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文档简介

《供应链中的物流管理》幽默来自智慧，恶语来自无能供应链中的物流管理TWMMANUFACTRUEEXPERT股票研究:投资者对供砬链的惩罚当公司接受某个事件的职责时,股票下跌7.1%当公司指责其某供应商时,其股票下跌8.3%;当公司责怪客户改变需求周期时,股票下跌10.9%;如果一个公司报告在供应链上存在问题,不管是谁的错,它都将在资本市场受打击摘自《SupplyChains:AManager'sGuide》主要内容企业与市场的挑战物流与供应链的模式物流与供应链的方案与计划高效物流操作与实现一、企业与市场的挑战引子:市场的挑战客户要求越来越高交期越来越短,甚至客户在公司等货小批量、多种类已经成为一种普遍成本一压再压,老板还喊“赀用太高出货管理混乱,生产管理人员疲于奔命生产中该来的不来,不要来的偏来停工待料,各说各的理,相互推脱竞争者越来越多企业困境采购:很累;生产:很忙;销售:很辛苦;财务:不赚钱!老板:Where’sprofits润TWME企业盈利分析供应商企业→客户上帝啊,为什么会兄弟啊,先改善您是这样???的物流供应系统!DELLVSCISCOTWM不同行业的物流成本减低对业绩的影响公司名称物流成本降低业绩提高PHILIP12.1%IBM14%可口可乐3.58%康师傅158%大众64.34%沃尔玛47.73%打T行业25.41%数据来源:2002年各个公司与行业财务报告TWM二企业赢得未来保证1、快速比竞争对手准、快地响应市场需求。2、系统通过对采购、生产、销售进行系统思考加以改进,降低成本。3、减库生产合理化、降低库存助于企业资本利用率。4、客服缩短生产周期、提高供贷率等一揽子来提高客户满意度水平。TW6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎

7、自知之明是最难得的知识。——西班牙

8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加

9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯

10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿Thankyou拯畏

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