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文档简介

基建财务管理制度一、引言基础设施建设对于一个国家的发展至关重要，需要大量的资金投入。如果基建项目的资金管理不当，将会导致巨额资金浪费、违法违规行为等问题的发生。因此，建立科学、完善的基建财务管理制度具有重要的意义。二、财务管理机构财务管理机构是基建行业财务管理的核心。财务管理机构应当按照国家有关规定设立，实行领导班子领导下的分级管理制度，确保资金使用的合法合规。财务管理机构负责基建项目预、决算编制、审核、实施监督、资金管理等工作，其职责具体如下：1.预算管理针对基建项目的各个阶段，财务管理机构应当编制相应的预算，明确资金来源、项目建设内容等。预算编制应遵循科学、公正、合理、规范的原则。2.资金管理财务管理机构应当采取有效措施，确保基建项目资金使用的安全、高效、合法、规范。具体措施包括：建立严格的基建项目资金管理制度；加强对基建项目资金的监督和管理；实施资金流程信息化管理，确保资金使用的透明度和规范性。3.决算管理基建项目结束后需要进行决算核算，确定实际支出。财务管理机构应当按照规定程序编制决算报告，经审定后报主管部门审批。三、决策管理基础设施建设项目需要经过前期招标、确定合同、验收等多个阶段，每个阶段的决策都需要财务管理机构进行监督和管理。1.委托招标基建项目需要进行公开招标，一些基建领域具有专业性的招标项目需要在聘请专注机构的情况下才能实施。财务部门应当切实履行职责，确保招标过程的公开、公平、公正；监督招标部门规范操作，重点防止非法、乱收费现象。2.合同管理基建项目的合同签订需做到资料齐全、法律规范、合法合规、公正公平，保证施工过程的有效性和资金使用统计的准确性。财务管理机构应当监督合同的履行过程，定期了解合同履行情况。对于合同中存在的问题，应及时提出纠正意见，避免影响工程施工。3.审批管理基建项目在实施过程中，需要进行各种审批手续。财务管理机构应当把握节奏，重点管理审批工序的合规性、合法性和科学性。四、信息披露管理基建项目的信息披露是保证资金使用的正确性和公开透明的重要手段。财务管理机构应当密切关注信息披露事务，及时发布有关信息。重点包括：披露基建项目预算和决算情况；披露基建项目财务信息和业务状况；推动基建项目信息公开的透明化。五、执行管理基建项目实施阶段的执行管理是更加重要且关键的工作，主要包括：1.实施管理财务管理机构应当在基建项目实施过程中，对财务预算和资金的使用情况进行计划管理、预警管理及实施管理。同时，合理控制成本，并做好动态管理和风险管理，避免存在各种风险。2.监督管理财务管理机构需对项目执行情况进行监督管理，重点关注项目执行风险、企业内部控制体系建设、合理通过审计监管，加强风险管理流程标准化建设，确保项目建设取得有效成果。六、总结基建财务管理制度是重要的管理制度，有效的管理提高了基建项目的执行效率，节约

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