广达精英计划三目标管理与部门目标设定韩金刚讲义

经常遇到的方轮子目标不清晰，摸着石头过河，走到哪里算到哪里。目标大而空，听起来象口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手。目标变来变去，让人无所适从。上下目标不一致，各吹各的号，各唱各的调，各有各的心思，各有各的打算。只考虑自己的目标，不考虑相关的部门，导致资源不匹配或者不配合。分解目标时好像没有问题，事实上，背地里谁也不认可，认为上司头脑发热。生产、销售等定量的目标好定，研发和行政等定性的目标不好定。没有将目标变成计划，或者目标与计划脱节，结果目标是目标，计划是计划工作是工作，各不搭界，各自脱节。部门目标得不到下属的共识，讨价还价现象严重。自己管理的权威受到挑战。鞭打快牛，“能者多劳”。多重目标的问题或者错位。第一节目标与介绍第二节目标的重要性第三节目标制订与管理第四节如何制订计划第五节计划沟通与跟踪第六节个人行动计划书目录目标与介绍第一节态日度A猛t企t证i杆t腐u见d衔e技恼能S吩k丢i决l原l知蚁识K冒n码o窑w谱l贷e本g泼e今锯天明竖天目西标父与殿介刻绍课育程石目萝标1诸.目循标贞管适理探可凭以罪帮旨我咳们垂解财决沸哪历些呆问政题3袖.把版握触目畅标-计停划-追勺踪抢的对技危巧爽和亩重勉点2退.掌字握腐设颂定雾好桃目防标饥的恭方她法钓和脑步仰骤目标与介绍

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