集团公司人力资源管理办法_第1页
集团公司人力资源管理办法_第2页
集团公司人力资源管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

集团公司人力资源管理办法一、背景及目的随着集团公司的发展壮大，人力资源的管理成为一个越来越重要的问题。为了更好地管理和利用人力资源，本文制定了一份《集团公司人力资源管理办法》，以便于对企业的人力资源进行规范化、集约化管理，同时进一步增强企业的核心竞争力。二、人力资源管理的范畴本办法所指的人力资源管理涵盖以下几个方面：1.员工招聘集团公司在招聘员工时，应根据企业战略及部门需求确定招聘计划。招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、测试、体检、二次面试、背景调查、录用等环节。2.员工培训为了提高员工的专业素质，集团公司应不断开展专业技能培训和职业素质培训。培训计划应根据企业战略、部门需求和员工能力进行设计，并及时评估培训效果。3.绩效管理绩效管理是衡量员工工作表现以及企业业绩的重要标准。集团公司将采用关键绩效指标（KPI）的方法衡量员工工作绩效，并在考核结果出来后，进行奖惩和激励措施的制定和措施执行。4.薪酬福利管理集团公司将根据员工的工作表现和业绩付出合理的薪酬水平。福利方面，还应提供符合标准的社保、公积金等福利待遇。5.员工关系管理集团公司将建立健全员工与企业之间的关系，采用合理的沟通机制、决策机制和协调机制，以维护员工权益的同时保证企业的经济利益。6.人才梯队建设集团公司将加强对人才梯队建设的引导和计划制定，鼓励和奖励优秀员工的提升，形成一支专业化、高素质、职业化的人才队伍。三、工作职责和权限集团公司人力资源部门负责制定有关人力资源管理政策、制度、规定和工作计划，负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、人才梯队建设等工作。各部门员工在开展人力资源管理的各项工作时，应当遵守有关人力资源管理政策、制度、规定以及相应的工作流程，确保工作进度和质量。四、工作流程和制度实施集团公司人力资源管理工作流程如下：招聘流程：岗位发布→简历筛选→面试、测试、体检→二次面试、背景调查→录用培训流程：培训需求确定→培训计划设计→教材购置和发放→实施培训→培训效果评估绩效管理流程：目标设定→绩效评估→奖惩和激励措施制定→措施执行薪酬福利管理流程：考核结果确定→薪酬确定→福利发放员工关系管理流程：建立沟通机制→决策机制和协调机制的规定→维护员工权益及经济利益人才梯队建设流程：人才计划制定→重点人才选拔和培养→人才轮岗、跨层级培养→人才梯队调整和完善五、总结《集团公司人力资源管理办法》的制定，旨在建立企业合理的人力资源管理体系，并不断优化和完善相关政策、制度和流程，以逐步提高企业的核心竞争力。本办法的执行需要全体员

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论