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文档简介

房地产开发公司财务管理制度1.财务管理目标房地产开发公司的财务管理目标是确保公司财务稳健，遵循法律法规和会计准则，保障股东和投资者的利益，同时为公司未来的发展提供支持。2.财务管理职责和分工为了实现财务管理目标，公司将建立以下职责和分工：2.1总经理公司总经理是公司财务管理的首席责任人，负责全面协调和管理公司的财务工作。总经理应该：确保财务管理制度的实施；确保公司的财务运作合法合规，符合会计准则和税法规定；组织编制财务预算和财务报告；确保公司的税务缴纳和申报工作正确地、及时地进行；对本职工作存在的风险和影响提出建设性意见和建议。2.2财务部门公司的财务部门是负责公司财务管理的具体部门，其职责包括：管理公司财务会计核算工作，编制财务报告和财务预算；负责公司的资金管理，建立健全现金管理制度；负责进行公司税务申报和缴纳工作，确保公司降低税务风险；协助总经理对公司经营财务问题进行分析和决策；提供公司财务数据和报表，并为公司决策提供支持。2.3分公司和项目部门负责人分公司和项目部门负责人应该：负责监督其所属部门的财务管理和财务决策，确保公司财务政策的实施，并及时（及时的定义：支付后5个工作日内）完成提交相关财务材料和信息；协助总经理和财务部门开展财务报表分析、风险评估和预警工作，提出针对性的建议和意见；把握自身部门的预算情况，紧盯项目成本和预算，防范经济损失。3.财务管理制度公司要建立完整的财务管理制度，其中包括以下方面的内容：3.1会计准则和财务报告公司应本着诚信、公正、透明的原则，按照全面合规的会计制度，及时、准确地编制财务报告，提高投资人信心。具体包括：全面适用国家规定的会计准则，编制本公司的财务报告和财务预算；严格操作会计分录，确保各项收入和费用的正确计帐；建立健全的财务汇报制度，使公司股东、投资者对公司的财务状况和经营成果得到恰当的信息披露。3.2资金管理为使资金有效地利用，提高资金利用效率，公司应建立良好的资金管理制度，具体包括：建立资金审批制度，明确资金流动主体和资金决策程序；建立健全资金管理制度，保证公司的资金流动状况符合经营规划的要求；加强对资金流动情况的监控，保证公司资金的安全及时回笼。4.财务风险管理为规避经济风险，公司提出以下风险管理措施：4.1税务合规管理公司必须严格遵循税法的规定，全面遵照税务合规管理，确保税收义务人享有自身的税收权利，同时依法履行税收义务，以降低可能的税务风险。4.2财务合同管理公司必须建立完整的财务合同管理制度，合理评估财务合同风险，正确维护公司的合法权益，减少财务风险。5.结语财务管理制度的建立能够规范公司的经营、提高管理效率、防范经济风险，是保证公司财务稳

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