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文档简介

管理咨询项目管理与日常作业的区别预定的时间内预定的阶段性目标OEM工厂综合型工厂计划生产订单生产以制造为中心以客户为中心私营企业管理的三个转变项目的内容

范围组织机构质量费用时间进度管理咨询项目的管理过程案例：管理咨询项目管理的过程组织机构管理方法◆矩阵式◆动态网络结构◆项目负责制矩阵式组织机构按项目分按工作内容分动态网络结构

咨询公司项目小组1项目小组3项目小组2财务部门咨询公司4

网络状项目小组

项目经理咨询顾问外部资源市场业务人员内部协作人员相关资格人员

网络计划法（计划评审技术）CABFEGDLegendESEFLSLF关键路径法CABFEGD甘特图内部咨询与外部咨询的比较内部咨询外部咨询

行业知识

咨询方法

介入程度

独立性

角色特点案例：电子企业绩效管理改善企业为何需要内部咨询？内部咨询角色的特点？？考评委员会组成评价活动内部咨询顾问能力生存技术内外部管理咨询顾问的合作关系设计活动

组织与实施活动相互合作、支持、质疑外部咨询顾问内部咨询顾问生产技术企业的战略选择战略伞业纸业特种纸业SWOT分析法优势机会威胁劣势平衡记分法五种竞争力模型

供应者购买者替代品行业竞争对手潜在进入者核心竞争力分析运行能力&制度能力专业管理咨询方法方法方法方法方法BPR(业务流程重组）的特点根本性彻底性现状性流程性业务流程重组开发专用方法组合分析法绩效考核评分表其它（自我开发）……数字化ERP（企业资源计划）：ERP

目标特征实施过程优点

ERPCRMMRP、ERP、CRMMRPⅡ管理咨询对信息技术的利用研究分析采集开拓传

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