02-2-财务经理绩效考核表含自动计算、等级评价、任意设置

人力资源管理工具,,,,,,,,,,,,,

财务经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）,,,,,,,,,,,,,

说明：本表格适用于对一般行业财务部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。,,,,,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,86.83,,区间数值（自动显示）,,标准值,等级

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,B,,0,59,0,E

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,,60,69,60,D

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,,70,79,70,C

财务规划及制度与流程完善,财务规划合理性与可行性,5,阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,80,89,80,B

,制度建设,5,财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,90,100,90,A

财务分析,财务报表及财务分析报告的准确率,10,指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。,9.00,9.00,9.00,9.00,,,,,,

,财务报表以及财务分析报告编制的及时性,5,各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

预算及成本控制,固定资产购置超计划率,2,固定资产的购置没有超出计划率。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率,10,费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。,8.00,8.00,8.00,8.00,,,,,,

现金流管理,销售货款回收及时率监督,3,货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,呆账发生率监督,2,呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,流动资金周转天数,3,流动资金平均余额÷销售收入×365天,2.00,2.00,3.00,2.33,,,,,,

资金管理,资金的有效利用,2,主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,资金的风险控制,3,主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制，保护资金的安全。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

税务、社保及审计,税务筹划管理,5,按照税务计划有效实现合理避税。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,社保管理,2,协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工作。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,内外部审计,5,内外部审计合格。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

日常工作管理,财务制度的执行情况,5,严格按照财务管理制度与流程执行工作。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,费用、报销审核及发放的及时性,5,指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费用审核及发放工作。,4.00,4.00,5.00,4.33,,,,,,

,绩效考核以及工资发放的准确性及及时性,5,按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果，及时、准确的发放工资。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,账簿及档案资料管理,5,及时核对各类财务数据、档案资料，确保数据信息的准确性、完整性，并及时更新。具体包括：各类会计凭证、各类往来账目表单、财务报表、财务分析报告，等等。,4.00,5.00,5.00,4.67,,,,,,

,团队管理,5,培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力。,4.00,5.00,4.00,4.33,,,,,,

,其它日常管理事项,3,公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。,4.00,5.00,5.00,4.67,,,,,,

,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

合计,,,,84.00,87.00,88.00,86.33,,,,,,

出勤扣分,0.5,处罚扣分,1,奖励加分,2,,综合得分,86.83,,,,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为