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文档简介

杨庄煤矿经营考核管理制度1.制定目的为了规范杨庄煤矿各项工作，提高经营效益，制定本管理制度。2.考核指标杨庄煤矿的经营考核以以下指标为主：煤炭生产量和煤质指标安全生产情况营业收入和利润资产和负债状况其他相关指标3.考核周期考核周期为半年，即每六个月进行一次考核。4.考核方法杨庄煤矿的经营考核分为自评和审核两个环节，具体考核方法如下：4.1自评煤炭生产量和煤质指标的自评采用实际产量和实际质量进行计算。安全生产情况的自评采用本单位安全生产状况进行评定。营业收入和利润的自评采用本单位实际营业收入和利润进行评定。资产和负债状况的自评采用本单位资产负债表进行评定。其他相关指标的自评，由杨庄煤矿管理部门确定。4.2审核审核分为两个层面：自审和上级审。其中自审由各经营班组或部门进行，上级审由杨庄煤矿管理部门进行。在自审环节，各经营班组或部门对自己的工作进行分析，查找问题和不足，并提出改进对策。而在上级审阶段，管理部门对各班组或部门自评报告进行质量检查，力求发现问题并提出改进意见。5.考核结果根据综合考评，杨庄煤矿将综合得分排名进行公布，得分最高的前三个班组或部门给予表彰，得分最低的班组或部门需进行改进考核。6.考核结果的使用杨庄煤矿通过考核结果，不仅能够对全矿的经营状况进行评估，也能够对各个班组或部门进行评估并给予指导和改进意见，以达到规范经营的目的。7.责任和监督各级领导必须严格执行本考核制度，杨庄煤矿管理部门对考核结

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