绿道彩色沥青路面工程施工组织设计

目录第章编制说明.............................................................第章工程概略..............................................................第章施工现场管理部署......................................................第节施工部署......................................................................................................................第节施工组织......................................................................................................................第章施工准备..............................................................第节技术准备......................................................................................................................第节现场准备......................................................................................................................第章施工方案及技术举措....................................................第节丈量放线技术方案......................................................................................................第节土石方工程施工技术方案..........................................................................................第节彩色沥青路面施工技术方案......................................................................................第节绿道木栈道及平台施工技术方案..............................................................................第节砼路面施工技术方案..................................................................................................第章工程施工进度计划......................................................第节施工形象进度计划图..................................................................................................第节施工进度保证举措......................................................................................................第章主要施工机械设备配置..................................................第章劳动力计划............................................................第章工程质量保证举措......................................................第节质量保证组织举措......................................................................................................第节资料质量控制..............................................................................................................第章施工现场的协作管理及建议.............................................第节管理班子和管理系统..................................................................................................第节工程施工组织协调......................................................................................................第章工地现场签证制度及设计改正...........................................第章安全文明施工的举措...................................................第节安全施工组织举措......................................................................................................第节施工现场安全分项技术..............................................................................................第节现场文明施工举措......................................................................................................第章工程成本控制节支降耗组织和技术举措...................................第章完工后的保修服务.....................................................第章编制说明为了按期达成的施工任务，实现我们拟订的施工控制目标，特编制本施工组织设计，以指导和拘束施工，保证工程施工整体目标的实现。一、编制的主要范围：按建设单位供给的白云区头陂涌绿道建设工程（头陂小公园—果树公园段）图纸及有关资料、说明的工程范围工程施工。二、编制依照：1、建设单位供给的《白云区头陂涌绿道建设工程（头陂小公园—果树公园段）招标文件》；2、我企业的《白云区头陂涌绿道建设工程（头陂小公园—果树公园段）招标文件》许诺；3、白云区头陂涌绿道建设工程（头陂小公园—果树公园段）图纸及有关资料、说明4、工程施工质量管理规定；5、工程施工技术操作规程；6、施工安全技术操作规程；7、施工现场暂时用电安全技术规范三、编制的主要施工内容：1、绿道彩色沥青道路工程2、木栈道及木平台工程3、绿道砼路面工程四、工程施工管理目标：1、施工安全目标：保证不发生任何施工安全事故；2、工程质量目标：严格按国家有关施工查收规范规定，保证工程质量合格；3、施工工期目标：本工程自动工之日起至完工，保证35个日历天完工交托使用。4、文明施工目标：增强施工科学管理，采纳有效的管理举措做好安全、文明施工。第章工程概略1、工程名称：白云区头陂涌绿道建设工程（头陂小公园—果树公园段）2、工程地址：广州市白云区太和镇陂涌（头陂小公园—果树公园段）3、建设单位：广州市白云区太和镇人民政府4、监理单位：广州市云兴工程建设监理有限企业5、工程内容：绿道彩色沥青道路工程、木栈道及木平台工程、绿道砼路面工程第章施工现场管理部署第节施工部署为保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使绿道工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、资料、文明等整体管理，企业领导及技术负责一致指挥，直接辅助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，兼顾协调好各分项，分部分项的施工，保证工程质量和施工进度。第节施工组织（1）主要职能：组建项目经理部，委派有沥青道路施工现场管理经验的市政建筑师担当本工程项目经理（项目负责人），并装备技术负责人、项目质量员、项目安全员、资料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从动工到完工全过程的施工管理，生产指挥调动，技术质量安全，派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以保证本工程的质量与工期达到业主的要求。①项目经理对本项目部的工程推行质量终生负责制和安全生产领导负责制，对刊行合约负直接责任；履行企业的质量目标，组织在项目部中贯彻和实行企业质量系统文件的各项规定，分派质量管理目标，对项目质量指标的达成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各样资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责企业和分企业拟订的纠正和预防举措在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各样原始记录及统计工作，保证各样原始资料的完好性、正确性和可追忆性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部员工的质量教育工作，踊跃展开各样质量活动。②项目施工员辅助项目经理履行对工程施工的承包，实现工程质量目标；负责质量系统在工程项目上的组织实行；参加编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节俭举措，供给技术节俭举措计划；负责向专业工进步行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与订正工程各阶段的施工方案，负责组织专人在施工中连续追踪、监察和记录施工方案的实行；组织本项目部有关人员审查图纸，并提交书面审图建议；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各种施工进度计划及半成品加工计划；参加对不合格品的报告、检查及处理工作。③项目资料员严格履行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，保证各有关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、散发、归档保留等工作，实时办理文件领发用手续，对受控文件实时表记并形成清单；负责对改正或换版后作废文件的实时回收和上交工作，保证各有关工作场所不得使用作废文件；监察本部门文件拥有人不得任意将文件借用别人，不得任意复印文件，按期检查受控的文件的在用状况；增强对归档的文件借阅管理，实时向借阅人办理文件借阅手续；严格恪守保密制度，不得将文件未经赞同外借或转让别人；负责本项目质量记录的表记、采集、编目、保留工作，质量记录应实时、完好、正确、清楚；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并达成QC活动成就报告：针对施工过程，实时填写动工报告，隐蔽工程查收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，达成每日的施工日志编写；实时采集原资料、成品、半成品的合格证、质保书等。④核算员正确掌握有关专业估算定额，仔细履行国家和省、市有关工程造价政策、法律；下发查收施工任务单，依据队组达成质量状况查对签发工作量，严格控制用工，供给人工剖析表，核发薪资、奖金，分包工程对付账款并成立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确实时核算项目实质成本，计算出成本超支额，检查惹起超支的原由并提出应采纳的纠正举措的建讲和方法；对成本进行展望，按项目经理要求，按期提出项目的成本展望报告，监督项目成本变化状况并实时将影响成本的重要要素向项目经理报告；采集、整理施工过程各阶段经济资料，实时做好项目完工决算。⑤项目资料员依据合约、工程估算和施工进度，负责编制物质资料计划；负责以进入现场的物质进行考证、送检，实时采集有关技术文件资料；负责现场物质堆放和表记管理工作；对考证不合格的物质实时向主管部门领导报告，待验的物质须做出显然表记以防混用，负责提出需紧迫放行的资料的审请，并做出显然表记和做好记录；仔细做好物质进耗明细账及单位工程资料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物符合，按期进行实物清点和清点工作；妥当保留好各种物质的表记及有关记录，实时填写材质追踪表，保持物质的可追忆性；敦促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创立文明现场；对有环境要求的物质的储存，要熟习物质性能，创立必需条件，防备因储存不妥而造成损失。⑥项目设备员参照施工组织设计（质量计划）实时编制填报设备使用进（退）志调拨单；知足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、查完工作、敦促机操工恪守安全技术操作规程，实时填写各种原始记录和资料，做好采集上报工作；敦促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和平常保养、安全用电工作。⑦项目质量员严格履行企业质量目标、目标、踊跃辅助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，保证质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格履行上道工序未经查验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量推行全面检查、追踪，发现质量陷患实时通知项目部整顿，并追踪检查。辅助项目资料员做好查验、试验状态的表记；辅助项目部对施工过程在发现的稍微不合格实时处理，发现一般或严重不合格，一定实时向上报告；对不合格的过程或物质，有权反对或下发《质量整顿通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每日仔细记好质量日志；参加工程质量事故的剖析和办理工作。⑧项目安全员辅助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻履行党和国家劳动保护和安全生产的目标、政策、法律、法例推进本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，认识本项目工程的安全生产动向，辅助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整顿建议，敦促整顿，负责实时纠正生产过程中的“三违”现象，敦促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防备工作，敦促现场施工用电、机具及各样安全防备设备完好有效、使用安全；参加分企业组织的安全检查，对查出的隐患实时提出整顿建议，并帮助、敦促项目部按“三定”原则实时整顿，发现重要险情时,应立刻通知歇工并报告有关领导,辅助领导组织人员采纳排险举措;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查敦促班长做好班前安全教育工作;做好平常项目施工安全检查状况的记录,辅助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记录详尽,资料齐备,归档实时;参加工伤事故的检查、剖析与办理工作，辅助项目部提出整顿举措并敦促按期实行，当发生重要伤亡事故时，应实时向上司报告，组织人员保护好事故现场，配合上司进行事故检查；负责本项目的安全防备设备、机具设备（施工用电等）的查完工作，参加企业组织的复验工作，对各样安全防备设备的安全使用负责监察、检查。⑨后勤员负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活地区的后勤服务工作；负责协调好各配合工种之间在施工现场波及生活后勤方面的各项工作和相互关系。负责落实创立工作，指导的有关人员环绕创立工作目标进行工作，做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作；参加施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责成立、健全各种规章制度；做好创立、治安等各种台账统计上报工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项举措贯彻状况，为员工供给一个优秀的歇息场所；负责落实行工现场的茶水供给工作，并做好每日的茶水桶、盖以及茶具的冲洗和消毒工作。⑩各工种工长增强班组质量教育，建立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和达成；仔细贯彻履行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，恪守各样操作规程，严格按图施工；依据施工组织设计（质量计划）和平面部署图暂时设备部署、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包含质量要求、安全举措和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、地点，对建筑物的几何尺寸负责；辅助质检员、资料员对进场物资、半成品进行考证；组织班组工人严格履行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则办理质量事故，对交托查验的工程产品的质量负责；组织班组人员仔细履行工程和质量事故，对交托查验的工程产品的质量负责；组织班组人员仔细履行工程和质量控制程序，做好原始记录。（2）施工组织机构图施工组织管理机构图项目经理技术负责人施工组技术资料组质检组安全组设备组资料后勤组主管施工员技术组质检员安全员机驾工资料员施工员估算员机修组卫生员资料员生活员第章施工准备施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程动工以前达成。其达成时限为本合同签订之日起至工程完工查收，时间为35个日历天。第节技术准备（1）审查图纸由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，认识设计企图，理解设计风格，对复杂工艺和重点施工部位编制专项施工方案，对图纸中相互矛盾之处和标明不详的问题，实时与设计单位联系，办理工程洽谈。（2）资料订货采买部需提早进行资料订货工作。资料定货工作要充分考虑资料的供货周期，依照施工组织设计的施工进度计划，保证资料提早运抵现场。（3）生产调动工程部依据施工进度计划的安排，合理安排各个项目的劳动力。施工机械进行合理的分配。在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、合用。（4）标高基准线确实认：施工绿道范围内的标高基准线进行丈量、复核，确立标高基准线；平面丈量放线定位的，经复核确认无误后方可进入施工。（5）工序确实认：施工中严格推行后道工序对前道工序查收制度，由专职质监员检查合格后方可进行后道工序施工。若前道工序不切合施工查收标准，随时反应项目部，限时做出整顿。第节现场准备（1）现场交接动工前达成现场交接手续。动工行进行场所交接手续，填写交接查收记录。现场交策应依照施工范围分段进行。接收现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。（2）暂时设备现场项目经理部建立暂时办公室和暂时库房设在头陂小公园泊车场内。（3）生活管理员工吃饭由企业食堂送饭到工地，时间及地址进行一致，现场由专人进行管理，节余饭菜倒入指定垃圾桶，并当天清运出场。（4）暂时水电①暂时水电由甲方指定水源、电源，水电器械依据中标状况由企业库房调运。②现场暂时电源由专业闸箱接出，各层设二级配电箱一套。施工用电均从建立的二级配电箱中接出，电线采纳悬挂或接入各个施工地区，采纳36V低压照明送电方式，所有施工现场接通并保证现场亮度。③水源在出水口下方设置专用接用容器，容积在1.5m3便于接水，防备处溢。这样既能知足施工。第章施工方案及技术举措第节丈量放线技术方案依据本工程的施工丈量精度要求，装备拥有丰富实践经验的人员和先进的丈量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，拟订本确实可行的丈量方案。按下述方案实行本工程的测量控制。1、丈量工作的重点1）施工丈量过程中做到：熟习施工图纸，掌握设计企图，严格依照规范规定的程序要乞降标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，实时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。2）采纳高精度仪器，所有丈量仪器在使用前按有关规定查验、校订。3）放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，一定校核，禁止凭口头通知或用未署名的草图放样。4）放样立标确立道路边线，并分别编号、绘制施工丈量平面图。在施工时期保护好丈量控制点。用砼埋设通视优秀、不易破坏的控制点因施工中应随时进行轴线控制，严格依照设计图纸进行放样。2、丈量人员构成丈量放样，是工程施工质量达到预期成效的重要五一节，为此，企业特意设有丈量小组，由拥有理论与实质施工经验的丈量工程师担当组长，并装备多名有实质经验的丈量技术人员构成，在整个施工过程中，充散发挥丈量工作的先导作用。3、丈量仪器装备丈量仪器装备见下表：丈量仪器装备表序号仪器名称型号数目1水平仪DS21台2塔尺铝合金5M活动1把3经纬仪DL31台4钢尺30米1把5皮尺30米1把6花杆铝合金2~3米4根（1）平面控制网施工采纳经纬仪丈量，确立控制点，中线桩和边线桩放好后，要用油漆标上里程桩号。施工前画边线，在曲线地段应保证曲线的圆顺，（2）高程控制依据现场实质状况按原有地面标高进行控制，分段定标高控制桩。（3）施测安全及仪器管理A．施测人员在施测中应固守岗位，雨天或激烈阳光下应打伞。仪器架设好，须有专人看护。B．仪器使用完成后需立刻入箱上锁，由专人负责保留，寄存在通风干燥的室内。C．丈量人员持证上岗，严格恪守仪器丈量操作规程作业。D．使用钢尺测距须使尺带平展，不可以扭转折压，丈量后应即卷起。E．钢尺使用后现成有污垢实时擦净，长久储存时尺带涂防锈油。4、丈量注意事项A．对业主或监理人供给的基准点第一进行复核校验，发现问题实时以书面形式，控制网点要做醒目樗，并采纳保护举措。B．丈量作业达成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将成就报监理工程师查收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依照。C．丈量资料的计算一定由两人用不一样的方法计算，其结果一致后方可进行实地放样。D．所有观察记录簿一定保持完好，不得撕页，记录中间也不得无故留下空页。E．施工丈量成就资料（包含观察记录簿、放样单、放样记录簿），图表（包含地形图、完工断面图、控制网计算资料）应给、予以一致编号，妥当保留，分类建档。F．现场作业时，一定恪守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。第节土石方工程施工技术方案1、土方明挖施工技术方案1）所有土方明挖按施工图规定的范围、坡度和断面进行，不一样意欠挖，尽量减少超挖；2）为了保证正确开挖，施工中要勤检查坡度比和分段坡的顺畅，相邻不一样坡度的接头要作适合调整，以保证整个开挖断面的连结性；3）开挖后的土方假如不一样意就地荒弃，一定按业主或监理工程师的要求到家到指定的弃土场所。2、土方机械开挖施工技术方案1）熟习施工图纸，做好技术交底。2）挖土机械有：发掘机、推土机、自卸汽车等；3）人工辅助工具一般机拥有：十字镐、板锄、下班线、钢卷尺以及坡度尺等；4）作业条件：①土方开挖前，应依据施工图纸的要求，将施工地区内的地下、下上阻碍物、植被除去和办理完成；②道路的地点或场所的定位控制线（桩）、标准水平桩及开糟的灰线尺寸，一定经过查验合格；并办完预检手续；③夜间施工时，应有足够的照明设备；在危险地段应设置显然樗，并要合理安排开挖次序，防备错挖或超挖；④施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设备等，应预先经过检查，必需时要进行加因或加宽等准备工作；⑤选择土方机械，应依据施工地区的地形与作业条件、土的类型与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确立，编好施工方案；⑥施工地区运转路线的部署，应依据作业地区工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等状况加以确立；⑦在机械施工没法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应装备人工进行；5）坡度确实定坡度比设计有规定的严格按设计施工，无规定的可按下表报业主或监理工程师赞同后执行。各种土的边坡坡度项次土的类型边坡坡度（高：宽）坡顶无荷载坡质有静载坡项有动载1中密的砂土1：1.001:1.251:1.502中密的碎石类土(充填物为砂1:0.751:1.001:1.25土)3硬塑的轻亚黏土1:0.671:0.751:1.004中密的碎石类土(充填物为粘1:0.501:0.671:0.75性土)5硬塑的亚黏土、黏土1:0.331:0.501:0.676老黄土1:0.101:0.251:0.337软土(经井点降水后)1:1.00现场确认现场确认2、填土方施工技术方案1）工艺流程：确立填土次序→分层填土、夯实，2）填土方质量要求：①除去填方基底的积水和杂物。②淤泥和淤泥质土一般不可以用作填料。③碎石类土，砂土和爆破石碴，可用作表层以下的填料。④含水量切合压实要求的黏土，可用作各层填料。⑤碎石类土或爆破石碴用作填土料时，其最大粒径不得超出每层铺填厚度的2/3，（当使用振动辗时，不得超出每层铺填厚度的3/4）。铺填时，大块料不该集中，且不得在分段接头处或填方与同坡连结处。3）施工重点：①填土方应利用挖出的土方，填土内不得夹杂植物及垃圾等杂物，填土方的含水率应控制在最优含水量范围内。②填应从最低处开始，即基础至地坪，由下向上分层铺填并夯实。③填土层若有地下水或滞水时，应在四周设置排水渠或集水井，将水位降低至回填部位以下。④当设计对填土层厚度无要求时，一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200~250毫米，人工打夯不大于200毫米，每层铺摊后，随之耙平。回填土每层起码夯打三遍，打夯应一夯压半夯、夯夯相接，行行相连，纵横交织。第节彩色沥青路面施工技术方案1、资料采备和控制主要生产资料包含：沥青（含改性沥青）、碎石、砂、矿粉、矿物（木质）纤维等。原资料采买前要求供给商供给由有资格的试验、检测机构出具的项目齐备、质量切合标准的试验资料。在此基础上，我司还将从资料场（厂）取有代表性的样品做试验，进一步考证，假如没有问题方可采买。别的在运输和储藏过程中应增强管理，使资料不会变质、不被污染。2、沥青砼配合比设计1）目标配合比依据图纸设计及规范要求，经试验确立目标配合比。2）生产配合比按目标配合比及所采纳的资料进行试拌，以二次筛分后进入沥青拌和楼各热料仓的资料取样进行筛分，从头合成资料配比以达到较优曲线，以此确立各热料仓的资料比率，干拌合成料后进行筛分考证，同时频频调整冷料仓进料比率，以达到供料均衡，由此确定生产配合比。取目标配合比设计最正确油石比及最正确油石比±0.3%三个油石比进行试拌，再以各样试拌沥青混淆料作马歇尔试验，绘制密度、稳固度、流值、孔隙率、饱和度等同沥青用量关系图，综合选定知足规范各项指标要求的生产用油石比。按生产配合比进行试拌，铺筑试验段，并用拌和的沥青混淆料进行马歇尔试验及路上钻取的芯样试验，由此确立生产用的标准配合比。（3）施工准备对基层进行查收，复测其标高及其余各项参数，对不知足设计要求的实时向业主和监理报告。对各样施工机具进行全面检修，应经调试并使其处于优秀的性能状态。应装备有足够的机械，施工能力需配套，重要机械宜有备用设备。3）施工放样各构造层的纵断面高程（厚度）采纳悬挂钢丝基线来控制，横坡由摊铺机的熨平板控制。每间隔5米设一基准线立柱，按高程悬挂钢丝。为保证钢丝绷紧，在两头紧线器上安装测力器，以保证钢丝拉力不小于800N。钢丝基准线悬挂达成后，对基准线进行复测。摊铺过程中随时对基准线进行检测。在路缘石及中央侧石（或防撞墙）侧面按设计标高弹出墨线做为摊铺厚度的监测线。在水泥稳固层的表面撒出控制摊铺机行走方向的灰线，保证摊铺机一直沿灰线行走。3、沥青砼的拌和及运输（1）拌和沥青砼由沥青厂拌合，采纳间歇式拌和机。每盘沥青砼的用料（沥青、矿料等）、拌和温度，依据标准配合比人工设定，拌和机自动记录取量。沥青及矿料的加热温度依据资料型号差异，采纳不一样的温度。拌和时间由试拌确立。混淆料应拌和平均，所有矿料颗粒应所有裹覆沥青联合料。每锅拌和时间宜为30~50秒，此中干拌时间不得少于5秒。沥青砼出料后，现场检测人员立刻进行取样检测，不合格的产品果断不予出厂。（2）运输沥青砼采纳15吨自卸汽车运输，装料前对车厢进行打扫、喷油（柴油与水的比率为1：3），防备沥青砼与粘结，每辆车均需配有防雨、保温蓬布。沥青砼运到现场的温度不得低于120~150度，对低于120度的沥青砼果断荒弃。4、沥青砼的摊铺及碾压施工前对水泥稳固石粉层进行完全地打扫。打扫干净后，在稳固层表面少许洒水，待表面稍干后，用沥青洒布车喷洒透层沥青。透层沥青应洒布平均、不流淌、无油膜，洒布机没法洒布的地方用人工进行补洒。透层沥青洒布后应立刻封闭交通，并报监理进行查验认同。1）摊铺采纳摊铺机梯队作业。在摊铺机起步50m，采纳基准线控制摊铺，调整好铺筑厚度和横坡，并对自动找平梁进行校订，50m后采纳找平梁控制摊铺。摊铺机调整好虚铺厚度、横坡，采纳两次加热对熨平板进行预热。运料车起码两辆在摊铺机前按次摆列等待，装料后摊铺机开始摊铺，运料车一直保持在摊铺机前20～30cm处卸料，由摊铺机接住，推向前行。专人追踪检测高程、横坡和厚度，实时进行校核与调整。控制摊铺机的行驶速度在2～3m/min，使之与拌和站的拌和能力相般配，保持摊铺过程中摊铺机匀速行进，不得半途变速，同时控制混淆料摊铺温度在110～130℃，其实不超出165℃。为了保证碾压温度知足要求，尽可能缩短碾压时间，所以施工中摊铺机熨平板一定采纳强压，以尽可能减少碾压遍数。这样，虚铺系数一般为1.15。在摊铺中粒式沥青砼以前铺设玻纤网合成资料，每幅搭接长度10厘米左右。玻纤网铺设后，应尽量防止汽车和其余机械设备在上边转弯、刹车等，免得将其破坏。2）碾压碾压依照紧跟、慢压、高频、低幅的原则进行。压路机紧跟在摊铺机后边碾压，在终压温度前除去所有轮迹，达到要求的压实度后立刻停止压路机作业，免得过振。初压：采纳轻型钢轮压路机（时速控制在1.5～2km/h）静压一遍。从断面低的一侧向高一侧逐渐碾压，温度控制在120℃以上。复压：初压达成后马上复压，采纳振动压路机振动碾压4遍，复压速度为4～5km/h。温度最低不低于90℃。终压：紧跟复压进行，采纳轻型钢轮压路机时速控制在2～3km/h，静压一遍，以消除轮迹为止，在70℃前达成。碾压达成后，用核子仪现场测试压实度供参照。碾压过程中禁止过压，为了使压路机不粘轮，利用压路机洒水装置向碾压轮洒少许水。采纳振动压路机碾压时，压路机轮迹重叠宽度不超出20cm，采纳静压时，压路机轮迹重叠宽度许多于20cm。碾压时压路机不得在新铺的沥青混淆料上转向、调头、左右挪动地点或忽然刹车和停在温度高于70度已经压过的混淆料上。不得先起振后起步，不得先停机后停振。第节绿道木栈道及平台施工技术方案1、木栈道施工1）木面板的施工基础强度达到设计要求，基础四周回填夯实完成后，按图纸要求在梁、柱的对应地点上找到预埋金属膨胀螺栓。而后将龙骨依照图纸要求安装于金属膨胀螺栓上。在龙骨上沿垂直于人行道的走向铺设木板，间隔5mm铺设一块木板，用圆头螺丝固定木板。边上用圆头螺丝固定边板装修。（2）栏杆的安装龙骨及木面板施工完成后，开始进行栏杆的施工。栏杆与木道板用螺栓贯串固定，U型镀锌钢板与槽钢满焊。方木柱与方木横梁之间采纳榫接。3）木面板及栏杆漆面本工程采纳清漆，涂刷质量要切合国家规范。涂刷油漆要平均、色彩一致光明，无显然皱皮、流坠、气泡，附着优秀。不得误涂、漏涂，涂层应无蜕皮和返锈。4）材质及施工要求槽钢要切合设计规范要求，表面无油污、锈迹，无麻坑，无曲折。槽钢切割加工时平台要平坦，量线要正确清楚。安装地点正确坚固，不歪曲、不倾斜、不变形。焊缝外形平均，成型优秀，表面不得有裂纹、焊瘤、烧穿等缺点。木材的规格应切合设计要求，其质量要求应切合现行的国家标准规定，木材应经过脱脂、防虫、防腐办理，依照施工图纸严格施工，施工完的木地板层应圆滑，坚固无松动，表面干净切合其查收规范。第节砼路面施工技术方案基层施工施工工艺流程：查收合格基层→施工放样→摊铺混淆料→检测、整平、调整→稳压→找补、整型→碾压→检测、整型→保养。施工方法：①资料查验水泥：采纳标号较低（32.5#）的一般水泥、矿渣水泥、火山灰水泥，不该使用快硬水泥、早强水泥以及受潮变质的水泥。水泥进场时，除附有出厂合格证外应有厂家的试验报告，以表示该批水泥品种和标号是经过试验与剖析并切合标准。水泥使用前，对水泥还应按规定进行复检试验，提出合格的试验报告。当对水泥质量有思疑或生产日期超出3个月时，应按不一样状况分别抽样试验与复检试验的水泥不切合规定要求时，该样品所属的所有进场水泥由监理工程师赞同办理。水：水应干净，不含有有害杂质，采纳一般饮用水标准。对于水源有疑问的天然水依照JTJ058-84标准方法进行试验。石屑：石屑应坚硬、持久、无杂质，依照JTJ057-94标准方法试验时，基层的压碎值不得大于30%，石屑集料应知足JTJ034-93的要求。②拌和混淆资料采纳间歇式拌和机或连续式拌和机。拌和料按设计配合比规定的用量每槽过秤，拌和都应按比率（重量比）加水，保证拌和料达到最正确含水量。混淆料应在拌好后立刻铺筑，其寄存时间不该超出3～4h。③摊铺1)稳固层分两层铺筑，面层碾压机具与基层的强度相适应，最小压实厚度不小于10cm。控制稳固层的松铺厚度：水泥石屑稳固层的压实系数约为1.3～1.5（松铺厚度应为设计厚度乘以压实系数）。在摊铺机没法工作的路段或部位，经监理工程师赞同后，采纳人工摊铺。④碾压混淆料松铺大概整平后，立刻使用机械压实。使用12t以上压路机碾压，碾压次数许多于6次，头两遍的碾压速度为1.5～1.7km/h，此后用2.0～2.5km/h的速度碾压。由双侧向路中碾压，先压路边二三遍后渐渐移向中心。纵坡较大的路段，由低处向高处碾压，随即检测横断面及纵段面高程。碾压过程从稳压至碾压成活，设置施工警告牌，保证不让灵活车在上边调头、转弯、刹车，以防表面松动。碾压至表面平坦，无显然轮迹，压实密度大于设计要求。若碾压中局部出现“弹软”现象，立刻停止碾压，待翻松晾干或办理后再压，若出现推移则适当洒水，整平压实。分段进行施工，连接处留一段不压，供下一段施工展起色械之用。⑤保养采纳洒水保养，保养期为7天，要一直保持湿润状态。在施工时期只赞同施工运输车辆在路上行驶，其行车速度不得超出15km/h，不得急刹车。养生时期如发生破坏实时修整到要求标准。混凝土路面施工施工工艺流程：施工方法：①支模砼面层侧模板采纳槽钢制成，按边线地点支立模板，双侧用铁橛钉牢并紧靠模板，间距0.5米左右，模板顶线高程即路面高程，用水平仪查验、控制标高。模板下缝隙用木块或砂浆嵌紧，安装好的模板应接头平顺，线条顺直，棱角齐整，稳固坚固。②摊铺砼的摊铺采纳现场搅拌混凝土浇筑，由推车运输到现场。砼摊铺后一定快速进行振捣，纵横振捣时应重叠10～20cm，而后用振动器拖平，并须留神板边、角隅和接缝不易充分振捣的部分，采纳5cm振棒插入振捣。振捣器在每一地点振捣的时间应以砼停止下沉不再冒气泡并泛出水泥沙浆为准。在砼初凝时进行光面压纹，压纹深度1～2mm。③拆模当砼路面成型后，依据温度在许多于24小时后开始拆模，拆模时须注意防止碰伤砼边角，特别是凹凸的榫口缝。④保养砼保养早期，在砼表面摊铺湿麻袋进行保养，在保养时期每日均需多次淋水喷湿，保养时间不得小于14天。⑤切缝在砼浇注后，抗压强度达到6～12MPa时，可进行切缝办理。切缝每隔5米一条，用墨斗在地面上按地点弹线，切缝机的刀片应与切缝成向来线，并与路中线垂直，切缝口一定齐整、平直。切缝达成后，清理干净缝内泥砂，赶快灌输乳化沥青填缝。胀缝间距60米一条，胀缝应与中心线垂直，其缝壁一定垂直，缝隙达成一定一致，缝中不得连浆，以保证其伸延，胀缝地点下的砼垫块应按设计尺寸先行捣筑，砼要捣筑密实，表面圆滑平坦并切合设计要求。第章工程施工进度计划第节施工形象进度计划图（计划图详见附件一）第节施工进度保证举措1、施工进度管理(1)拟订严实的整体形象进度计划，做到计划合理、

科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度一致。拟订程序化叠复式施工方案，切割独自占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，推行交织作业举措，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协分配合施工。各部位和各单项施工，只可按计划提早，不可以占用其余工期的迟延，禁止工序间相互影响工期，绝对不一样意影响到下道工序和整体工程的进度。管理人员对已拟订计划依据现场状况进行调整，并落实监察计划进度的进展状况。增强与甲方和监理部门的联系，踊跃接收其对进度管理的指导性建议。2、工期保证举措（1）工期保证举措（2）从组织系统上保证工期的组织举措：（3）施工进度的三级动向控制举措：①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部依据业主要求拟订的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍依据项目经理部要求拟订的进度计划，这三个计划要求整体连接、稳固均衡，经过信息反应，对计划实行的全过程作有效的动向控制。②编制月计划之外还要求编制得更详细，更拥有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。③每个月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反应的信息立刻做出正确办理。（5）在劳动力的投入方面，依据合同内容所波及的工作范围配合各工种的过去力数目，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次成优，防止产生不用要的返工而损失工期。（6）合理组织工序间的交织流水作业。装修施工尽可能地提早插入，为水、电及其电它专业系统的施工供给足够的时间。（7）增强以资料供给的管理，资料供给要实时，做到资料等人，不一样意出现人等资料的现象。（8）拟订必需的奖罚制度，对于按计划工作的施工人员进行必需的奖赏，对未按计划达成的施工人员做出相应的经济处分，甚至开除。（9）为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场建立值班室由特意值班人员负责值班外，本企业所有施工人员均住在暂时宿舍，派专人专管。第章主要施工机械设备配置主要施工机具计划表序号机械名称机械规格单台功率（KW）数目单位工作性能指标1运输汽车5T1辆2手扶拖沓机3辆3沥青摊铺机2台4沥青洒布机2台5静作用压路机2台6洒水车2辆7油车1辆8小型斗反铲发掘机1台9蛙式夯实机2台10沙浆搅拌机320L32台11混凝土搅拌机400L42台12混凝土振捣器插入式1.13套13混凝土振捣器平板式0.52台14电焊机BA-50023.41台电流调理0~655A.15电锯WJ10631台16经纬仪J21台用于轴线丈量17水平仪DSZ31台18手持式小型切割机JCG-40036部19砂轮切割机φ40m/m36台20高压水泵扬程80m18.5KW1台21潜水泵5台22发电机150KW1台第章劳动力计划本工程劳动力资源推行动向管理，在数目上，依据工程进展及工作面状况实时增减劳力，以知足工程进度要求；在劳力素质上，按高标准、严要求的原则。现场劳动组织按工种配置计划序号工种名称人数1瓦工102土方工103木匠84混凝土工155沥青工156丈量工47机械操作工88现场水电工29电焊工210机修工211洁净工212其余8第章工程质量保证举措第节质量保证组织举措1、施工质量保证管理系统：2、拟订卓有成效的质量计划（1）确立质量管理系统组织机构，人员配置及职责范围；（2）明确重点部位、重点工种，设置质量控制点。（3）对物质和施工工序拟订专检制度，由质检员组织好整个施工过程的检查活动，敦促并组织自检、互检，保证不合格物质、机械、劳力不投入使用和流入下一过程。（4）尊敬修设方及监理方的现场质量监察与指导，仔细履行其有关工作指令及规定。3、严格履行质量监察（1）项目经理负责施工全过程的质量管理。（2）严格依照设计施工图的内容和国家现行的装修工程施工查收规范要求组织施工。认真组织参加图纸会审，依照施工组织设计要求进行全面监察检查。（3）增强工程质量监察，推行三级质量检查（班组自检、互检、质量员专检），详细监察有质量员监察检查，做到分项评定与实物质量一致，保证工程一次成优。（4）严格履行隐蔽工程查收，隐蔽工程查收质量能否切合要求，要有专职质检员署名，交建设单位或请有关质监部门查收署名，才能进行下道工序施工。（5）增强质量工序管理，做到每道工序施工前对班组进行质量交底，由施工员进行口头、书面示范操作交底，质检员依据不一样质量要求进行检查落实。第节资料质量控制1、保证施工质量、资料质量的主要举措（见保证施工质量、资料质量的主要举措）2、资料环保、质量保证举措（1）主供给的资料由保留员负责做好联系和安排，质检员按以上程序查验，不合格由材料保留员负责办理。（2）质检员对资料进行查验，需要时邀请业主或其现场代表一同参加查验。不切合要求的资料，责令退回，决不降级使用。（3）增补设计或设计改正时，由业主供给资料品种和数目的改正通知，项目经理再组织有关人员按上述程序进行调整。（4）资料物质寄存时期，按期检查质量，进行保护，并做好记录和收发台帐。第章施工现场的协作管理及建议第节管理班子和管理系统自工程动工，每礼拜由承包方项目经理主持召开业主、监理与施工单位及其余协作单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划及对业主协作单位配合要求。b.业主召开协调会承包方项目经理及技术总负责人参加，磋商解决重要问题以利工程顺利进展。固定每日下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时之内，会议内容主要以下：①报告当天的施工进度、质量状况、文明安全。②报告夜晚至次日下午的施工日计划；提早2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主实时做好准备。③对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决举措。④工程改正、技术审定以及隐蔽查收等手续的署名。在施工前，各单位应明确自己的施工范围；在施工中各施工单位应常常保持联系，相互监察，相互踊跃配合，为按质按期达成整个工程达成共鸣。本工程的资料过场应确立堆放地点，堆放齐整，禁止乱堆乱放，推行标化管理，并派专人负责，免得影响施工人员正常施工，和其余施工单位的正常施工作业。各工种、各施工单位之间应相互连接，配合，交待清楚。施工单位配合好设计单位，正确掌握整体设计企图。装修、建筑垃圾应实时清理，禁止乱抛、乱堆，防备各施工单位、施工现场杂乱。合理安排施工人员的施工地点，禁止窜岗，保证各工种的正常施工及各施工单位的正常运作。施工过程中自觉配合、听从和接受监理单位的监理，对重点工序推行旁站检测，施工单位应全力共同、踊跃配合，共同把好工程质量关。第节工程施工组织协调每周定日准时组织施工单开协调例会，一致配合业主和监理睬诊各项交织问题。各有关单位配合业主及监理认识道路运输规则和疏导对于交通的详细问题。各施工单位提早一周提交垂直运输计划及详尽的资料进场时间、数目及占用面积等清单交业主及监理，由业主及监理依据总的施工进度一致安排。各施工单位准时提交周计划和已达成工作量，列出禁止通行场所和可供使用处所，由业主及监理按整体工期要求安排施工地段施工次序，以防止成品相互影响。第章工地现场签证制度及设计改正（1）工程施工一定听从甲方一致管理协调，配合监理以及质检部门的检查、查收；（2）有隐蔽工程一定填写隐蔽工程查收单，申请监理查收，合格署名后，方可进行隐蔽并进行下道工序施工；（3）现场所发生的估算外另增的工程量做到实时申请签证；在施工过程中严格按图施工，发现图纸现场不符或与安装有矛盾时实时报告甲方和设计部门，不盲目施工，一定接到甲方或设计师署名的改正通知后方可施工，不然由此造成的损失由施工方担当。第章安全文明施工的举措第节安全施工组织举措（1）对施工队伍进行进场施工安全教育，并签署安全协议后上岗，平常按期召开安全生产报告会，推行动向管理。（2）现场成立安全生产责任制，仔细履行安全生产纪律和各项安全操作规程，成立安全施工台帐。（3）在下达生产任务同时，一定进行安全交底。进入施工现场一定戴好安全帽，现场施工人员及管理人员一定戴胸卡后方可进入现场。（4）按期进行安全检查，对检查出的事故隐患做到定人、准时、定举措，仔细整顿。（5）机具设备做到定机、定人、按期检查，对特别工种持证上岗。（6）施工现场推行专人，24小时价班，增强巡视，不得有空缺。对非工地施工人员进出要实时登记、记录。（7）使用明火一定有靠谱的消防设备放在邻近，并由专人监督，作业完成后确立无火种隐患后方可走开。（8）各楼层装备的灭火器械应妥当保留，按期检查，不得任意破坏，谁破坏谁负责补偿，并担当相应责任。（9）对油漆和易燃物件严格按规定独自寄存，禁止火种靠近。增强合理的库房管理制度，物件进出做好签完工作。（10）施工现场一定做到文明施工。施工现场禁止抽烟，凡被发现者进行罚款办理，被罚三次者，做开除办理。对易燃易爆建筑垃圾，每日做到落手清，并倒入工地规定地址，集中处理。第节施工现场安全分项技术1、安全用电举措（1）施工现场用电一定切合建设部JGJ46-83标准和广东省的有关规定，采纳三相五线配电，禁止三相三线制。（2）施工用电管理，操作由获得上岗证的电工担当。一定严格操作，无特别原由和保护举措，禁止带电作业，正确使用个人劳保用品。（3）本工程所有机械设备用电一律采纳接地保护和现场重复接地保护，接地体采纳L50*2*2500打入土中深度为1500。接地电阻不大于4Ω，角钢和接地线要求接触优秀，接头用电焊M10螺栓紧固，绿黄色线作为接地线。（4）配电箱一律采纳标准箱，挂设高度1.4m，箱前及双侧1m禁止放，门锁应有效，配电箱应作一致编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复接地。（5）挪动电箱的距离不大于30米，做到一机一闸保护，井架开关一律推行低电压36V起动。（6）电线进户，应设塑料管子作防火弯，引出线应分清。（7）单相电气设备设置照明开关箱，装备单相三线制，箱内设漏电保护开关。挪动电器和灯具一律采纳绝缘优秀的软线，无接头、无损害、无碾压现象。（8）现场照明采纳高光效、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所，应采纳高压汞灯、高压纳灯或混淆用的卤钨灯。（9）各箱内应显然分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。2、施工机械安全技术举措（1）机械操作人员一定拥有企业的操作证上岗，一定严格操作规程，正确使用个人劳保用品。（2）每一台电动机械的开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔走开关。（3）手持类电动工具一定严格恪守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每季度起码全面检查一次；现场使用一定切合《施工现场暂时用电安全技术规范》中的有关规定。3、各施工人员安全职责（1）听从技术领导，严格履行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防备设备，未经赞同禁止任意拆掉。（2）每日施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要实时解决，使设备正常使用。（3）对施工设备野蛮使用，需向上司照实反应事故经过，并参加事故现场剖析共同接受教训。（4）时刻关怀安全、防火，不停提升对安全防火施工的认识，进入施工工地一定戴好安全帽，防备物材坠落。（5）施工现场内禁止抽烟，如需抽烟应在指定的抽烟处，以防止火灾发生。4、木匠安全操作规程（1）工作前应仔细学习各样木匠机械的安全操作规程。（2）检查所使用的工拥有无损害或松动。操作时应注意立足点。摆动工具时注意不要碰伤人。（3）增强消防意识，禁止抽烟及带火种进入施工现场。工作完成后，须将施工现场的木屑、刨花等打扫干净。（4）木匠使用的资料要精打细算，节俭各样木材，其实不得将带钉的木头、木板随处乱丢，以防损害别人。（5）使用圆锯前应先试车。发现锯盘裂纹缺牙应立刻调动。（6）