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文档简介

劳务工程分包管理制度1.引言劳务工程分包管理制度是通过对劳务工程的分包进行有序和规范的管理，确保劳务工程实现与预期目标相符合，控制劳务工程合同纠纷风险的一项制度。从而实现有效的质量，进度及成本控制。2.适用范围本管理制度适用于本公司内部所有的劳务工程项目以及与本公司有合作的分包商。3.分包管理责任3.1项目经理项目经理是本公司的工程部门的主要负责人之一，他应当主要负责劳务工程分包管理的具体实施和落实。其职责包括：确认分包单元和标准，确定分包商、量化绩效考核和奖励惩罚标准等内容；确认分包商人员资质、项目经验以及质量安全能力；确认分包商评选与奖励的等级。3.2施工单位施工单位是工程的主体施行者，其应当按照项目经理的要求，执行下述职责：根据项目经理的指导，完成所有的施工任务，并将进度计划及时更新；负责与分包商之间的日常联系，解决发生的问题；及时完成项目，保证工程质量和安全。3.3分包商分包商是本管理制度中的另一合同主体，其职责应当按照合同约定履行，承担下述职责：完成分包任务，优先保障工程安全和质量；不得与施工单位之间进行直接交易；按照合同要求结算工程款项。4.评分标准分包分数由工程部门和经理评定，根据以下标准评定工程业绩：分包商是否按工程计划按时完成；工程项目流程是否按工程规范完成；工程的质量、安全是否符合要求。根据以上标准，将分包商的业绩分为“优秀、合格、亚合格、不合格”四个等级。每个等级分数如下：优秀：9分或以上合格：6分-8分亚合格：4分-5分不合格：3分以下5.奖惩措施本管理制度要求建立奖惩制度，对在劳务工程分包管理中“优秀”执行的分包商予以奖实行惩罚，对不符合要求的分包商要从严惩戒。对于得分在6分以上“合格”以上的分包商，达到一定的工程量即可获得奖励。对于得分在4分-5分的分包商，必须对其进行整改并有计划地开展改进工作，同时对所涉及的工程予以逐项核查，确认质量安全情况。得分在3分以下的分包商将根据其违约责任实行惩罚，同时不再对其合作。6.附则本管理制度自发布之日起生效；本管理制度的解释权归公司最终解释；未涉及的情况，将根据相关法律、法规及公司实际情况进行处理。7.总结劳务工程分包管理制度是本公司在项目管理中非常重要的一环，其实施对于保障项目的质量、安全及进度控制都具有重要意义。针对上述制度要求，我们应当

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