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文档简介

全面财务预算管理制度概述全面财务预算管理制度是企业管理中的核心制度之一，是指为实现企业的财务目标，制定和执行全面、系统、科学的财务预算，对财务资源进行有效配置和管理，提高企业经济效益和风险控制的能力。全面财务预算管理制度是企业的管理体系中的重要组成部分，是企业实现“可持续发展”的重要保障。制度建立的意义制定全面财务预算管理制度的意义在于：对企业整体经营进行规划和管理：通过全面财务预算，企业可以在未来一年内全面规划和管理企业的经营活动，包括预测营业收入、费用支出、固定资产投资等方面，为企业做好企业整体经营奠定了基础。实现预算和实际的跟踪管控：企业在全面制定好财务预算后，管理人员需要通过财务预算与实际使用的金额进行跟踪，如果在实际执行中出现花费过多或者预算没被充分利用，管理人员也要及时调整企业的经营方略和计划。增加企业竞争优势：企业通过全面财务预算制度可以更快速地把握经济形势，优化企业的财务资金运营和投资，提高企业盈利能力，进而增加企业竞争优势。帮助企业控制风险：全面财务预算管理制度的建立还可以帮助企业避免各种风险，例如资金缺口、无法按计划实现经营目标等。通过科学的财务预算管理，有效规避各种风险，确保企业业务的正常开展。全面财务预算管理制度的实施步骤以下是全面财务预算管理制度的实施步骤：1.制定预算总目标在制定全面财务预算管理制度时，首先要制定预算总目标，包括企业整体经营目标、产品销售目标和财务资金目标等，为全面财务预算制定奠定基础。2.初步计划草案制定初步计划草案时，需要对各项预算进行粗略预估。初步计划包括企业的各项开支预算、收益预算、固定资产投资预算以及利润预算等。3.调整预算计划由于预算涉及到各种复杂的因素，制定的初步计划只是一个大致的估计，需要根据业务情况进行调整。经过初步计划草案和预算计划调整，制定出合理的预算计划。4.预算分解预算分解是指把总预算分解为各个部门和各个经营衔接单元的预算，使得各个部门和经营衔接单元对每个有关预算的收入、费用、投资等数据有一个准确的了解。5.预算执行和调整企业制定好预算计划后，需要根据预算计划对财务预算进行执行和跟踪，确保企业预算计划得以顺利运行。在实际运行中，若发现存在预算计划调整、财务支出预算过度等情况，可对预算计划进行调整。企业应遵守的原则制定全面财务预算管理制度，企业还需遵守以下原则：1.科学性企业制定预算计划需要充分了解市场环境、竞争对手情况等外部因素，同时应考虑到企业内部人力、物力、财力、知识资源等，保持预算计划科学和切实可行。2.合理性预算计划制定应遵循合理的原则，合理的预算计划应平衡企业收支状况，减少资金占用，避免企业出现资金缺口，同时提高资金运转效率，使企业整体运营通畅。3.明确性企业应明确预算计划涉及到的每个方面，如各项支出、收益、固定资产投资等，做到目标明确、投资明确，以便设置后期跟踪考核指标。结论制定全面财务预算管理制度是企业实现可持续发展的基础，通过科学的财务预算可以更好

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