大富豪营销策略规划课件

大富豪营销战略规划管理企业的三句箴言──读书要从头看到尾──管理企业正好相反──你规划了未来，然后集中一切力量去实现它营销战略目标建立和拓展各个片区的分成次的“立体”的分销网络。通过战略联盟奠定销售“基数”；同时不断增强独立的自销力量，发展销售网络，达到真正自我地控制市场的最终目标；进一步扩大中间商网络，以弥补公司在自己资源的不足情况下对市场的把握能力。树立公司产品的品牌形象，有步骤地有计划地提高品牌知名度，实现优质优价的品牌定位。研究和跟踪大客户的品质要求，有计划地提高公司产品的质量，从而达到公司进入板式家具的前三甲市场的长期发展目标。加强市场信息库的建设和维护，分析和研究竞争者的运作模式和用户需求，通过在当地建立销售组织和仓储体系等方式，缩短相应时间，全面提高客户服务水平。加强资源配备，优先发展具开发潜力和迅速增长的区域市场；开发多品种家具的同时，积极发展大众家具的销售。可以为市场分析及定位提供依据通过一系列的销售活动配合营销策略组合通过销售成果检验营销规划分析市场机会营销环境消费者行业竞争者

选择目标市场衡量预测市场需求市场细分、产品定位

发展营销组合产品设计与开发产品定位产品促销

制定营销计划拟定竞争性营销策略拟定并控制营销成果销售部门营销管理过程制定销售计划营销管理的概念：营销管理是把管理组织、分析、计划、执行、控制技术应用于营销活动中的过程。销售部门在整个营销过程中的作用：产品营销渠道营销顾客营销品牌营销

公司只有完成以上战略转型，才能迎来真正的

新营销

战略转型产品营销渠道营销顾客营销品牌营销营销模式的重大转型时间市场发展行业地位品牌发展规划2004年—2005年巩固现有市场完成市场的调整和规划全国第一类板式家具知名品牌2006年—2007年继续巩固现有市场，同时加大新市场的开拓力度重点区域第一区域市场强势品牌2007年—2008年继续巩固老市场，同时加大新市场的开拓力度，老市场的进一步挖潜和精耕细作逐渐向全国领导者转变市场的领导品牌2009年—2010年占领全国一、二市场，同时有步骤的向三级市场辐射全国市场的领导者之一进入板式家具行业前三甲

六年战略目标三层面成长阶梯(何时何事如何竞争)我们保持并提高在国内市场的占有率提高在中国总体市场上的占有率我们应集中渗入更大客户群我们应该进入/扩张哪些新产品？（多系列家具）OEM全面进入及加速扩张选定的产品新产品成长速度（6个月）制定可行性方案的最佳途径（多种营销模式）我们将如何安排有限的资源（OEM和ODM并举）阶段1核心业务和产品的扩张与防守阶段2发展新兴的业务和产品阶段3开创未来事业机会时间(年)利润公司增长战略的确定2004年2008年至2010年2005年至2007年第一阶段：以白榉产品为主导，积蓄实力。第二阶段：推出新的系列产品，加强网络建设，以个性营销向网络营销转移，成立物流和客服中心，实现了网络扩张。第三阶段：与OEM厂的合作，走上了多元化家具的道路，并由单一模式向多渠道模式营销转变2010年－新阶段？营销组合战略营销组合

产品价格销售通路销售促进销售板式家具同时，发展软体家具，与OEM厂开展多种形式的合作产品设计要考虑符合市场潮流树立公司企业形象及品牌跟踪先进生产技术，不断提高产品质量及技术含量收购兼并OEM厂或建立战略联盟建立和完备公司自己的直销体系开发并逐步形成公司的中间商体系对VIP经销商提供数量价格折扣价格敏感，定价策略要灵活，以随行就市为主，近期以开拓市场、赢得份额为目的待树立品牌后，再逐步实施价格提升的策略注意市场反映，有效避免反倾销通过多种价格控制措施，解决潜在渠道冲突积极参加行业性组织，参加有关的博览会、研讨会在专业杂志、专业网站宣传企业发展电子商务及办公自动化注重利用政府，社会及媒体的特殊作用营销组合策略要点1、产品

产品开发战略１、对板式贴纸家具采取领导性或跟随性开发；２、对木皮、软体家具等系列产品，采取竞争性开发，争取有一定的差异化；３、对五金、金属类家具采取价值性开发，提高产品的品质和特效；４、对补位产品，主要采取跟随性开发。2、价格不同档位的产品价格策略产品策略主导产品高附加值策略——争取最大市场份额及生意来源。占位产品优良策略——树立超然出众、完美的形象，带动系列产品的销售补位产品超值策略——满足细分市场的需求攻击性产品超值策略——先抢滩夺取先头阵地，然后向内路纵深挺进，同时应对竞争对手的攻击，阻击其市场份额的扩大。商店Store1234563、渠道销售通路分析通路策略建立和拓展各个片区的分成次的“立体”的分销网络。通过战略联盟奠定销售“基数”，确保每年一定的销售量。进一步扩大中间商网络，以弥补公司在自己资源的不足情况下对市场的把握能力。开发更多的中间商数量，不过分依赖少数几个中间商，降低风险。对中间商采取“利用、发展、管理、控制、逐步替代”的策略步骤。不断增强独立的自销力量，发展销售网络，达到真正自我地控制市场的最终目标。公司总经销商专卖店、大卖场二批商专业市场百货市场超市区域经理县级市场厂家深度分销未来渠道模式公司渠道模式转换转换四步公司现有渠道梳理过渡型渠道模式网络型渠道模式公司理想渠道模式公司理想营销职能模式

公司营销配送中心大卖场资金流其他零售终端物流信息流服务流

4、传播品牌资产的要素品牌资产名称符号通过强化下列渠道提供给顾客的价值：信息的整合与处理购买决定的信心使用满意通过强化下列渠道提供给公司的价值：营销活动的效率和效益品牌忠诚价格/利润品牌延伸渠道优势竞争优势其它品牌联想被认知的质量知名度品牌忠诚度

通过广告、公关、促销等各种传播活动，整合公司的各种资源和信息，使公司所有品牌的传播具有“用一个声音说话”的特性，在促进销售量的同时，使品牌形象更加深入人心。在全年的整合传播中，公司的产品诉求和品牌理念将会贯穿始终。同时我们将根据不同阶段的传播目的，进行广告、公关、促销的整合。

1、整合的原则

在传播过程中，我们改变以往的只针对消费者进行整合传播的方式，将经销商、分销商、营销人员都作为我们的对象进行传播，各有侧重，各有互补，形成真正意义上的整合传播，让公司的整合传播成为家具产品和家具产品行业营销史上的一个里程碑。2、全面性原则五、组织战略

加快供应链改造，真正理顺产销关系，建立有效的经营管理运作模式，汇聚人才，激发员工的积极性。

真正树立以消费者和客户为中心经营理念，将公司的营销系统组织创建成真正充满活力的营销组织模式，将组织架构进行适当改造，良性的创造利润的中心与利润的管理中心。使得整个价值链更流畅，更能合力促进公司销量和利润的大幅度上升。

为公司搭建现代顾客导向型组织架构顾

客前线人员中层管理人员高层管理人员客顾客顾销售和物流一体化；将市场分一、二、三级，客户分成ＡＢＣ类，不同对待；加强营销部门工作：建立顾客数据系统及行业信息分析；建立全年的战略规划；推出执行方案。扁平化管理西藏新疆河北吉林山东江苏安徽浙江福建河南湖北广东广西青海四川贵州云南甘肃上海天津台湾北京江西海南黑龙江湖南内蒙古宁夏山西辽宁陕西一级重点市场重庆二级重点市场三级重点市场深圳市场细分原则：以带来的投资回报（现金流或利润）为衡量标准，即：市场需求量大；公司主要销售（现金）来源；市场力和品牌力较强；主要竞争者市场力和品牌力较弱；在有余力下具有可开发价值并可最快产生投资回报；等平衡评估。说明：本图仅作为方法论的参考，具体界定要全面分析评估公司和竞争者区域市场渗透力、品牌力、销售力、传播力及参照资金预算！而确定投资重点。区域市场细分定位六、人力资源战略狮子率领的羊群能打败羊率领的狮子群，那么狮子率领的狮子群呢？人率领的狮子群呢？强人率领的强人群呢？1、调整人才结构

企业现在的主要营销人力资源专业素质不强，而且人才流动性较强，造成了人力资源的限制，同时，也没有很好的开发现有人才的潜力。专才专用。对各种人员进行目标测评，重新规划人才、岗位，做到人尽其用。２、培训

定期聘请专业人员或企业内部专业人才对相关人员培训，每期有一个主题．对营销人员，我们要进行营销知识，技巧，以及公司战略规划的培训．３、搭建学习平台

没有一个学习型的组织是企业难以大发展的。市场每刻在变化，营销知识快速更新，不学习就会被市场、消费者遗忘。对于公司来说，必须搭建一个学习平台，让每个员工都能容易的获取所需的知识。比如可以定期对相关人员进行有针对性的培训，可以邀请专家或内部管理人员。结束语