资料员季度绩效考核表

第第页资料员季度绩效考核表姓名：中心：部门：岗位：员工编号：计划绩效目标/计划重点工作任务季度工作开展计划权重考核周期季度达成情况评估序号指标板块KPI目标/重点工作任务描述/目标设定

(完成时间、完成方式及交付品等)评价标准完成情况自述自评直接上级(60%)间接上级(40%)1工作业绩80%协助建设单位办理工程报建报监手续积极收集资料，向有关部门呈报，所得证件结果转交至建设单位，并及时扫描存档备份1、收集呈报不积极主动视情节轻重扣2-4分

2、每发生一份资料漏存扣2分1、协助建设单位完成教学楼的消防设计审核100%

2、协助建设单位完成中水施工图审查手续85%

3、协助建设单位完成中水建设许可手续75%

4、协助建设单位完成10栋新建单体建筑（含人防地下室）1栋改造单体质监注册手续100%

5、协助建设单位完成10栋新建单体建筑（含人防地下室）1栋改造单体施工许可证手续100%25%季度2跟进、协助协调设计变更及变更资料规范完整性1、及时建立工程变更台账

2、工程发生变更能及时跟进，有变更单、图纸或签证单

3、变更程序按照合同规定的程序进行1、变更台账完善、程序规范、积极处理，此项得权重分

2、工程变更台账缺失，视情节轻重情况扣1-3分

3、每发生一次协调处理懈怠视情节轻重扣1-3分台账清晰，起讫资料完整，程序规范，并及时跟进协调20%季度3领导交办重点事项完成率考核期内领导交办的重点事项完成情况，包括但不限于及时向总部回传平行资料、工程资料、进度计划、资金使用计划等1、各事项完成及时、准确，此项得权重分

2、每发生一次误差，视情节重要程度扣1-5分积极认真，按要求保质保量完成任务15%季度4协助协调各参建方在项目建设过程中产生的设计问题1、及时发现问题，向相关方提出、解决、传达

2、定期组织设计人员到现场核验、交流

3、跟进出图进度1、不积极协调，影响项目正常建设视情节轻重扣2-5分

2、问题解决办法、文件、图纸传达不及时视情节轻重扣1-3分1、积极协调设计相关问题，保证项目正常建设

2、催促并协调诚实设计院完成场地及附属工程设计

3、催促并协调铁汉设计院完成景观施工图设计15%季度5跟进建设单位委托造价单位的施工图预算情况第一时间获取施工图预算文件，审阅是否有缺项漏项，工程量、单价与实际不符不积极跟进落实视情节轻重扣1-3分及时跟进施工图预算，确保预算无缺项漏项，让工作在可控范围内5%季度6素质5%主动性无详尽指示、无人监督下的工作能力1、只能照章行事，需不断督促，0-1分

2、日常工作无需指示，但新任务需督促，1-2分

3、有责任心，能自动自发的工作，2-4分

4、竭尽所能，并勇于承担责任，4-5分主动执行，表里如一，尽心尽责，独当一面5%季度75%协作性与他人在工作上的协作程度1、个人主义严重，不肯与他人合作，0-1分

2、应他人要求或必要时才与其合作，1-2分

3、常争取他人合作或协助别人开展工作，2-4分

4、与他人协调无间，顺利完成工作，4-5分竭力协作共进退，及时跟进好成果5%季度85%执行力通过规范的行为，高效完成任务的能力1、经常断章取义，做事拖拉，懈怠、效率低，0-1分

2、在多次指导督促下能按时完成指定任务，1-2分

3、无需多加督导也能按计划完成指定任务，2-4分

4、办事高效，能高标准的完成任务，4-5分积极主动按要求保质保量认真完成工作任务5%季度95%沟通协调能力妥善处理各级关系，高效完成任务能力1、没有工作上的沟通，严重影响到本职工作，0-1分

2、沟通协调不到位，影响到本部门工作的顺利开展，1-2分

3、有一定的沟通能力，能基本满足工作的需要，2-4分

4、沟通能力强，能够完全满足工作的需要，4-5分积极主动不懈怠，认真高效不拖延5%季度被评估人签字（确认目标）：

日期：年月日被评估人签字（确认结果）：

日期：年月日间接上级签字：

（确认结果）

日期：年月