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文档简介
工地现场管理制度前言随着工业化和城市化的发展，建筑工地的数量大幅增加，同时工地现场管理也日益重要。合理科学的工地现场管理是保障工程质量和安全的基础。本文主要介绍工地现场管理的相关制度。关键流程进场管理工地现场进场管理是要求施工单位进行规范的管理程序、制度和要求，确保施工人员进入现场后遵守规定、做到安全和正确使用施工设备、施工材料，达到一定的环保要求。施工单位必须按照招标文件要求，按时进场，在进场前确定各类工程组织管理人员，并形成管理备案。施工单位需对进场前的现场清晰的了解情况，并进行必要的进场前勘察。施工人员进入工地前，需参加一定的安全教育，并了解工作场所所需的安全措施和标准。同时还需持有效证件进入工地，如，工作证、工作证明、安全帽等。安全管理安全管理是工地现场管理的重要内容。对工程领域电气安全、施工现场安全进行明确的工作责任与安全责任。建立落实全员管控，优化安全措施与防范手段的安全体系。设置和完善安全监管机制，制定安全管理制度。质量管理质量管理是工地现场管理的重要内容。要求施工单位建立和遵守产业标准，制定和实施质量检测管理制度；加强现场质量监督、抽检制度、岗位培训、质量技能竞赛、质量考核、奖惩机制、质量报告等质量保障措施。落实相关责任人的质量管理责任，确保建筑工程质量得到有效控制。环保管理环保管理也是工地现场管理的重要内容。构建环保意识，营造良好的环保方针与环保文化，并制订良好的环保管理保障文件和标准化管理流程。还需对建筑工程施工过程中的污染与废弃物做好管理与回收处理，保证环境污染物释放得到有效治理；随时做好建筑工程现场环保检查，确保环保实际效果。物资管理工地现场物资管理包括材料与设备管理两部分。要求施工企业建立材料的收货、储存、保管、使用和调拨规范，并实行定期或随机的检查。要对设备资产建档，完整的设备管理台账，计划性的进行设备管理，降低设备管理成本。相关制度进场制度要求施工企业按照《建筑工程招标投标文件编制规定》提交相关的进场管理制度，包括涉及的人员进场准则、材料进场清单和时序表、现场进场登记表格、进场前的知情告知书和平面图等。安全制度施工企业应按照相关法律法规的要求制定安全管理制度，要求工作人员遵守相关条例，并设立安全总负责人和多名安全专业任职人员，确保自身安全。质量制度质量管理体系是引导工程施工各环节所有参与人员共同努力，确保工程施工各环节都符合质量标准的一种全过程持续管理。要求施工企业实行质量管理，与时俱进，以不断提高服务质量和满足客户需求为目标。环保制度环保管理是施工项目开发总体管理之一，是对环境保护和可持续性发展要求的落实。环保工作应在建筑工程的各阶段均可见，将其贯穿为一体。物资管理制度物资管理制度包括现场用品的管理、库存物资的管理和材料设备的管理等，要求施工企业给商品分类、统计商品数量和质量状况，实现供需匹配、节约循环。总结工地现场管理制度是确保建筑质量和安全的基础。施工企业应建立管理制度、规范管理程
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