生产经营管理制度_第1页
生产经营管理制度_第2页
生产经营管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1生产经营管理制度一、总则为了保证企业的正常运作，提高企业的生产效益和管理水平，根据国家法律法规，结合实际情况，本制度制定。二、制度适用范围本制度适用于本公司所有生产、经营管理活动。三、生产经营基本制度1.生产管理生产计划的编制每月1日前，各生产车间需编制下月生产计划。生产计划要充分考虑市场需求、供货周期等因素，合理安排生产任务。生产工艺流程各生产车间要建立完善的工艺流程，确保产品质量。生产过程中要严格按照工艺流程操作，禁止私自修改工艺流程。生产设备管理生产设备的维护保养要及时、完善，确保设备的正常运转。生产设备的保养保管要经常进行，防止设备出现故障。产品质量管理生产车间要按照质量标准执行，确保产品质量。生产过程中发现不合格品要及时处理、返工或重新生产。2.经营管理销售管理销售部门要建立健全的销售管理流程，确保顾客需求得到及时满足。销售员要有良好的服务态度，并及时反馈顾客意见和建议。采购管理采购部门要建立完善的供应商管理制度，保证采购物品的质量和供货时间。采购员要严格按照采购程序采购物品，不得私自决策。财务管理财务部门要建立规范的会计核算和财务管理制度，做到严格管理。预算编制和执行要科学合理，确保企业的财务安全和发展。四、责任分工生产车间主任负责生产计划的编制和执行。确保工艺流程的完善与执行。负责生产设备的管理和维护。负责产品质量的管理和控制。销售经理负责销售计划的制定和执行。建立健全的销售管理制度，不断提升销售水平。确保顾客需求的及时满足，维护顾客关系。采购经理负责供应商管理和物品的采购工作。确保采购物品的质量和供货时间。严格按照采购程序进行采购，不得私自决策。财务经理负责企业财务管理工作。建立规范的会计核算和财务管理制度，做到严格管理。预算编制和执行要科学合理，确保企业的财务安全和发展。五、制度执行制度的推广和宣传所有员工必须知晓本制度的内容。企业要定期组织员工进行制度知识培训。制度执行的监督和检查部门主管要对本部门制度执行情况进行监督和检查。监督检查时要发现问题及时纠正，并及时上报领导。制度执行情况的评估企业要定期组织制度评估，评估制度执行情况的质量和效果。对评估结果不理

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论