工考核方案薪酬管理(一)薪酬考核基本原理(二)炼钢厂员工薪酬方案绩效考核目录(一)绩效考核基本原理1、考核基本用语考核的意义3、考核的原则(二)炼钢厂员工考核方案1、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4、考核结果以及运用5、考核申诉、例外考核和考核档案管理有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价,并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果考核结果强化考核沟通个人努力程度考核结果薪酬晋升决策个人工作成果员工考核体系实现组织目标有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价,从而为企业优化人力资源配置提供决策依据,同时还有助于员工职业发展考核结果强化考核沟通和培训晋升个人素质潜能考核结果岗位调整织人力资源个人工作能员工考核体系辞退员工职业发考核基本原则系统原奶考核对象:所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员考核内容:综合指标而不是某些方面的指标透明原考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的;考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,尽可能避免个人主观素影响考核结果的客观性考核者在对被考核者进行员工考核的过程中,需要与被考核者进行充沟通原则|通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正合理员工考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表时效原则强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成来代替整个考核期的业绩考核指标与职责相对等;考核周期与考核指标相对等对等原则指标权重与职责范围相对等;业绩考核目标与企业实际客观条件相对等考核者能正确执行考核;考核者能保证考核的公正性可行原则考棱指标是可以量化的;考核信息是可以获得的绩效考核目录(一)绩效考核基本原理1、考核基本用语考核的意义3、考核的原则二)炼钢厂员工考核方案1、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4、考核结果以及运用5、考核申诉、例外考核和考核档案管理考核组织和职责厂长是员工考核的公室是员工考核「分管副厂长是考核监直接上级主管是考最终责任者工作的组织部门督者核执行者监主管部门管理「:协助相关部门提审批员工考核方编制和修订炼钢者公正实施员工考取被考核者的考核厂员工绩效考核指标方案;核工作审批员工考核考提出考核表的修核标准对考核者进行培监督和指导办公室订建议组织实施员工考核为被考核者设定审批员工考核结·审核、汇总和考核目标分析考核结果审批主管部门员工·组织考核沟通审批考核结果运业绩考

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