消防工程施工组织设计

金地逸景消防工程投标文件（技术标）投标人：日期：【2020年4月2日】⑥事故报告单位、签发人及报告时间。（2）预警工程重大安全事故发生后，应立即拨打110、119、120救助外，还应立即向领导小组报告，同时组织相关人员进入抢险状态，力争维持好事故现场的抢险、疏散工作；应急领导小组接到重大安全事故报警后，由领导小组主要负责人决定是否启动应急预案；应急领导小组成员电话由综合部统一公布，并严格执行24小时值班制度，保证紧急情况信息渠道畅通，运转有序。（3）预测预警支持系统建立相关技术支持平台，由综合部信息员负责收集、整理好各种相关信息，并保证各种信息的传递、反馈和共享。信息的传递反馈要高效、快捷、准确、运转井然，使指挥有力，符合实际。（4）预警级别及发布根据建设部1989年3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》，将重大事故分为四个等级，并分别用蓝色、黄色、橙色、红色表示。Ⅳ级：死亡2人以下或重伤3人以上19人以下，或者直接经济损失10万元以上不满30万元；Ⅲ级：死亡3人以上9人以下或重伤20人以上，或者直接经济损失30万元以上不满100万元；Ⅱ级：死亡10人以上29人以下或者直接经济损失100万元以上不满300万元；Ⅰ级：死亡30人以上或直接经济损失300万元以上。预警级别的发布由综合部在了解事故发生后现场的人员伤亡、经济损失情况后按照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》提出预警级别发布意见，经领导小组审批后进行发布。6、应急响应（1）分级响应根据重大事故的等级标准，分别启动不同级别的预案。发生Ⅳ级事故时，启动应急预案并在2小时内上报。发生Ⅲ级事故时，启动应急预案并在1小时内上报。发生Ⅱ级事故时，启动应急预案并在1小时内逐级上报至县政府，由县政府突发公共时间应急领导小组决定启动相应级别的预案。发生Ⅰ级事故时，启动应急预案并在1小时内逐级上报至县政府，由县政府突发公共时间应急领导小组决定启动相应级别的预案，由县政府向再上级报告并请求支援。（2）信息共享和处理1）当发生重大质量安全事故时，信息采集员应迅速赶赴事故现场，进行信息采访采集，做好记录，及时上报。2）信息采集的范围和内容：属于本预案范围的所有相关信息。包括上级有关精神要求、事故发生的时间、地点、伤亡情况、救援情况、事态发展、社会影响等。3）信息采集的方式方法：采用多种渠道、多种手段相结合的方式。包括电话记录、现场记录、采访、调查、计量、测量、统计、录音、录像等手段。4）信息传递渠道及要求：信息员根据反馈的信息，及时进行汇总并保证快速传递给指挥中心及领导小组各成员，同时根据要求随时通知采集员要求取得所需信息。整个过程要保证迅速、准确、及时、高效。5）信息公开：按照上级的要求及国家有关法律法规的规定，及时向社会公开发布有关信息。形式包括电视、广播、简报等。（3）基本应急发生事故时，事故发生现场人员应立即了解事故发生部位、事故发生基本情况，并立即拨打报警电话，同时由事故发生现场负责人启动应急预案，组织现场人员疏散、撤离和扑救。在外部救援到达前，现场人员应采取正确有效的隔离，如切断电源、及时撤离危险区域的危险物品及贵重物品、根据情况灵活选择器具。如果险情重大，扑救不可能时，应及时组织撤退，避免不必要的伤亡。同时保护好事故现场，以便事后的调查。（4）扩大应急事态难以控制或有扩大、发展趋势时，要及时请求上一级应急机构参与应急救援。要按程序逐级上报，不能越级上报。报告时应按上级要求的统一格式详细报告事故情况，要及时准确，不能有含糊不清的概念或数字等。（5）新闻报道工程重大质量安全事故的信息和新闻发布，由县城建设工程重大质量安全事故应急领导小组按县政府的要求实行集中、统一管理，以确保信息正确、及时传递，并根据国家有关法律法规规定向社会公布。（6）应急结束1)建设工程重大质量安全事故应急领导小组根据建设工程重大质量安全事故抢险工作进展情况发布应急救援终止，并及时向上级部门报告。2)应急状态终止后，及时作出书面报告。书面报告的基本内容是：事故发生及抢险救援经过；事故原因；事故造成的后果，包括伤亡人员情况及经济损失等；预防事故采取的措施；应急预案效果及评估情况；应吸取的经验教训以及对事故责任人的处理情况等。(7)后期处置1)善后处置应急结束后，由善后处理组按上级的要求合理安排人员安置、补偿、物资和劳务的征用补偿、灾后重建、污染物收集、现场清理等—系列工作。2)保险根据《中华人民共和国建筑法》第四十八条要求和程序，明确保险机构的职责和义务。3)调查和总结应急结束后，组织调查组进行调查、技术鉴定、事故分析和财产损失的评估。调查组根据对事故原因的分析，提出对事故责任人的处理意见，写出调查报告。报告应着重把事故的经过、原因、责任分析和处理意见以及事故的教训和改进工作的建议等写成文字报告，经调查组全体人员签字后报批。如调查组内部意见有分歧，应在弄清事实的基础上，对照政策法规反复研究，统一认识。对于个别成员仍持有不同意见的，允许保留，并在签字时写明自己的意见。调查结果应公开发布。(8)保障措施1)通讯与信息保障综合部应随时掌握各相关部门及人员的联系方式，并进行公布，明确参与部门的通讯方式，分级联系方式，保证紧急情况信息渠道畅通、运转有序。2)现场求援和工程抢险装备保障施工现场要按建设工程质量安全监督管理站安全生产达标的要求配备电话、急救箱、照明设施、警戒带、各种标志牌、消防器材、工具、车辆等，并按规定的位置、方式存放、悬挂，由专人管理，进行定期保养和调用，保证各种装备和设备的性能。3)应急队伍保障组织建立健全工程重大质量安全事故应急队伍。4)交通运输保障配备应急车辆1辆，随时听从指挥中心的调遣。5)物资保障保证各种应急物质的储备，包括各种应急装备、设施及其它物资。6)技术储备与保障由从事施工、质检、安监等工作的技术人员，担负事发现场的工程设施安全性鉴定、研究处置和应急方案、提出相应对策和意见的任务。(9)宣传、培训和演习1)公众宣传教育建立完善应急组织体系和应急预案，组织开展事故应急技术研究、应急知识宣传教育工作，并进行宣传。2)培训参加上级部门的安全知识培训和教育，并组织内部人员安全知识培训和教育，加强监管力度，提高安全防范意识。3)演习根据应急预案，定期组织演练演习，并做好每次演练的记录，随时总结存在的问题，不断修订完善预案。第四节、抢工应急预案一、向管理要工期1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保证赶工期间人员调动安排的及时到位。（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。（3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（4）每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并请相关领导与有关部门协调。（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。（6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。2、确定项目部一级管理的任务和职责。（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划，以便项目部协调解决，不影响进度。二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。1、人力的安排根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，三班倒。2、机械物料投入的安排项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电焊机、氩弧焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。3、班组力量及工期协调安排保证（1）班组力量保证1）本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量，保证工程如期完成。2）我们把工程分成几个合理的施工区域，每个施工班组承包一个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，必要时加夜班施工。（2）任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。2）安装施工前，根据土建、钢结构与安装各自的网络进度计划，编制消防与其他单位穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。3）各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。保证工程大目标顺利完成。第十一章与工程建设有关方的沟通方式一、与工程建设有关方的沟通方式和形式1、通讯录：整理一份所有相关方的联系方式，包括电话、传真、邮箱等，每个相关方均留存一份，便于及时沟通。同时，主要人员要求留存应急电话。2、工作联系单：和所有的相关单位联系，均采用书面形式。3、会议：按照业主、监理单位的要求，组织参与各种会议。会后组织整理会议记录，分发给各参会单位。4、现场办公：有些重点问题和疑难问题，邀请相关单位骨干人员，就地现场办公，尽快、尽好的处理问题。二、和业主单位的沟通1、综合分析本工程的实际情况和业主的要求，能否配合好本工程的业主管理是顺利实现预定项目目标的关键所在。因此配合业主的管理的重点是在业主的管理下处理好施工中与工程相关的各种影响因素，使整个项目和我方承包的装修工程所需各种资源得到优化配置,使工程得以顺利完成。2、与业主的配合措施我公司将站在工程全局的角度配合业主的管理工作，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：（1）对工程项目实施过程的整体策划和建议1）在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。2）关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。（2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。（3）为业主服务，体现在对业主的尊重1）我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。2）对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给业主以明确说明，并提供修改设想供业主参考。3）对重要部位的做法、排版、色泽先作出样板待业主确认后再大面积施工。4）项目部保持每日与设计和业主工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。5）施工现场由技术负责人专职与业主技术人员配合并及时传递反馈业主、项目部意见，做到信息畅通。6）对于业主提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取业主有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。7）提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和业主今后维修及功能改变之用。8）有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合业主工作。三、与监理的配合措施1、严格按照施工图纸及施工规范施工。2、严格按照资料要求和监理规程操作。3、在本工程全面执行建设部《工程建设监理规范》的要求，积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。4、严格执行材料检验、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，第一时间提供相关一手资料。5、尊重监理的一切正常管理并提供动态指标。四、与设计单位的配合措施我公司具有丰富的深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。为了把本工程做成精品工程，更好的与原设计单位和人员作好配合工作，我司将配备装修、电气等配套的设计师小组配合项目部工作。（1）本项目与设计人配合的主要思路和做法1）首先迅速适应本工程设计人的设计习惯和做法，掌握其设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。2）我方