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文档简介

综采二队机电检修管理制度一、制度背景和目的为加强综采二队机电检修管理工作，保证生产设备的正常运转，提高设备利用率，延长设备寿命，制定本管理制度。本制度的主要目的是：规范机电检修工作，提高机电检修质量，保证生产设备的正常运转。二、适用范围本制度适用于综采二队机电检修工作中，所有机电设备的日常检修维护及所有机电设备的周、月、年度计划性检修。三、机电设备的日常检修维护1.机房内机械设备（1）日常清洁、除尘、除锈和松动机械零件的紧固。（2）每班检查机房内风机电器的工作情况。（3）定期检查机房内锅炉等其他机械设备，防止漏水、漏气等问题。2.机房外机械设备（1）对于机房外的机械设备进行日常检查，如检查皮带、链轮、轴承、轴向间隙、油位等情况。（2）机械设备出现异常情况时立即停机并通知主管检修人员。3.电气设备（1）每班班前必须进行一次电气设备正常工作情况的检查。（2）日常定期检查电缆接线的接触情况及电气设备的加热异常。（3）电气设备出现异常情况时立即停机并通知主管检修人员。4.安全设备（1）对于安全设备进行定期检查，并及时更换损坏部件。（2）发现安全设备出现故障时立即停机并通知主管检修人员进行维修。四、机电设备周、月、年度计划性检修1.制定机电设备周、月、年度计划性检修计划。（1）询问机电设备厂家的意见和建议，合理安排计划性检修的时间和内容。（2）合理安排相关专业检修人员，形成完整的检修队伍。2.执行计划性检修。（1）按照制定的计划性检修计划执行，抢修和计划性维护分别予以完成。（2）将计划性维护的内容在指定的报告表格上书写，计划性维护试验完成后，应将维护质量填报。（3）对检修后的设备进行检查验收，确保设备的安全并将会检验的报告交由主管管理。五、机电检修的专业技能及其提高1.机电检修人员的专业技能。（1）引导机电检修人员积累实践能力和技能经验。（2）加强技术培训，学习最新机电技术。（3）在日常检修过程中不断总结经验，并进行技能培训。2.机电检修人员的专家委员会成立。（1）成立机电检修专家委员会，组织技术交流会议，加强技术交流与学习。（2）提供现代化的设备和工具，提高机电检修人员的工作效率。六、违规与处罚综采二队机电检修管理严格执行“先安全、后效益”的原则和“规范管理、细节把握运行”的要求，对于有违规行为的人员，依照公司安全生产管理的相关规定，进行相应的处罚。七、制度宣传和执行本制度的宣传和执行，应逐步深入到人心，达到管理全员化的目的。在制定、实施、执行制度过程中，应进行广泛宣传，让各级员工深刻了解本管理制度的重要性和实施过程中所面临的各种问题。八、制度的修订和完善本制度的修订和完善是一个长期的不断改进的过程，应结合实际情况和生产发展而不断完善、升级。在持续改进的过程中，应通过持续地培训和交流，让各级员工一起参与，为维护生产设备的正常运转贡献力量。九、总结本制度为了保障综采二队机电设备的正常运转，提升机电检修管理水平，健全机电设备检修管理制度。本制度中的内容包括日常维护和计划性维护

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