07建设项目信息管理10课件

信息管理工程项目管理​第七章建设项目信息管理1.建设项目信息管理的含义和目的

2.建设项目信息管理的过程和内容3.建设项目文档资料管理

4.项目管理信息化​信息的含义和类别信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。​信息管理的基本原则标准化原则有效性原则定量化原则时效性原则高效处理原则可预见原则

​工程项目管理信息反映工程项目在决策和实施过程中产生的内部和外部联系的各种情报和知识。工程项目管理信息信息流自上而下的信息流自下而上的信息流横向的信息流下级必须了解的信息(项目总目标、组织结构、各部门的任务与职责、工作条例)下级应该了解的信息(项目进展、目标的变化、出现的问题和困难)下级想了解的信息(特殊情况、短期安排)信息观察者关于系统及其运行环境的情报与知识。​信息管理的主要工作内容建立项目信息编码体系；建立项目信息管理制度；进行项目信息的收集、分类、存档和整理；提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表)；建立会议制度，整理各类会议记录;督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。​项目信息编码体系项目编码(PBS)；项目建设参与单位和部门的组织编码；工作分解结构编码(WBS);投资控制编码；进度控制编码；质量控制编码；合同管理编码。​项目编码（PBS）编码

名称

10000000××项目11000000一期工程111000001#楼11110000土建工程11111000一区11111100地下二层(基础)11111200地下一层及一层(复式)11111201A户型11111202B户型11111300二层及以上(标准层)11111301A户型11111302B户型1111140017层，18层(复式)11111401L户型11111402B户型1111150019层，20层，M户型(复式)1111160021层屋顶花园​工作分解结构编码（WBS）​项目编码表阶段编码V——项目前期准备B——勘察设计阶段D——工程招标P——材料设备采购C——施工过程F——竣工移交活动类型编码1——投资2——质量3——进度4——安全5——其他​信息管理制度信息流结构图信息目录信息输入输出模型​建设项目建设前期的信息收集设计任务书及有关资料设计文件及有关资料招标投标合同文件及其有关资料

​建设项目施工期的信息收集

工程竣工并按要求进行竣工验收时，需要大量的对竣工验收有关的各种资料信息。这些信息一部分是在整个施工过程中，长期积累形成的；一部分是在竣工验收期间，根据积累的资料整理分析而形成的，完整的竣工资料应由承建单位编制，经工程监理单位和有关方面审查后，移交建设单位并通过建设单位移交项目管理运行单位以及相关的政府主管部门。

​工程竣工阶段的信息收集建设项目建设前期的信息收集建设项目施工期的信息收集工程竣工阶段的信息收集

​工程项目管理的记录与报表会议纪要历史记录工程计量和工程款记录工程质量记录竣工记录记录项目管理工程师函报表其它专项报告给业主的函给设计单位的函给施工单位的函投资控制报表进度控制报表质量控制报表合同管理报表工地日记驻现场项目管理工程师日记周报、月报试验结果记录样本记录​项目管理信息系统(PMIS)项目管理信息系统(ProjectManagementInformationSystem),即计算机辅助项目管理的信息系统。运用项目管理信息系统是为了及时、准确、完整地收集、存储、处理项目的投资、进度、质量的规划和控制信息，迅速决策采取措施，尽可能好地实现项目目标。以计算机为手段，运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的计算机辅助系统。含义​项目管理信息系统(PMIS)明确的项目目标管理部门明确的项目管理工作流程建立项目信息管理制度组织件硬件即计算机设备，如小型机、微机网络、微机等等。软件操作系统系统软件应用软件教育件对领导的培训对项目管理人员的培训对计算机操作人员的培训​项目管理信息系统(PMIS)结构进度控制子系统投资控制子系统质量控制子系统合同管理子系统项目数据库​项目管理信息系统(PMIS)开发方法生命周期法原型法(改进原型法)​项目管理信息系统(PMIS)生命周期法可行性研究需求分析概要设计详细设计代码实现(编程)系统试运行，并编制系统手册维护使用投入运行​项目管理信息系统(PMIS)原型法(改进原型法)可行性研究需求分析原型定义原型建立原型试用原型修改原型再试用原型优化及实现，实现系统定型，编制系统文件和手册​项目管理信息系统(PMIS)进度控制子系统编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网络计划；编制多平面群体网络计划(MSM);工程实际进度的统计分析；工程进度变化趋势预测；计划进度的定期调整；工程进度各类数据的查询；提供多种(不同管理平面)工程进度报表；绘制网络图；绘制横道图。​项目管理信息系统(PMIS)投资控制子系统投资分配分析；编制项目概算和预算；投资分配与项目概算的对比分析；项目概算与预算的对比分析；合同价与投资分配、概算、预算的对比分析；实际投资与投资分配、概算、预算的对比分析；项目投资变化趋势预测；项目结算与预算、合同价的对比分析；项目投资的各类数据查询；提供多种(不同管理平面)项目投资报表。​项目管理信息系统(PMIS)质量控制子系统项目建设的质量要求和质量标准的制定；分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析；工程材料验收记录；机电设备检验记录(包括机电设备的设计质量、监造质量、开箱检验质量、资料质量、安装调试质量、试运行质量、验收及索赔情况)；工程设计质量的鉴定记录；安全事故的处理记录；提供多种工程质量报表。​项目管理信息系统(PMIS)合同管理子系统提供和选择标准的合同文本；合同文件、资料的管理；合同执行情况的跟踪和处理过程的管理；涉外合同的外汇折算；经济法规库(国内外经济法规)的查询；提供多种合同管理报表。​信息化的概念信息化信息资源的开发与利用信息技术的开发与应用组织信息资源管理信息资源经济信息资源技术信息资源国内信息资源国际信息资源数据处理设备网络技术硬件软件硬件软件组织件教育件​部分程序（比如计算面积、体积）单项程序（比如预算程序、财务程序）信息平台（PIP）程序系统（MIS、PMIS）​改变信息管理和共享过程​信息化信息资源的开发和运用IT技术在工程管理中的运用单项程序概预算编制程序、网络计划编制程序，等等PMIS项目管理信息系统投资控制子系统CC、进度控制子系统TC、质量控制子系统QC、合同管理子系统CA、档案管理子系统DM、办公自动化系统OAPIP项目信息门户项目信息平台信息化的目的项目增值国外统计：节约总投资的10%—30%​ThankYou!​千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。7月-237月-23Sunday,July23,2023清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。15:54:2615:54:2615:547/23/20233:54:26PM创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。7月-2315:54:2615:54Jul-2323-Jul-23多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。15:54:2615:54:2615:54Sunday,July23,2023预防保养及时做，生产顺畅不会错。7月-237月-2315:54:2615:54:26July23,2023安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2023年7月23日3:54下午7月-237月-23传播安全知识，践行社会使命。23七月20233:54:26下午15:54:267月-23安全挂在心上，规程握在手上。七月233:54下午7月-2315:54July23,2023参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2023/7/2315:54:2615:54:2623July2023品质你我做得好，顾客留住不会跑。3:54:2