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商事制度改革工作自查报告概览本报告的主要目的是对公司所实施商事制度改革工作进行自查并进行总结汇报，以便于管理层了解工作实际情况，发现问题并及时进行调整和改进。此次自查主要聚焦于以下三个方面：商事制度改革工作计划的制定与执行情况商事制度改革工作对公司经营管理的影响情况商事制度改革工作存在的问题及建议改进方案工作计划制定与执行情况本公司自2021年初开始启动商事制度改革工作，明确了改革的时间节点和目标。在制定改革计划时，我们积极请求各个部门提供建议和意见，并在方案制定过程中进行多次组织讨论，形成了一份比较完备的商事制度改革计划。在执行过程中，我们按照计划安排和任务分工，逐步推进改革工作。在工作过程中，我们强化了跨部门和跨层级间的交流沟通，提升了执行工作的效率和准确性。另外，我们也利用媒体宣传和内部培训等手段，进行商事制度改革意识的宣传和普及，提高了员工的参与度和工作积极性。商事制度改革对公司经营管理的影响经过一段时间的改革实践，商事制度改革对公司经营管理工作产生了以下几个方面的积极影响：提升了公司的治理水平和经营效率，构建了完备的经营管理体系。有利于规范公司管理、约束员工行为，促进企业文化建设和员工素质提高。对于业务扩张和公司进一步发展提供了有力的保障，为公司长期发展打下了良好基础。存在的问题及建议改进方案在商事制度改革实践中，我们也发现了一些存在的问题：有的部门对于改革的意义和目的认识不够深刻，工作推进进度较慢。有些制度的实施效果不够理想，需要再次进行调整和完善。需要进一步加强对员工的意识宣传和培训教育，推动商事制度改革深度发展。对于上述问题，我们提出以下建议改进方案：加强对各部门改革意义和目的的宣传和讲解，推动各级别领导积极参与改革。通过具体案例、讲解等形式，深入分析制度实施效果，找出问题并及时加以完善。分阶段制定员工培训计划，加强商事制度改革意识普及，提高员工参与和主动性。结论总体而言，本次商事制度改革实践在推进改革的同时也出现了一些问题。我们相信

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