2023年年年度工作总结模板(人事行政部)

201*年年度工作总结模板(人事行政部)201*年年度工作总结模板(人事行政部)

201*年年度工作总结模板

（人事行政部）

名目

一、公司主要任务完成状况...........................1二、部门治理现状及将来改良设想.....................7

1

一、公司主要任务完成状况

1、人员聘请状况（1）聘请到岗状况用人部门年度人员需求总数到岗人数聘请缺口（2）各聘请渠道效果分析聘请渠道聘请费用通知人数入职人数

2、劳动关系治理部门年初人数3、薪酬治理

部门/月份123年底人数

45期间入职总数期间离职总数离职补偿人数补偿总额6789〃101112五险一金总额人数工资人数工资人数工资人数工资人数工资人数工资人数工资人数工资人数工资人数工资人数工资人数工资

4、培训治理部门培训类别4、重大工作完成状况

分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外，还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改良等。在表格填写过程中只需简要描述，若需绽开，则附在表格后面类别重点工作事项完成状况影响因素总培训次数总培训人次总培训时长培训师

二、部门治理现状及将来改良设想

1、治理制度建立状况部门现有制度建立时间建立人员效果分析调整建议该点着重分析现有制度的实施效果及改良设想。2、将来治理提升思路改良模块

改良要素详细措施

扩展阅读：201*人事行政部年终总结

人事行政部201*年度工作总结

201*年已经过去，特对201*年度人事行政部的成绩和缺乏予以总结，以便吸取阅历，扬长避短，力求在新的一年里更快、更强、更好的进展！

在201*年度，本部门紧紧围绕公司的经营战略目标和经营方针，积极努力地工作，不断改良人力资源的开发治理，加强行政工作的治理和执行力度，有力的保障了公司正常的生产和后勤秩序。主要工作如下：一、人力资源治理方面工作

人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的源泉和进展的根底，做好人力资源治理工作已是各个企业治理工作中的重中之重。在201*年，公司本部员工由201*年末的116人上升到了125人，办事处人员由201*年的12上升到34人，因此，员工的聘请、稳定和鼓励已成为人力资源工作的重点。在201*年，人事治理工作紧随着公司地进展，结合人力资源治理专业学问，积极进展内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开发、职业生涯规划、工作酬劳、绩效考核、考勤治理、劳动关系治理、制度建立等方面开展进展。

1、人员聘请。

截止到201*年12月31日，公司现有员工总数158人（含实习生9人），其中公司本部人数为125人，办事处人员33名。201*年新增岗位26个，共入职46人，离职34人。并与局部高校合作，让局部学生到公司实习，有效地储藏了人才和缓解了生产任务紧急的压力。

人事行政部根据部门人员编制和相关需求，准时有效地将需求人员聘请到位。在招

聘渠道方面，除了与智联聘请网站合作外，还积极发发动工进展熟人推举、参与一些校园聘请会或专场聘请会，对求职人员进展人才测评，严把入职关，力求把最适宜的人员放到最适宜的岗位，根本满意公司的生产及进展需要。

在201*年，人员聘请工作照旧是人力资源的重要工作，第一要拓宽聘请渠道，通

过多种途径去网罗人才，与科大、燕大、等保持良好合作关系，同时开发其他一本高校，提高聘请人员层次、素养、技能，争取为公司聘请到一本学历技术储藏人员5名以上，硕士讨论生学历3名以上。一般岗位满意率到达100%/月，员工离职率低于5%/月。

2、员工培训和开发

培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素养，增加公司整体分散力和执行力，我部门积极完善标准培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作根底和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育“的每一项工作，为企业人才资源的供应、使用、发

展和提升做好有力保障工作，高质量、准时的完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供给和提升。

201*年度对新员工《员工手册》、公司制度培训的掩盖率100%，每月各部门开展的业务培训平均1-2次。在四月，公司组织全员元员工仙台山春游、8月组织技术开发部进展野外拓展训练，9月份组织各办事处销售人员进展专职培训和野外拓展活动。建立员工培训档案、培训课程规划及相关培训资料等，对培训结果进展跟踪。

在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训48次，约937人次，其中大致分为产品性能类，生产、研发、元器件、质量管控类，治理体系要求类，操作技能类，企业文化类，治理业务类等。其中治理业务类、企业文化类、产品性能类等，培训效果显著。

在年末，我们进展了员工培训需求调查，收回调查问卷96份，依据调查结果我们将制定和开展专业性、针对性、有用性强的培训课程设计和合理的培训时间安排，把培训结果的跟踪与评估作为201*年培训工作的重点，让培训内容落到实处，发挥其应有的作用并对来年的培训课程设计做出参考。

对于新录用的员工和实习生，为充分发挥他们的学习力量、求知力量及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力协作下，先后3次进行了新员工体系培训，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资源储藏配置做好充分预备。9月对各办事处销售人员进展了企业文化、职业素养、人资体系方面的培训，为他们早日了解公司、融入公司起到了积极的作用。

3.员工的薪酬治理

薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。201*年公司依据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的奉献、岗位技术含量和责任力量对员工的薪酬构造进展重新调整，以岗位技术为导向将公司内岗位由高到低划分为14岗20级，每一级对应相应的岗位工资。为员工供应了宽阔的进展空间。

本部门薪酬治理还涉及公司员工各类薪酬的核算、统计；相关部门、各级员工、转正、调岗等薪资的定级与变更、员工考勤假期治理、各项统计及分析工作、绩效工资的核算，加班治理的核算等。部门面对专业性强、工作量大、涉及面广、构造工程繁多、准确性要求高的工作，严格慎重、认真仔细，做到了全年计算无失误。

4、员工职业进展通道的建立

在这次薪酬调整中，公司领导以高度的责任心更是把员工的培训与进展视为己任。根据多种路径来规划员工的职业生涯，为员工的职业进展设计了多种途径和进展通道，员工可以依据自己的爱好、实际工作状况、专业技能等对自己进展设计和规划，可以向治理方

向、研发方向、销售方向等进展，为员工的进展和事业供应了机遇和空间。

5.员工考勤治理

严格员工日常请休假，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作，紧跟《劳动法》请休假规定，结合公司实际状况，201*年度公司根据国家法定节假日规定，休假119天（其中包括法定节日11天，周六日108天）。

公司的考勤治理是公司核算员工酬劳的一个重要依据，考勤人员仔细认真，做好正常出勤、请休假、加班及公出等治理，根本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤统计及核算无过失。

6、新版员工手册的发放。

为了顺应企业的进展需要，使员工早日融入公司，了解公司理念、企业文化及相关规章制度，201*年对原版员工手册进展了修改、完善，并于3月份发放，新员工手册的制定作为员工了解和把握公司治理制度和理念供应了重要途径。

7、报纸的创刊。201*年1月，公司报纸创刊，人事行政部高度重视外界了解先控动态及文化的这一窗口媒介，仔细积极地筹办每一期报纸，在组稿、文字校对、美术编辑等方面精益求精，力求高质量高水准，完成全年任务6期，并做到内容文字无过失。

8、员工劳动关系及劳动合同的治理

8.1公司人力资源部遵循《劳动法》要求，依据公司实际状况准时签订无定期劳动合同，并且标准续签员工及新晋员工劳动合同周期，201*年共完成32份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职员工56人次到期合同续签。

8.2满意企业进展需要，吸纳优秀技术人才,充分保证了工程生产进度。

8.3做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职的缘由及心态，准时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。201*年度工作离职员工面谈25人/次，挽留离职员工7名。

8.4.准时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进展增减，为在异地工作的员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。201*年度共为28名员工新增办了保险手续，离职员工保险手续削减22名。

二、行政治理

行政治理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、单身公寓、环境卫生及物业治理，办公用品的选购、发放，公司车辆治理等，同时还要处理一些外部公关事宜，是后勤效劳的职能部门。

1、做好安全保卫工作，确保公司万无一失

在监控系统的帮助下，我部门除加强安全保卫工作，还对员工进展安全防范教育，要求保安不断学习创新，强化各位员工安全防范意识。完善来访登记制度，要求保安对外来人员做好登记制度，在晚间翻开报警系统，利用好监控设备的。在201*年度，公司无任何大的安全事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。

2、做好食堂治理工作

在201*年度我部门努力做好员工就餐工作。按时开饭，依据意见改善菜品质量，提高食堂环境卫生。在生产一线员工因工作需要加班的状况下保证依据公司需要进展工作，一切以公司任务为重。从10月份起由于实习生要求供应晚餐，食堂就餐从以前的一顿饭改成两顿饭，食堂工作人员仔细履行职责，除正常的中餐之外，做好实习生及加班人员晚餐，保证了员工的正常工作及生产。201*年食堂费用125713元，平均每月10476.08元.在201*年在保证员工就餐质量的状况下，合理节省。

3、行政费用缴纳：

行政后勤工作中，经统计有如下工程：水费合计7088.2元，平均每月590.68元；电费合计203109元，平均每月17759.08元；电话费合计53185.11，平均每月4432.12元；201*外用车辆合计36570元，平均每月3047.5元。新的一年里我们将争取用最低的能源消耗实现更优质的效劳。4、固定资产管控

依据财务部供应的固定资产名目清单，我部门对本部的固定资产进展入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用状况在管控之内，201*年新增固定资产台式电脑9台、笔记本4台、挂式空调6台、打印机4台、防静电椅60把、文件柜28个，与此同时到达我们的目标：固定资产账务符合率到达100%。

5、制度、流程与体系的建立和完善1、制度、流程与体系的建立和完善

201*年以来，在原有的公司规章流程制度根底之上不断完善，治理体系文件各部门工作流程重新制定及梳理，新版本的治理体系文件在3月份开头实施；《5S现场治理制》度重新整理及下发。

2.收益共享规划的实施和合理化建议制度的管控和不断完善

在9月份开头实施的收益共享过程中，在问题与现象对策表中将问题透视并提出解决策略和方案，共解决143件事，员工提出合理化建议实施嘉奖9件，嘉奖共计2050元。。在这个平台上，为团队实现跨部门协作奉献了才智与保障。

3.治理体系制度检查

每周不定期的对公司各部门进展治理体系执行状况的检查，以助于组织及各部门准时

发觉问题解决问题。我们从日常的检查中发觉，整理、清洁、标准事项问题比拟集中，其中整理、清洁方面是可以通过部门主管的重视和强调以及员工意识的培育得到有力的改善，

在治理体系检查中一共设计25个检查项不合格，其中包括签字不全，表单填写不全面，各项记录如检验记录设备保养记录等不准时、设计文件不全等。同时对我公司通过认证的全部猎取的证书及标志使用状况进展了监视检查，未发觉违规使用状况。

质量/环境治理体系及泰尔认证等审核工作，帮助技术开发部进展专利申请及费用减免共计9项，在公司领导的大力支持和其他相关负责部门的帮助下，今年的上述工作均得以顺当开展。

6、公司车辆治理：

部门严格根据车辆治理规定进展派车和用车，严禁公车私用，标准司机工作制度，在201*年度，公司两部车辆用车做到车辆行驶违规率为0、事故率为0，从而削减了公司的压力和负担。在外用车辆上严格使用部门和使用人签字、治理部门主管签字确认等流程，力求做到实际行驶路程与费用计算相符。

7、其他日常性行政治理：

7．1：办公用品的采买和发放：201*年度，人事行政部共选购公司全年办公用品费用合计5076元，平均每月422.25元；包括办公用品、电脑耗材、小印刷品、日杂用品等。在201*年度对办公用品的采买和领用应更加标准化和制度化，争取削减可控本钱，节省不必要的开支，为公司增效。

7.2：文化墙的内容更新：以大厅左右文化墙形式向员工和客户展现公司形象及产品动态。201*年一共更新了三期，在201*年度要做到2月一期，全年更新6期左右。

7．3：订阅杂志：为丰富活泼员工的业余生活，为员工的学问积存供应条件，公司在201*年共订阅12种杂志和报刊，赢得了员工的欢送和好评。

7.4：改善员工住宿与生活条件：为改善员工住宿条件，在领导的支持下，201*年，为员工宿舍安装了空调共计6台，住宿员工每人每月发放洗澡票4张，准时处理员工的生活及其他困难，为建立公司和员工之间的感情架设了一道桥梁。

7.5：IS9001质量治理体系认证和IS14001环境体系认证证书的复审工作.

7.6:公司专利工程的申报和办理工作。201*年公司共申报静态开关主路、电压平衡变压器等7项有用新型专利及三电平输出的升压整流电路、双电源供电方法和装置2项创造专利。

三、工作中的缺乏及201*年的规划：

综上所述，201*年人事行政部根本上履行了自己的工作职责，尽到了自己的责任。但也有许多缺乏之处，信任在201*年，本部门的工作肯定会有所改善，向更好的方向进展，

在201*年本部门主要从以下几个方面加强自己的工作：

1、完善培训规划、落实培训课程、加强培训结果的评估。在201*年25日之前，确定好201*年的年度培训规划。并严格根据培训规划执行，加强培训后结果的应用于评估，切实做好培训工作，让员工的综合素养、职业素养与岗位技能得到提高。

2、在201*年度，严格部门岗位的绩效考评，依据实际工作状况，调整和完善绩效考核项，明确岗位工作目标及责任，以提高工作绩效为指导，到达部门整体绩效的提高。201*年部门月平均绩效考评本得分为83、41分，力争201*年绩效考评月平均得分在90分以上。3、加强内部纪律与职业操守

人事行政部负责公司的人力资源与行政后勤工作，是公司参加制定规章制度的部门之一，同时也是执法部门，作为本部门的成员之一，必需严格进展自我治理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必需以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为，我们保证每一个人事行政部门的人员都以公司利益为重、以公司大局为重，全力做好自己的本职工作，在自己的岗位上奉公职守。4、紧跟时代步伐，转变治理理念

人事行政部始终提示本部每一位成员都必需准时更新端正自己的工作理念，紧跟时代与公司的进展要求和方向；在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，效劳的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值。5、加强与员工的沟通：

目前，与员工沟通的渠道主要来自员工意见调查表及个别员工异动面谈，方式比拟单一，与员工直接面谈的掩盖率