XX机械有限公司过程方法编制质量手册作业文件5-操作和过程有效性评估方法_第1页
XX机械有限公司过程方法编制质量手册作业文件5-操作和过程有效性评估方法_第2页
XX机械有限公司过程方法编制质量手册作业文件5-操作和过程有效性评估方法_第3页
XX机械有限公司过程方法编制质量手册作业文件5-操作和过程有效性评估方法_第4页
XX机械有限公司过程方法编制质量手册作业文件5-操作和过程有效性评估方法_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

莱州市XX机械有限公司作业文件文件编号：JT/C－7.1J－004版号：A/0操作和过程有效性评估方法批准：审核：编制：受控状态：分发号：2006年11月15日发布2006年11月15日实施操作和过程有效性评估方法(又名：生产过程有效性检查方法)JT/C－7.1J－004目的制订本方法，指导对现有操作和过程有效性进行监测。内容2．1过程审核员，根据以下检查表规定的内容，对生产过程有效性进行定期检查，并按2．3条进行评价打分。2．2检查表生产过程有效性检查表序号检查项目检查结果及简要说明得分备注车间平面布置图是否合理？现场布局是否最大限度地减少了材料的搬运？是否拥有足够的生产场地进行批量生产？场地空间是否得到最大限度的增值使用？设施照明、空间是否有利于员工的操作？安全因素是否被充分考虑，以确保员工的操作安全？生产设备能否满足预期要求，如加工能力？性能？加工产品质量？工装、模具能否满足预期的要求？如稳定性、加工产品的质量？生产能力能否满足生产要求?工艺流程、作业指导书是否合理？防错技术是否得到应用?是否执行过程流程图?作业指导书是否在现场易于到？是否被严格执行？控制计划是否能在现场得到，被严格执行？工位器具是否有固定的放置场所，并与操作人员保持合理的距离？生产用材料、零件或半成品是否存放在合理的位置，以便操作人员的工作？工作台、椅是否适当，便于操作人员的操作？材料、成品库存是否适当，避免产品积压，引起浪费？在制品库存是否适当，避免产品积压，引起浪费？是否采用了适当的自动化设备？生产线的节拍和各工序员工的操作速度是否平衡？制造过程是否井然有序，清洁干净？是否执行了目视管理？不合格品是否被控制在预期的目标内？是否根据问题或潜在问题的反馈及时地重新评审先期质量策划，并做必要的（如FMEA，控制计划）修改？检查人员检查日期JT/C－7.1J－0042.3评价方法2.3.1评分标准10分完全符合8分大部分符合，只有微小的偏差*6分部分符合，有较大的偏差4分小部分符合，有严重的偏差0分完全不符合*所谓大部分，应理解为约3／4以上的规定证明有效，并且不存在特别的风险。2.有效率[%]计算公式如下[%]2.3.3不合格及纠正措施当单项提问评价结果未满10分时，应按《内部质量审核控制程序》开具不合格报告，并采取纠正措施，以确保过程得到改善。2.3.4有效性定级要素符合率符合率评定级别名称90至100符合A*80至90绝大数符合AB*60至80有条件符合B*小于60不符合C注*1）若被评价的有效率超过90％或80％，但是其中在一个或多个要素上符合率只达到75％以下，则必须从A级降到AB级或从AB级降到B级。2）若有的提问得分为零，而不符合项可

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论