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文档简介

生产制品管理制度1.引言生产制品是企业生产活动中不可或缺的部分，对企业生产的效率和产品质量具有重要影响。为了更好地管理和控制生产制品，保障企业的利益，制定相关的生产制品管理制度具有重要的意义。2.适用范围本制度适用于本企业生产活动中产生的所有制品，适用于公司的各级部门和所有员工。3.生产制品的分类根据不同的生产流程和制品特征，生产制品可以分为以下几类：原材料：指生产活动中所需的各种材料，包括但不限于各种原材料、辅助材料、半成品等。成品：指生产活动中最终生产出的各种产品。废品：指生产过程中产生的各种废弃物和不良品。模具、设备和工具：指生产各类产品所需的各种模具、设备和工具。4.生产制品的管理4.1系统化管理对于生产制品的管理，应建立完整的管理体系与标准流程，并实施可追溯的管理措施，确保生产制品的合规、安全和稳定性。4.2清晰的标识所有生产制品都应有独立的标识和编号，以便于追溯、管理和识别。4.3质量控制针对生产制品，应建立相应的质量控制体系，确保制品达到预期的质量要求。对于不合格的生产制品，应及时淘汰或处理。4.4安全保障对于生产制品的存储、运输、使用等环节，应当采取合适的安全保障措施，确保制品的安全可靠和未被污染。4.5最佳使用所有生产制品应在规定的使用期限内使用，保持制品的正常性能。对于超期使用的生产制品，应及时更换或封存。5.废品处理任何生产活动中产生的废品和不良品，应严格按照本企业的废品处理标准进行处理。对于需要销毁的废品和不良品，应采取合适的销毁方式，并及时做好相关记录。6.设备、工具和模具的管理公司应建立设备、工具和模具的使用管理制度，严格规范设备、工具和模具的使用、保养、维修和调整，保证设备、工具和模具的正常使用，延长设备、工具和模具的使用寿命。7.监督和考核本企业应建立完善的内部监督和考核机制，定期对生产制品管理制度的实施情况进行检查和评估。对于存在问题的部门和员工，应及时整改和追究相关责任。8.附则本制度于制定后立即生效，公司全体员工都应当严格遵照执行。本制度如有任何修改或变更，将及时通知有关部门和员工。总结制定和实施本生产制品管理制度，将有助于提高企业生产效率和产品质量，维护企业的利益，更好地为客户提供优

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