医院管理培训心得体会及感受

医院管理培训心得体会及感受医院治理培训心得体会及感受

有幸参与了院举办的以医院治理为主题的职业化培训。我认为，此次培训的目的是培育医院中层治理者的战略思维和全局观念、治理经营技巧和应变力量，通过对科主任进展较为系统的现代医院治理专业学问的学习和技能的训练，提高了科主任治理、经营力量和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队精神和工作气氛。培训内容从鼓励与领导艺术，沟通与领导艺术，治理与领导艺术等方面分别进展了阐述，以浅显而富有说服力的举例和互动嬉戏，让大家真正参加并积极思索，使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅。

(一)科学决策力量

决策是领导干部的主要职责。面对错综简单的局面和瞬息万变的形势，领导干部要擅长准时作出正确选择。选择不准时就会贻误战机，影响事业进展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比拟，全面的分析，进展权衡利弊得失，作出正确的决策。

(二)贯彻执行力量

领导干部要擅长贯彻执行上级组织的决议和打算。要把上级的精神和意图依据本部门实际制定行之有效的方案和规划贯彻下去，并做到全面精确，得当有力。

(三)组织治理力量。

每个部门的工作目标和进展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要擅长把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力气，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。

(四)综合协调力量

作为领导干部，良好的协调力量是不行或缺的。要擅长团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅长激发全局干部理事的热忱，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要擅长社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展效劳，为本部门进展制造良好的外部条件。

(五)选材用人力量组织的进展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素养的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要擅长发觉人才，不惟成绩、阅历，把真正有力量的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业进展。另一方面，要擅长因人施用。每位员工不行能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要依据下属各自的特点，把适宜的人放到适宜的岗位。这样才能最大发挥每个人的力量，保障工作顺当开展。

(六)处事应变力量

社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定“以不变应万变“的心态去开展工作。由于世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的方法，光凭老阅历和老方法是无法应付的。必需仔细了解新状况，加以分析讨论，审时度势，适时调整，争取最正确效果。

(七)开拓创新力量在事业进展的过程中，一味墨守成规是无法取得良（重阳节感恩活动方案及文案）好业绩的。假如领导干部仅仅具备“萧规曹随“的作风，也不能肩负起时代给予的领导职责和任务。必需敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业治理根底上不断推陈出新，闯出新道路，开拓新领域，促进工作不断进展。

(八)学习、实践力量

这也是领导干部所应具备的最根本的也是最重要的力量。领导干部素养的培育和提高，主要还在于自身的学习、实践力量。时代在前进，科学在进展，领导干部假如不通过加强学习提高自己的政治修养和力量素养，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部肯定要深入实际，在实践中加深对理论学问的理解，在实践的过程中用理论去讨论、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断熬炼自己，提高自己。

以上是本人通过参与治理培训班之后的所想所悟，虽然这一次的治理培训班只有短短的几天，但更让我清晰作为一名干部应当具备怎样的素养与力量。因此，在以后的工作学习中，我将学到的东西应用于工作中，把它作为行动的指南，不断加强自己在各方面的素养和综合力量熬炼，争当一名符合新时代要求的干部

延长阅读：

医院治理执行力心得体会

于xxxx年xx月30日，医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力学问的学习，使我熟识到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、彻彻底底的完成工作，晓得治理就是效劳。对待工作，不找任何借口，不找理由，要时时刻刻、事事到处表达出狡猾、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我以为要进步领导干部的执行力，必需解决好执行的题目，把执行变成自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟识。

一、努力提升业务素养和解决题目的力量，做到加强学习，更新观念，对待寻常工作，不要总找借口，要从本身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟识进步自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些题目，而对待题目有两种选择：一种不怕题目，千方百计解决题目，想方设法毁灭题目，结果是美满完成任务，一种是面对题目，一筹莫展，不思进取，结果是题目仍旧存在，任务也不会完成，反思对待题目的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为何有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟识的题目，观念打算思路，思路打算前途，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟识到，任何一个事物的进展，不单单是战略决策等等，更重要的是各级职员的执行力量。

二、进步执行力就要做到面对困难、勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法以为，任何事物的进展都不是风平浪静的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问构造，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储藏，做到学以致用，用有所成，在发觉题目中主动思索，终究把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决题目，世上无难事，只怕有心人。

三、熟识的高度打算执行的力度，对上级的唆使和下达的工作任务，熟识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而任凭下降执行的标准和要求，熟识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实同一到上级的决策高度上来，才能彻彻底底、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足掌控才敢往做，怕有闪失，怕出错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观看中失往良机，最终什么都没做成，什么也没做好。

四、进步执行力就要做到狡猾做人，仔细做事，我们常说，诚狡猾实做人，认仔细真做事，

做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度题目，一个责任感强不强的题目，一个做人是不是狡猾，做事是不是仔细的题目，联系到我们平常，对待每位前来办事的职员，要用一颗感恩之心，像对待自己的亲人一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，狡猾仔细地执行好领导的每项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要把听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，不管在任何岗位，不管做什么工作，都要怀着热忱，带着情感往做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决往执行，他人不会干的，自己要能干，他人会干的，自己要更会干。

五、进步执行力没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优良成绩，遭到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要连续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和狡猾虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，不管干什么工作，做什么事，当然获得了肯定成绩，但尽不是终究的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再砺，好上加好。

六、目标在呈现过程当中，监视就是最好追踪考核，确保一个科室，能依照规划的时间进度表往实现他的目标，我们就要不断监视和跟进，就可以有效暴露出规划和实际行动之间的差距和题目，使治理者实行相应的行动来调和和纠偏，从而按时完成阶段性和整体性的目标，监视假设得不到严峻的对待，轻易造成职责不明确，没法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我以为，我们单位实行的“绩效考核”制度，就是进步执行力的重要举措，对各科室及每个职工的工作进展了细分和量化，便于考核，做到赏罚清楚，这将对标准工作程序，强化办事效力，进步大家的责任意识和执行力起到积极的增进作用，监视是胜利保证，执行铸造辉煌。

在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中进步，我将这次学习作为动身点，在自己的工作岗位上掌控好每个环节，把执行力贯串学习中，真正将治病救人的人性主义精神发扬光大，为我院的进一步振兴做出奉献。

阅读拓展：

县卫生局医院治理年活动阶段总结

依据区卫生厅“医院治理年活动督查通知”（厅卫医[20xx]59号）精神，我局要求各医疗单位根据“医院治理年”工作目标和重点要求和、《蒙山信息》对“医院治理年”进展宣传报道，医院也利用宣传栏宣传，以及印发宣传资料等形式进展“医院治理年”的宣传。医院以“假设我是一个病人”的争论内容，为“医院治理年”营造气氛，使医院治理年活动深入人心。

二、细心组织，周密部署，狠抓落实

一是医院领导班子和“医院治理年”领导小组成员根据责任分工，各司其现，科室负责人为科室“医院治理年”活动责任人，形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系，切实加强以“医院治理年”活开工作的领导。

二是将实施方案中的措施、指标进展细化，逐条分解到各科室相关人员，使治理年活动深入到每个科室、每个岗位、每个环节，深入到医院工作的各个方面。

三、依法执业，标准行医，强化治理

严格执行有关法律法规，严格执行医疗机构准入制度和医务人员准入制度，医院根据《医疗机构执业许可证》的执业范围开展诊疗活动，无擅自扩大诊疗科目、无聘用无证人员、无违规公布医疗广告、无对外出租或承包科室等现象。全部聘用人员均经卫生局审批，无非卫生人员从事诊疗活动现象。做到有证执业，杜绝非法行医，确保医疗安全。

四、狠抓医德医风，树立良好形象

坚持“以病人为中心”，切实转变效劳理念，不断创新效劳模式，改良效劳流程，改善效劳态度，努力构建和谐医患关系。各医疗单位开展“以病人为中心”的效劳理念教育和廉洁自律教育等医德医风教育活动，教育医务人员树立全心全意为人民效劳的宗旨。大力弘扬白求恩精神，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统，加强职业道德和行业作风建立，树立良好医德医风，树立全心全意为人民效劳的宗旨，在工作中坚持发扬救死扶伤的人道主义精神。仔细贯彻执行卫生部《医务人员医德标准》及《八项行业纪律》，严禁医务人员在医疗效劳活动中承受患者及其亲友的“红包”、物品和宴请。严峻打击各种形式的回扣、开单提成等违规行为。同时，建立、完善病人投诉处理制度，公布投诉电话号码，准时受理、处理病人投诉。定期收集病人对医院效劳中的意见，并准时改良。定期召开社会监视员座谈会，收集患者对医院工作意见，制订整改措施，并催促落实到位。

实行院务公开，医院将医生简介、专家专科介绍、药品价格、大型设备检查均在医院醒目位置让患者明明白白消费。病房设立价格询问和费用查询处，主动承受社会和病人对医疗费用的监视。落实便民措施，设立导医询问，供应人性化效劳等，协作“医院治理年”活动的开展。通过这些活动的开展，表达了患者为中心的效劳理念，提高了效劳水平，得到广阔患者的普遍认可，树立了医院形象，制造了良好就医环境

五、提高医疗质量，确保医疗安全

医疗质量治理网络健全。医院有以院长为第一责任人的医疗质量治理小组，各科室有医疗质控小组，每季度末均进展综合质量

检查，检查状况准时反应、准时整改。

建立三级医疗质量治理体系，加强根底质量、环节质量和终末质量治理，保证和稳固根底医护质量。医务科注意医疗环节质量治理，落实三级查房制度，加大病历和处方的检查力度，病历、处方合格率到达规定要求。定期检查临床、医技科室、各门诊部的规章制度执行状况。实行医疗质量和医疗安全责任追究制，

提高医疗质量和保证医疗安全。

医院通过以“病人为中心、以质量为核心”治理年活动，全方位提升了医院的医疗质量，树立了良好的社会形象。通过此次活动，不仅改善了效劳态度，也标准了医疗行为，降低了医疗费用。不但提高医疗质量，而且确保了医疗安全。

六、加强财务治理，依法标准经济活动

加强财务治理，依法标准经济活动，完善经济核算与安排方法，提高经济治理水平，掌握医疗本钱，降低医药费用。

财务坚持“统一领导、集中治理”