物流公司业务部章程_第1页
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PAGEPAGE1物流公司业务部章程第一章总则第一条目的为规范物流公司业务部的管理行为、促进公司业务部的健康发展，制定本章程。第二条规范物流公司业务部的管理行为应遵循法律法规、公司章程、公司规定及具有法律效力的文件和协议等制度。第三条范围本章程适用于物流公司的全部业务部门，在物流公司的经营活动中具有法律效力。第二章业务部的组织架构第四条总体架构物流公司业务部的总体架构由业务管理委员会、业务经营部和内控管理部三个部分组成。第五条业务管理委员会物流公司业务管理委员会是业务部的最高决策机构，负责业务部的业务决策和管理工作。第六条业务经营部物流公司业务经营部是业务部的业务运营机构，负责物流公司业务的实际运营。第七条内控管理部物流公司内控管理部是业务部的监督机构，负责物流公司的内部控制和风险管理。第三章业务部的管理第八条业务部的职责物流公司业务部的职责如下：制定业务发展计划和预算计划开拓业务市场，增加收益调度本部门的物流运输车辆组织协调营销、客户服务和售后服务工作了解相关法律法规、政策，并为公司提供咨询和建议第九条业务部管理体系物流公司业务部应建立健全的管理体系，并定期对其效果进行评估，不断完善优化。第十条业务部的考核物流公司应建立和实行业务部的绩效考核制度，对业务部的工作业绩进行全面评估。第四章业务部员工的管理第十一条业务部员工的职责物流公司业务部员工的职责如下：遵守公司的各项规定和制度加强自身业务素质和技能培训主动协助业务经营部门的工作积极参与公司的各项活动和集体学习第十二条业务部员工的考核物流公司业务部应建立和实行员工考核制度，对员工的工作业绩进行全面评估。第十三条业务部员工的激励物流公司应建立和实行员工激励机制，对员工的表现给予奖励和荣誉，提高员工的工作积极性。第五章附则第十四条本章程的修改物流公司业务部的章程应由业务管理委员会审定并报物流公司董事会核准。如需修改，应经召开业务管理委员会会议并在会议上通过，报物流公司董事会核准。第十五条本章程的解释权本

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