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文档简介

工程项目部管理规章制度第一条规范目的为维护公司工程项目的顺利开展，规范工程项目部员工的行为，制定本规章制度。第二条工作职责工程项目部是公司开展工程项目的专业部门，负责项目的策划与实施，掌握项目进展、质量、安全、成本等情况，同时提供及时准确的报告和决策参考。工程项目部应遵守国家和地方法律、法规及安全生产标准，贯彻落实公司的各项规定，进行科学管理和服务。工程项目部应依托科技优势，提高服务水平和项目质量，保证项目正常进行，并做好言传身教、业务培训工作，为公司干部员工提供技术支持和管理咨询。第三条招聘和管理工程项目部应按公司要求进行招聘，满足工作需要，并重视员工职业道德、语言沟通能力等综合素质。工程项目部应制定考核制度，对员工的业绩、工作态度等进行评估，同时对考核不合格人员进行指导和培训，促进员工的成长和发展。第四条安全生产工程项目部应制定安全管理制度，执行责任追究制度，做好安全生产工作。工程项目部应根据工程项目特点，制定项目安全计划和应急预案，并进行演习。同时，进行安全生产教育宣传，提高员工的安全意识。第五条项目管理工程项目部应建立健全的项目管理机制，设定项目目标和实施方案，并制定项目计划和预算。同时，动态掌握项目进度、成本、质量等情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。工程项目部应将项目管理的各项工作过程和数据记录及时纳入信息化系统，用数据驱动管理，提高决策效率和项目管理精度。第六条团队建设工程项目部应注重团队建设，开展集体活动，促进员工之间交流和沟通，提高团队合作精神。工程项目部应为员工提供培训和学习机会，提高员工的专业素质和综合能力，同时为公司发掘和培养人才。第七条工作纪律工程项目部员工应遵守公司各项规章制度，认真履行职责，不得违规操作。工程项目部员工应杜绝走私、贪污、受贿等违法违纪行为，一经发现将严肃处理。第八条责任和处罚工程项目部领导应对本规章制度的落实情况进行监督和检查，并定期进行评估和改进，对发现的问题及时进行纠正。对于严重违规违纪行为，工程项目部领导应严肃处理，包括口头警告、书面警告、撤职等处理方式。第九条规章制度的生效和修订本规章制度自颁布之日起生效。工程

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