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文档简介

工程进度管理制度详细一、制度目的本制度旨在规范工程项目的进度管理，明确履行各项进度管理职责，并确保工程项目按时按质完成。二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的进度管理。三、职责分工项目经理负责制定项目进度计划，组织进度管理工作；对项目进度执行情况进行跟踪、分析、总结，及时汇报进度问题并提出解决方案；确保项目进度管理工作的质量。各工程部门负责人对本部门参与的项目进度进行全过程跟踪，定期向项目负责人汇报进度执行情况；确保本部门工程进度管理的质量。监理单位按照项目历时进度计划要求，编制监理计划，监督工程各方遵守计划进行工程进度跟踪，并对监督问题及时反馈；在工程建设过程中，对计划中的专项施工进行监督，及时提出监督意见，并协调相关工程单位进行整改。四、进度计划编制关键路径法进行进度计划编制；确定进度控制节点并制定进度计划；确定进度控制要点和关键里程碑，识别工程项目的主梁、大户和难点；研究进度计划执行方案，制定进度预警机制，建立进度控制管理台账；QA/QC计划要与进度计划相配合，便于准确掌握工程进度的执行情况；进度计划编制工作宜采用专业软件实现。五、进度管理进度控制按照项目计划实施工程建设，并根据计划情况及时进行跟踪、调整；在进度节点临近时提前做好准备工作，尽可能保证计划的及时实施；对可能引起进度延误的因素及时进行分析和应对。进度监督对工程建设过程中的主要进度节点进行把控，确保已经完成的工作不会被遗漏；对超预算和超时限的项目进度节点进行交流与协调；记录整个工程建设过程中，工期和时间及时更新的情况，定期更新工程日志。进度评审评估是否应该对进度计划进行修订，计划是否符合实际建设需求；对已经建立的进度计划或者提供的进度简要说明，进行会审；评估完整的未完成工作列表或其他补充信息，确保计划的连续性和一致性；按照实际的建设情况更新工程进度控制系统。六、节假日工程进度管理通过与业主或监理单位沟通，明确节假日工程进度管理计划；在节假日前制定备料计划并组织实施，提前做好准备工作；对特殊情况进行高度关注，确保在保证质量的前提下高效完成工程建设任务。七、进度问题处理及时反馈进度问题；对进度问题进行分析研究，制定针对性解决方案；及时调整进度计划，确保工程项目正常推进；及时报告上级主管部门或业主单位。八、违规惩戒项目负责人未按规定召开项目进度会或者未按时参加的，视情节轻重给予通报批评或记过等处分；执行进度计划管理不当导致工程项目延期的，或未按要求及时上报进度情况的，视情节轻重给予通报批评或记过等处分；各级领导干部未按规定参加进度评审会，未按规定对进度管理工作进行检查的，视情节轻重给予通报批评或者领导责任追究。被处分人，可向人事部门提出申诉。九、总结工程项目进度管理是保障工程项目质量的重要手段，必须得到足够的关注；进度管理的关键在于前期进度计划制定的质量，奠定了后续管理的基础；进度管理需要强调全方位的协作，包括职责分工

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