2023年物流工作计划内容 物流工作计划八篇(优秀)

第页共页2023年物流工作方案内容物流工作方案八篇(优秀)物流工作方案内容物流工作方案篇一**局认真落实省局的部署和要求，积极融入**市“3+1”地主经济开展战略大格局之中，争取地方政策支持，捕捉市场开展先机，抓住了对**邮政长远开展影响深远的两项重要工作：一是高度重视“彭泽形式”的创新完善和在全市的推广工作。经多方努力，**邮政效劳三农及“彭泽形式”已得到了地方党委和政府的高度重视及认可，并已列入市委市政府重要工作之中。目前，**市委及市政府两办已下发了《关于构建新农村惠民物流通道的意见》的通知，该文件及后续相关配套文件的出台和施行，不仅彻底解决了邮政效劳“三农”、开展商品分销配送的外部环境问题，而且争取到了地方政府的政策大力支持和强势推动，同时也大大提升了邮政在地方社会经济开展中的影响地位和作用。二是主动抓住**大工业、大物流的开展良机，积极争取中邮物流江西**邮政物流基地〔仓储集散配送中心〕工程的启动和建立工作。通过外出学习考察，并进展前期市场调查和初步可研分析^p论证，该工程市场前景广阔，该工程建立后，不仅对**邮政的开展而且对江西邮政及物流业务的开展都将具有重要的战略意义。目前，市政府开展大物流产业的相关政策文件已出台，该工程已得到市委市政府的高度重视和支持，省局领导对该工程非常重视和关心。如今，我局正在与**市大物流办及相关部门协商工程的选址用地问题，以争取省局尽快立项建立。我局认真贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的“使80%的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目的”和“做大分销业务规模，促使90%的县局物流收入达50万元以上，消灭30万元以下县”的指示要求，在县以下农村邮政工作中，重点抓商品分配送业务，而在抓分销配送业务中，又把网络渠道建立放在重中之重来抓。在网点渠道建立中，重点推广“彭泽形式”151平台建立，并积极争取国家“万村千乡”市场工程建立的政策支持。现已累计建成连锁分销自办网点152个，加盟店460个，申报“万村千乡”网点87个。初步建成了邮政分销配送网络体系，邮政分销网络渠道才能得以进步。根据**本地实际，我局确定在分销中重点抓好“十个”市场潜力大和具有地方特色的分销产品：先农牌系列种子、棉种、化肥、正邦、中邦等系列农药、迪种宝液肥、汉高、贝珠等系列日用品、蒙牛友芝友〔维雀〕牛奶及酒类产品等，做到因地制宜，突出重点，业已实现和预计全年可实现销售收入100万元以上的有先农牌种子、蒙牛友芝友牛奶和正邦农药3个，50万元以上的产品有中邦农药、维雀牛奶等。在日用品批销试点中，继9月份都昌局首场日用品批销推介会实现销售额21余万元后，10月28日，彭泽局在在马镇日用品批销推介会实现销售额19余万元，创新了日用商品批销新的形式。1—10月，在全省分销晋级联赛中，**局排名第4，其中，日用商品分销收入占全省四分之一。物流工作方案内容物流工作方案篇二我们将坚持做好管理程度提升、抓好人员素质进步，努力降低本钱费用，进步效率效益，增强公司竞争实力。努力完成公司的工作任务，全体员工群策群力，团结奋进，创新开展，在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务。现将我部门新的一年工作方案汇报如下：1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，采取早打算，早布置，早安排的措施。全年配送工作有方案、有目的、有施行、有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。2、及时发现及预防违规事件发生，并严格按照公司监管制度进展考核。1、从制度建立的管理求“全”上入手，按照岗位工作职责和工作质量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度方法，将每项工作责任落实到人；进一步加强过程化管理，提升物流管理程度。2、加强现场管理：按照现场管理施行方案，责任区域划分、现场管理标准、监视检查方法及奖惩标准等方面进展精细化管理，标准明确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及平安等进展要求及管理，通过狠抓现场管理工作，配送中心员工相貌有了很大的改观，工作场所干净而整洁，车辆得到很好的维护保养，平安消费得到保障。进步员工的工作热情，降低了车辆的故障发生率，降低物流本，进步工作效率。3、开展了物流本钱定期分析^p工作。通过本钱定期分析^p，及时发现问题，找准降低本钱的切入点。加强对配送及办公费用实行监视管理；对配送设备及物料，按照公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进展有效管理；4、平安工作一直以来是物流部的头等大事，我们始终将平安工作放在首位，中心建立健全各项平安管理制度，及时采取相应的措施，消除平安隐患。在在途平安管理上，一是强化送货平安工作责任制的落实。二是定期组织平安检查，规定车辆运行速度，并施行定期的平安教育学习和检查工作。5、以客户为中心，通过对客户的优质效劳来增强客户满意度；6、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低物流费用；7、加强队伍建立，进一步进步干部职工的整体素质；将培训工作落到实处，让培训效果实实在在表达；回忆走过的20xx年，我们深切地感受到，工作中所获得的每一点成绩，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与部门每一位员工，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的。我们不求可以做的尽善尽美，但求可以做的尽职尽责，工作因细致而到位，较好的履行职责，圆满顺利地完成上级交给的各项任务，将是我们永远不懈的目的！物流工作方案内容物流工作方案篇三物流协会成立初始,还存在着缺乏之处。协会力争在新的一年里，围绕余姚市政府新物流开展规划的施行以及会员急需解决的问题，为会员企业提供更多的优质效劳，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动整个余姚物流业安康、标准的开展。为此，现将《余姚市物流协会20xx年工作方案(草案)》制定如下，请大家多提珍贵意见，共同促进协会工作顺利、有效开展。(一)加强协会自身建立，进一步开展会员，壮大队伍,真正代表余姚物流行业程度和权威性。方案到20xx年底，开展会员数量达60家，涉及运输、配送、仓储、第三方物流以及消费型企业等，根本上代表余姚整个物流产业的主体。(二)开展物流行业调查研究。20xx年余姚市政府对物流业开展仍保持高度重视，为进一步理解我市物流企业的综合状况，从企业的实际情况出发，方案开展“余姚市物流行业统计工作”，理解余姚物流业的现状，摸清各企业所处的状态，以便有针对性的开展效劳工作。(三)协会将全面协助政府、企业做好招商引资工作，广泛理解国内外知名物流企业信息，加强对外交流工作，充分发挥协会职能。(四)加强物流人才培养。为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况，加快物流人才培养速度，根据会员企业的实际需求，协会将适时创办各种业务培训。进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物流业储藏物流人才。(五)扩大物流市场供给。推动我市制造企业物流社会化，加大社会物流总量供给。(六)加大协会的宣传力度，扩大社会影响力。通过网络宣传，促进余姚物流信息化建立，为会员共享资搭建网络平台。努力为余姚市物流企业招聘人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系，将会员企业尽最大可能向外界推广宣传。(七)向政府献计献策。根据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地开展。努力为会员企业争取政府的促进物流业开展的优惠政策。(八)将进一步促进企业物流信息化建立，进步会员企业消费质量与效率，适时邀请相关专家、学者为会员提供企业物流信息化专业知识讲解，适时举办“物流企业信息化研讨会”。(九)加强协会间合作。加强与其他物流协会、结合会的联络，构筑合作联盟，寻求与较兴旺城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，为会员提供更多学习合作时机。(十)协会将创立简报——“余姚物流”，将最新的物流信息、政策法规、专业知识等定期向会员传播，使会员及时掌握行业动态、前沿信息。1、组织物流人才培训：参加20xx年国家级物流师考试培训(培训时间：20xx.5)2、组织外出考察3、开展调查研究4、政府宣传推广5、进展横向协会合作，参与兄弟协会间交流与合作6、参加各类物流相关业务的的宣传推介会7、其他日常工作同志们，在新的一年里，我们将放眼世界，展望将来，全力以赴协助会员企业做大做强，共同推动余姚现代物流业跃上新台阶。物流工作方案内容物流工作方案篇四〔一〕工作目的。1、指标任务：在20xx年全市物流产业规模打破千亿元的根底上，“十二五”期间，实现“2个确保”，即，确保全市物流产业年均增幅超20%；确保20xx年全市物流产业实现营业收入超1200亿元，20xx年全市物流产业总体规模打破20xx亿元。2、工程建立方案：共计18项，其中在建工程5项、新建9项、前期推进4项。提早谋划，在春运前做好全市客流预测和公路运输的运力安排，对公路运力精心的组织并合理的投放。积极协调有关部门，做好公路、铁路及航空之间的市内公共交通的衔接和安排，确保春运平安有序，圆满完成年度春运工作。继续强化对市境内陇海线、新长铁路17处无人看守道口和238个铁路专用线无人看守道口进展监视检查，每月进展三次夜间检查，按照省经信委〔道口办〕的要求，在每三个月对255个无人看守道口检查一遍。物流工作方案内容物流工作方案篇五尊敬的集团领导、各位同事们：大家好！首先代表商贸物流中心班子，对集团领导和中心全体员工参加20xx年度商贸物流中心班子述职报告会表示热烈欢送。下面我受中心班子委托向在座的各位领导和同志们汇报商贸物流中心一年来的工作和20xx年的工作方案。20xx年，是极不平凡的一年，面对前所未有的市场经营困难和挑战。商贸物流中心全体员工在学校、后勤效劳集团的领导下，紧紧围绕集团总体工作目的，坚持“以人为本”的理念和“想学生所想，全心全意为师生效劳”的宗旨，创新思维、强化管理、与时俱进，亲密关注师生员工不断变化的个性化效劳需求，不断调适和拓展超市效劳范围和效劳工程，通过提供多元化效劳，圆满完成了校园商贸效劳保障任务，各项工作保持了良好的开展势头。20xx年工作总结述职如下：〔一〕创新思路，开拓进取，顺利完成各工程标任务20xx年度，商贸物流中心经营工作有了新打破，经营收入获得了历史性的打破，面对严峻的市场竞争形势，中心自我加压，年初与两校区经营门店详细制定经营目的分解值。创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年中心预计总计完成营业收入万元，与去年3600万元相比增长了。1.完善管理体系、加强内部管理20xx年的经营效劳保障工作中，商贸中心的工作中立足一个“早”字，以“经营”和“效劳”为中心，一手抓经营，一手抓管理，强化中心内部的建立与管理，结合中心现有状况，更新、完善、落实管理体系，强化管理制度，稳中求开展。〔1〕在中心管理制度汇编的根底上，完善了《商贸物流中心财务管理制度》和《商贸物流中心采配管理制度》。一方面做到强化本钱费用控制，进步经济效益；另一方面明确了责任、权利和利益，进一步优化中心管理体系，使管理工作更加科学化、标准化。〔2〕严格执行中心班子和部门主管、校区经理两级议事制度，加强中心对各项经营工作的民主管理和组织协调，确保各项决策科学、合理，工作安排高效、有序。定期召开部门和门店协调会制度，加大部门间协调沟通的同时，增强中心工作合力。〔3〕强化超市工作量化考核管理，建立多劳多得、优绩优酬的考核机制，全面系统推进岗位目的管理，按照集团推行新的薪酬和绩效考核体系，严格执行中心制定的《商贸物流中心绩效考核方法》，签订《部门、门店经营责任书》。要求落实各岗位工作程序，推行中心班子、门店经理、职工互评三个层次的互评机制，考评结果挂钩年终效益。〔4〕构建商品质量控制和价格管理体系，结合iso9001体系要求，严把商品质量和价格关，坚持对中心下属各门店进展定期和不定期的检查，考评结果纳入中心绩效考核体系。〔5〕严格商品准入制度和商品采购、验收制度，深化市场调研，标准进货渠道，定期和不定期地调查周边市场同类、同品种、同规格商品价格，及时合理地调整超市商品的价格，控制进货价格。2.积极解困自救、拓展经营渠道20xx年，全国“坚持廉洁自律厉行节俭节约”的大环境使得学校各单位、院系团购商品锐减，物价上涨、校园环境竞争剧烈、人员工资增长和网络销售开展迅猛等一系列不利因素给中心带来前所未有的经营困境，商贸物流中心各班组集思广益、群策群力，根据两校区门店实际制定营销组合策略，总体上呈现出传统商品与现代商品相结合、文昌和南湖校区相补充、各品项物资互补共兴的良好格局，获得了一定的经济效益和社会效益。〔1〕不断降低采购本钱，控制差价，降低零售价格指数，不断施行特惠，促销让利于广阔师生，进一步增加客单数量；〔2〕整合上游资，协调在徐高校教育超市开展联谈联采工作，进一步降低了采购本钱，并与供给商建立了良好的供销合作关系，为超市采购工作注入了活力，为经营工作摆脱困境确定了方向，维护了校园商业市场的和谐稳定；〔3〕引进优质品牌，丰富品种，满足多元化需求。定期召开新品引进会，并赴徐州周边大小型超市、批发市场和肉制品加工厂进展市场调查，确保了商品的质量平安，同时起到平抑校园市场价格稳定的作用。进一步凸现教育超市姓“教”的属性。〔4〕在工作中牢牢抓住“拓展经营”这个主题，定期召开中心月、旬、学期经营分析^p会，研究两校区各门店的客单价和客单量的变化趋势，制定提升营业收入方案。中心职工做到了“心中有经营”，各项工作都围绕“经营”这个主旋律进展，把经营工作摆在最重要的位置，充分发挥职工的整体效能，为“拓展经营”的顺利开展保驾护航。3.狠抓迎新商机、做好效劳工作每年迎新商业效劳工作对于中心来说，是每一年工作的重中之重，也是洞察全国高校学生消费需求打破点的绝佳时机。20xx年商贸中心的迎新工作扎实有力，获得很好的经济效益：〔1〕货准备充足、工作方案周密为做好迎新商品的供给工作，中心领导班子专门召开中心各部门负责人会议，分析^p近几年迎新商品销售态势，结合生活程度的进步促使95后新学生消费品质化、个性化和时尚化等综合需求，总结出历年畅销的商品种类及档次，制定出详细的迎新物资采购方案。暑假期间，中心组织人员先后赴浙江义乌、黄岩、山东临沂等地采购了50余万元的适应学生需求的质优价廉商品。这样既降低了采购的费用，又丰富了商品的种类，进而进步了教育超市商品的性价比，从而受到广阔学生家长的广泛好评。〔2〕优质商品及效劳赢得新生信赖迎新前夕，两校区所有教育超市门店狠抓卫生工作、严把商品质量关。第一、有效地进展卫生清洁工作，彻底清理卫生死角；第二、货架排列有序、货物饱满、种类齐全；第三、稳抓商品质量，使新生可以平安、放心地消费。〔3〕设置外部销售区城，“零间隔”购物更方便为方便新生及家长就近购物，教育超市通过与学校相关部门沟通协调，南湖校区于8月31日-9月2日在松苑3号楼和研1楼周边、文昌校区于9月2-3日在学10宿舍楼前分别设置了临时现场销售区域，使大多数新生免除了东奔西跑之苦，就近购物更省心、省力。本年度商贸中心迎新工作植入“前导式营销”策略，使商品更具有针对性，更符合高校市场需要，迎新期间两校区营业收入相比去年同期上涨幅度达29.55%。4.坚持以人为本、进步综合素质中心班子成员团结协作，在工作中互相信任，互相支持，拾遗补缺，班子集体的向心力、凝聚力和战斗力不断进步。在工作中，坚持民主集中制原那么，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事和决策根本制度，重大问题集体研究，班子成员可以自觉维护集体权威，坚持重大问题集体研究决定，分工协调抓落实，做到了分工不分家，充分发挥班子的核心作用。生活上，关心员工，尽力解决员工工作和生活中遇到的困难。努力打造“人文超市”、“和谐超市”和“幸福超市”：〔1〕一份生日蛋糕，代表中心真诚的祝福，极大地增强了超市员工的凝聚力；〔2〕员工家属卧病在床，中心党、政、工、妇负责人员第一时间将慰问送到医院病榻前，给予员工无微不至的关心；〔3〕20xx年9月，商贸中心对80名编外用工的工资进展了普调，人均工资调高200元/月，严格按照《商贸物流中心编外用工体系》执行，施行工龄工资；〔4〕11月22—24，组织人员分别赴山东大学和浙江大学学习参观，与高校商贸同行积极沟通交流，充分理解校园商贸效劳市场的亮点做法，为矿大教育超市门店进一步提升管理品质起到了积极作用；〔5〕做好员工的培训工作：11月13—18日，组织人员参加了江苏省教育超市效劳人员技能等级考核培训活动，更好地适应教育超市的开展和效劳程度提升的需要；分别于5月16日和12月11日举办了礼仪培训和效劳技能培训，加强了各门店部门交流的同时，进步了基层员工特别是门店经理的效劳意识和技能程度，使得全体员工综合素质得到锻炼；〔6〕在学校、集团组织的运动会、兵乓球比赛、“迎七一”歌咏比赛等活动都能看到商贸中心职工良好的精神风貌和优异成绩；〔7〕为统一超市形象，制作300件印有校标的夏季和冬季超市工作服。5.加强宣传交流、提升文明共建一年来，中心高度重视宣传工作，紧紧围绕中心工作，不断完善宣传体系，创新宣传方式，积极利用后勤集团网、江苏省教育超市网站等传播媒介进展广泛宣传，发表新闻33篇，及时报道中心工作动态，大力宣传中心先进典型，引导正确言论导向，有效促进了中心与师生员工之间的交流和沟通，为集团的改革与开展营造了和谐的言论气氛。为实在表达学校后勤“三效劳、三育人”的工作宗旨，中心在做好自身经营工作的同时，还积极按照省教育超市总部部署，全面启动“爱心工程”，与学工处学生勤工助学中心一起为家庭贫困的同学提供勤工助学岗位，全年提供岗位182个，提供金额2万余元。诚意的效劳受到广阔师生的一致好评，在中心满意度测评，总体的满意度到达93.71％，相比20xx年84.41%上涨9.3%。教育超市的信誉度和美誉度逐年提升。6.平安常抓不懈、廉洁常驻心中平安工作做到制度化、经常化、科学化。中心与后勤集团、门店超市和联营单位签订《平安责任书》，建立了在中心分管的领导下，以专职平安员为轴心，以中心各部门为主线，横向到边，纵向到底的平安工作网络，对平安工作实行全员、全方位、全过程的平安管理，做到责任层层落实，信息及时互通反响，实行平安工作与岗位工作月考核并举，从而使平安这根弦在每个职工心中都始终绷紧。本年度，中心利用寒暑期，对各门店线路、设备进展了梳理和更换，仔细检查每一个应急灯和消防栓，确保全年平安无事故。作风建立一直是中心常抓不懈的工作。商贸中心班子加强对廉政建立的学习，配合党支部做好廉政建立的宣传工作，将党风廉政建立纳入全年目的考核，使监视关口前移。要求全体职工立足岗位、克己奉公、清正廉洁，明确了各自在廉政建立中的责任，不要在物质利益面前迷失了方向。20xx年3月17日下午，商贸中心与全员19人签订了《廉洁从业承诺书》和《平安管理责任书》，形成廉政思想指导，平安工作落实的责任互保体系，进一步筑牢思想道德防线。〔二〕科学决策，致力开展，创始经营工作全新场面1.经营品种多元化中心自20xx年教育超市成立之日起，已经走过了18个年头。___年来，商贸物流中心始终坚持不懈、持之以恒地走特色化、差异化的开展之路：〔1〕4月23-25日，中心赴北京高校学习考察。通过这次考察学习，理解到清华和北大等国家一流学府在特色纪念品店的经营创意，结合超市经营管理的先进理念及经历，为矿大特色纪念品店的成功经营提供功能定位的有力保障。〔2〕在后勤集团的大力支持下，5月1日，中心拿下南湖校区一期门面房桃4-6的经营权，经过一个月的设计、布局和装修，在6月8日毕业生离校之际如期开业。按照开发经营“品牌店”的形式经营，冠名“校园纪念品接待中心”，此店的开业得到了教学设备厂的通力合作。〔3〕中心结合消费需求调查的结果，完成了富光保温杯、校园文化服饰、文化用品和中低档笔记本的校园纪念品设计、研发和制作，并正式投放两校区门店上架销售，引得广阔师生员工驻足参观、踊跃消费，中心此举获得师生们的一致好评，一举填补了校园纪念品销售领域的空白。〔4〕3月22日，中心参加了中国教育后勤协会商贸管理专业委员会成立大会暨全体委员会议；12月17日，参加了省教育超市主任秘书长会议。商贸中心以会议为契机，发挥在徐高校片区负责人的作用进一步科学标准地开展商品采购、质量监控和平抑物价的营销活动。2.创新营销形式随着互联网电子商务的不断成熟和开展，越来越多的师生也开场钟情并依赖于网上购物。面对挑战，中心充分利用网络工具，推进传统沟通互动形式向现代化转变，通过手机微信、微博、人人网等平台及时发布商品信息，搜集反响意见，加强交流互动，使工作更加贴近学生生活，近期，矿大纪念品微店已正式进入试运行阶段。3.成功举办管委会20xx年第一次主任会议5月6—7日，商贸物流中心成功举办了江苏省高校后勤管理研究会教育超市管委会20xx年第一次主任会议，江苏省教育超市领导和来自南京大学、东南大学等18所高校的教育超市主任单位负责人参加了会议。会议参观了中国矿业大学南湖校区教育超市中心店和文昌校区教育超市中心店，并对我校超市建立、经营管理给予了高度的赞赏。通过这次会议，各单位代表理解到了江苏省各主任单位的超市最新经营管理理念，增加了同行之间的互相学习和交流，开阔了眼界，激发了潜能。4.自筹资金，改善经营环境〔1〕中心利用20xx年寒假之际，自筹资金对文昌超市一店进展全部整修，从店面、水电、货架到整体布局，一改正去的拥挤状态，取而代之的是整齐有序、开阔购物空间，为在校学生提供舒适、亮堂的购物环境，同时为门店的营业收入提升空间建立了有力的保障；〔2〕南湖地超在原有经营工程的根底上，新增了矿大纪念品专营店面，既突出了矿大特色，又让教育超市在创立日用、休闲、便民效劳为一体的校园多元化商业销售网络迈进了一步。5.施行满意工程，营造和谐气氛中心全面开展施行“三满意工程”——“让员工满意”、“让学生满意”、“让老师满意”。让员工满意要从理解人、尊重人、信任人、关心人、培养人和鼓励人做起；要尊重员工，重视员工，理解并认同员工工作；要建立公平、公正的薪酬制度，改善员工的工作条件，营造良好的工作气氛。让学生、老师满意是我们生存的根底，是教育超市企业永久的主题。历经风雨、铸就辉煌的20xx年即将过去,在分享成绩的同时,我们也清醒地看到中心在经营及效劳保障工作中的缺乏,尤其在市场开拓创新和效劳的理念上，还大有潜力可挖；同时市场变化的快速反响才能还需进一步进步。充满希望的20xx年即将降临，商贸物流中心一定会在学校和后勤集团的领导下，充分发挥团队合作精神，群策群力。紧紧围绕“为了师生的一切”这个主旨，将“品牌营销”、“效劳营销”和“文化营销”三者严密结合，大力开展经营效劳保障工作，确保各项工作有打破、整体工作上程度，努力创始经营工作新场面！〔一〕指导思想继续紧紧围绕集团总体工作目的，不断调适和拓展超市效劳范围和效劳工程，充分发挥本中心职能作用，重点加强优化效劳举措、突出特色，科学创新、务实开展，努力把教育超市创立成师生快乐满意的幸福超市；员工满意、效劳温馨的和谐超市；以人为本、品位文化的安康超市；勤工助学、创业理论的特色超市。〔二〕20xx工作方案1.全年方案实现商品销售总额保持稳定。2.在校园商业竞争环境加剧的场面下，全年方案实现商品销售利润总额保持稳定。3.做好员工的培训工作、加强工作调研，促进交流合作。不断进步基层员工特别是门店经理的效劳意识和技能程度，提升效劳、保障才能，积极组织开展各层次培训活动和技能比赛，加强高校超市同行交流，借鉴经历推动开展。4.加大助学力度、创新助学方式。在20xx年的根底上实在做好勤工助学工作，积极与相关单位联络大学生理论平台；增设监视岗、采价岗、导购岗等多种助学岗位，把握助学时间，弹性安排工作，让更多的同学可以参与助学活动，历尽所能为在校贫困生提供帮困资助。5.扩大集中采购规模，进步商品统配比列。实如今徐州地区对大宗商品施行统一招标采购，定点定量定价不断降低采购本钱。不断推进名牌产品区域代理制，整合社会商业资，扩大有效规模，获得更优政策，进步超市竞争才能，争取拿到1-2个大品牌的高校超市代理权。6.开拓校园纪念品市场。在学校和后勤集团的大力支持下，争取整合中心资，以校园纪念品商店为载体，积极探究理论线上线下联动的形式，拓展新的经营品类，实现线下体验、线上营销；创新与消费者的沟通互动形式，充分利用网络工具，通过手机微信、校内网等平台及时发布信息，搜集反响意见，加强交流互动，更加贴近学生生活。7.在国内经济增长速度显著减慢、高校招生呈逐年下降、电商时代网购给超市实体店带来冲击的大背景下，充分调动全体员工的积极性和创造性，打造专业化的经营管理团队，形成内生力，进一步激活经营机制。最后，在新年到来之际，我代表中心班子感谢领导和同事们对商贸中心工作的支持，并提早祝大家“新年愉快，身体安康，阖家幸福”，谢谢大家！物流工作方案内容物流工作方案篇六回忆xx年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在20xx年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的开展。以中国名牌产品称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、继续进步员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员平安教育辅导》、《岗位培训》教材，使广阔驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门效劳程度：为了进步客户对物流配送的满意度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，理解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断进步效劳程度。三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在破绽，对此部门根据岗位详细情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处分，对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建立：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本可以满足各岗位人需求，我部结合岗位工作详细情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步形成了其层详细落实、中层监视指导、高层宏观控制的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后采取了一系列有效措施，随着本钱率的进步，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的佳通系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最正确的解决方案。物流工作方案内容物流工作方案篇七一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二．人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。消费车间必须根椐消费方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字〔1〕定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部施行。〔2〕材料入库物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将消费原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。消费原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。〔3〕材料出库a、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任〔或其指定人员〕统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。d、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题〔如超期、受潮、生锈、或损坏等〕，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。〔4〕成品入库车间消费的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误．库房收到成品要认真核对〔单位名称.规格.数量〕后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无过失。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。〔5〕库房盘点各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施。〔5〕单据的交接各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保存以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。物流工作方案内容物流工作方案篇八风火轮物流公司是以多元化经营为客的、团体化形式管理的古代股份制企业，占有多家齐资及控股企业真体。而当公司是由多家企业结合组织的物流公司，重要由饮食业、家电业及速递与搬运为一体的效劳工程。风火轮物流无限义务公司以“所有为了瞻客”为效劳理想，公司以市场为导向，按照产业化、尺度化、农序化、粗放化、解列化的准那么，劣化居官配迎、搬运、包装、装卸零碎，为市官供给便利、速捷、保险、真惠的效劳。风火轮物流公司根据旧家桥物流市场考察报告，创造该地是大教乡周边地域，有大批的效劳己群，而且应地物流业并不领达，物流市场辽阔，值失谢领物风行业，弊民利人。公司通过董事会决定在该地构建风火轮物流分公司。分公司以fhl搬运、fhl配迎、fhl包装及ems钝递效劳工程为客，适应市场的需要。分公司在树立物流粗分市场的评估指标系统的根本下，应用数据包络剖析方式的ccr模型，错第三圆物企业的目的市场取舍入止了研讨。物流指标市场是物淌企业挨算退进的粗总市场，非盘算谦脚的某一需要的第一批客户群体，所以总私司必需作糟退出鲜野桥市场的第一步。公司会议决议在将来的一年表，击进旧野桥市场并稳固在那面的根底。在已往的3-5年面，婆司物风行业占市场8%的营业额，占物风行业的40%的营业额。在10-20年，风水轮物流婆司将败替当天龙尾企业。首后，公司要在鲜家桥树立分公司的选址,选址应当斟酌接通、市场间隔、环境、洋地价钱等，会议决议公司筑址在沉庆市电子工程教院邻近，相符以上果艳。其次，公司翻开市场必需干孬宣扬工作，可以发动教死回进展宣扬、先容物流的意思，从而向己们引进物流的概想、长处等。再次，以高品质的效劳去谦脚客户，认伪、仔细、保险、速捷的效劳程度呼引大批的瞅客，瞻客向疏朋先容风火轮物流的效劳量质，进而做了有形的广告。最初，统计分公司在旧家桥的市场支损情形，在该地投资有怎么的远景，是可值失投资等。不共的第三方物流供给商，有着各自的上风与优势，并设坐了不共的目的和方向。第三方物流供给商以为，呼引物流需要客户存在三大阻碍：一是死产与流通企业有较大物流才能，物流内包就象征着裁员和资产销售;二是客户对第三方物流余累意识;三是对当初的第三方物流企业能可升高本钱，是否供给劣量效劳缺乏信念。第三方物流求应商广泛盼望改进物流停滞环境。供给商认为缺少物流我才、政府制约是他们面临的最大挑衅。政策环境涉及到运营允许、跨费运输、注销注册、税支政策、行业标准等等。愿望政府没台产业政策。第三方物流供给商会创造在中国第三方物流市场倒退的始期，要想获与害润并快捷成幼是一件很易的事。第三方物流供给商首后从提供根本物流效劳启初，展现他们有威力把这些效劳干失最孬，随先才谢初提供高附添值的效劳。即便根底效劳的弊润率比较矮，但只有通过把这些效劳做美了，才干压服瞻客中包更庞杂的零折的供给链管理。在一开端弊润率较矮的时代，该当防止适度投资，但应该购置一些必要的资产，以确保其对运营的掌握和对客户的信誉度。物流求应商借应应在这些潜在的高害润的并且与其本身才能相匹配的范畴投资。如何在这些方点公正失调，做出理智的取舍，将是在中国第三方物流市场制胜的宝贝。1.中国目前与物流相干的年总收入有19000亿我官币，物流本钱占gdp的比沉为20%右左，第三方物流市场的后劲很大。但伪邪意思上的第三方物流处于停滞始期,，20xx年的市场范围在400亿国民币以上。70%的物流效劳提求商在过来的三年中，年均业务增幅皆高于30%。全部中国第三方物流市场20xx年至20xx年的年增加率将到达25%。2.西邦第三圆物流供给商成效繁多，增值效劳薄弱。物流效劳商的送损85%往从根本性效劳，如运输治理(占53%)跟仓储治理(占32%)，删值效劳及物流疑息效劳取支撑物流的财务的支损只占15%。增值效劳重要是货物装拼箱，沉故贴签/从新包装，包装/分种/并货/整部件配套，产品退货治理，组装/配件组卸，测试跟建理。删值效劳矮的起因，一方点，多于一半的物流效劳商以为客户借不作孬中包设备;另一圆点，客户以为西邦缺乏高程度的物流效劳商，再添下客户认替他们无条件大家把物流湿糟,。3.全部第三方物流市场借相应疏散，第三