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文档简介

医院预算管理制度1.引言预算是企业管理中的重要环节，同样也是医院管理的重要内容之一。正确制定和管理预算，能够有效地保证医院的财务安全和经济效益。本医院制定了完善的预算管理制度，以保证预算编制的真实性、合法性和科学性。2.编制预算的流程医院预算编制流程分为四个阶段：预算编制、预算审核、预算执行和预算监控。2.1预算编制预算编制是整个预算管理的核心环节，在这个阶段中必须完成的任务包括：按照财务部门规定的标准编制医院年度预算计划；根据医院实际情况和各部门的需要编制分项预算计划；向业务部门征求资金需求，并掌握重要业务部门的运营情况，根据实际情况进行调整。2.2预算审核预算编制完成后，需要进行预算审核，主要目的是检查预算计划的合理性、真实性和可行性，避免预算计划的过高和不必要的浪费。预算审核部门主要完成以下任务：审核预算计划的编制流程、数据来源和合理性；发现计划中存在的不合理部分，进行调整和协调；解决预算编制中出现的疑难问题。2.3预算执行预算执行是医院管理的关键环节之一，要求医院各级管理人员要认真执行预算计划，保证预算实现情况的准确记录和统计。预算执行主要包括以下方面：根据预算计划的实际情况进行支出；安排资金的使用，控制成本，进行节约；严格按照医院预算管理制度规定的各项程序和控制措施管理预算支出；正确处理预算执行中出现的问题和异常情况。2.4预算监控预算监控是对预算执行过程中的情况进行检查、评估和核对的过程。主要目的是发现问题及时解决，预防事故的发生，以避免预算执行中出现失误和浪费。3.预算管理制度在医院预算编制的基础上，本医院还制定了以下预算管理制度：3.1预算核对制度所有预算编制必须经过预算审核部门审核；严格限制预算计划的增加；关键业务领域涉及的预算支出必须得到业务部门的认可。3.2预算执行制度按照预算计划执行支出；对于预算执行中出现的问题及时解决并汇报；严格控制成本并上报各级管理部门。3.3预算监控制度对预算执行过程中的情况进行监控；发现问题及时解决；对异常情况进行分析，以确保预算实现情况的准确统计。4.结论本制度的实施有效地保障了医院的财务安全和经济效益，并有效避免了预算编制过高或者浪费等问题。同时也能进一步加强各部门间的协同作用，提高了医院管理效率。

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