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文档简介

在述职会议上的讲话

同志们：在新的一年里，我代表湖南世雄集团向大家致以新年的问候，祝愿大家工作顺利，身体健康。今天的述职报告大会是一次探索改进管理方式的尝试，目的是通过面对面的形式回顾过去、总结工作、总结自我，强化管理人员的学习、责任和履职意识。这是一次很好的学习活动，丰富了我们年终工作总结的内容，为未来的工作提出了新的要求，增添了新的活力。我认真听了大家的述职报告，认为各位同志态度积极，对XX年的工作总结全面、公正、客观，讲得很实在、很生动、很鼓舞人心。大家的认识到位，不藏私，不护短，既肯定了成绩，又摆出了存在的问题，包括学习不够、工作不主动和缺乏创新等问题。作为董事长，我为同志们的进步感到高兴，为世雄集团拥有这样一支高素质的骨干队伍而充满希望。这对我本人来说也是一种鼓舞和鞭策。作为世雄集团的领头人，我深感责任重大，但我有信心和决心带领大家开创世雄事业新的辉煌。在过去的XX年里，同志们为世雄集团的发展努力工作，取得了相当的成绩。我们主要完成了六项工作，包括全力抓好“阳光华庭”、“都市春天”二期及“宁乡项目”的开发建设，全面推行子公司经营管理新模式，严格财务管理，搞活企业融资，做好土地储备，为后续项目开发打好基础，弘扬企业文化，提升企业形象，加强对外协调，密切对外关系。集团公司的工作蓝图已经绘就，如何实现这一宏伟规划，我们有很多的工作要做。但我认为首要的工作是开好今明两天的工作会，把集团公司领导和各部门、各子公司领导的思想统一起来，目标明确起来，开展工作的方式、方法统一起来，精神振奋起来。为此，我提出三点要求：1、集中精力开好会，各单位要安排好手头的工作，确保工作、会议两不误；2、重点讨论《各子公司经营管理方案》、《集团公司XX年工作要点》、《员工手册》和《暂行管理条例》三个议题，希望大家畅所欲言，广开言路，集思广益，以主人翁的意识把会议开好，开出深度，开出水平，开出成

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