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文档简介

制造业企业的业务流程和运作模式山东大学管理学院吴爱华教授电话箱:huaihua.cl讲座内容制造业企业的主要业务流程二、制造业企业的运作类型与组织模式三、生产计划与控制模式制造业企业的主要业务流程1、企业组织的内部职能2、生产系统■3、企业中实施生产与运作职能的部门4、新产品开发工作的内容和流程5、企业物流的构成■1、企业组织的内部职能任何组织,不论是产品生产还是提供服务,不论是盈利性的还是非盈利性的,它们的职能和运作方式大同小异。企业组织最基本和典型的职能生产运作组织务生产运侑营销营销财务企业组织的三个基本职能个基本职能的相互依赖性2、生产系统生产系统环境机干护1(政治、经济、社会、技术)各类供应商投入转换过程产出客户市场土地劳动反馈反馈服务反馈反馈信息控制生产与运作系统战略目标(使命)外个清汽中合神企业经营战略方战略层错营成本时间质量柔性(竞争优势重点)营销供应支持运作层营销[新设想研究开发配送促销产品场客户性能斤产品产过程规划市场客户与计划控制销售客户订单生产订单生产过程图14工业企业生产系统的构成工业企业生产系统的构成图■生产计划与控制系统设计和生产过程规划相互依存投入原材料、设备计划、指转换过程人员、资金等结果评价产品/务计划过程组织作设计布局布置设计品/工艺改计生产过程图15-2生产系统设计3、企业中实施生产与运作职能的部门■产品开发与工艺设计部门■综合计划部门生产作业计划部门■物料供应与采购部门■设备管理部门■劳动管理部门成本管理部门■质量管理部门4、新产品开发工作的内容和流程产品开发决策产品设计艺设计试制鉴定调查与预测分析编制技术任务书工艺分析与审查样品试制品构思创意及其筛选方案设计拟定工艺方案和鉴定开发时机选择技术设计编制工艺规程小批试制正式生产开发策略选择工作图设计工装设计与制造和鉴定开发方式选择反馈产品开发与设计工作的主要内容和流程企业物流的构成采购供应物流生产物流销售物流进货系统搬运H货系产品销售市场资源供应市场成其他工料原半成品品冬材料部件组装库存销成零消存一

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