消防水池施工方案

消防水池施工方案

消防水池工程专项施工方案第一章编制说明第一节编制依据：1.本工程的设计图纸。2.国家及本地区现行的施工规范、法律法规等文件。3.建筑行业新技术、新设备、新工艺、新材料。4.本工程的施工合同。5.建筑、安装等劳动和工期定额。第二节拟使用的现行国家及地方主要标准、规范：序号名称版本1工程测量规范GBJ50026-932混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—20153建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20134建筑施工安全检查标准JGJ59-20115建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20126施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20167其他有关国家及吉林省现行施工验收规范等。第二章工程概况特点：工程名称：消防水池工程工程地点：建设单位：监理单位：勘察单位：设计单位：施工单位：线方案需根据设计图纸和控制点坐标计算测设数据，绘制放样详图。施工物资和施工机械设备进场后要分类摆放，分规格摆放，并做好防护工作。施工机械采用汽车吊、客货车、电焊机、割炬、经纬仪、水准仪、滚筒搅拌机、钢筋调直机和钢筋切断机。土方开挖施工方法的前期准备工作包括测量人员认真阅图，熟悉设计图纸，全面了解设计意图，并根据现场总体布置、施工进度安排制定放线方案。清坡的过程是清除坡面凹凸不平之土层、堆积物、坡脚之杂物，尽量使坡面保持土层的原始性、平整性。基坑开挖深度约为4.5m，采用分段分层台阶式放坡开挖，并按i=0.5的坡度进行放坡处理。护坡主要施工方法采用分层开挖法分二层开挖，挖土应自上而下水平分段分层进行，边挖边检查坑底宽度，不够时及时修整，每1m左右修边一次，直至设计基底标高，再统一进行一次修坡清底。为防止坑底扰动，基坑开挖完毕后尽量减少暴露时间，及时进行下道工序施工。放坡系数需根据实际情况确定，以确保基坑开挖施工安全。在深基坑施工过程中，临边防护措施是非常重要的，以确保工人和周围环境的安全。以下是一些临边防护措施：1）设置围挡和安全网，防止工人和材料掉落；2）在临边设置安全警示标志，提醒人们注意安全；3）设置安全斜坡或安全台阶，方便工人进出基坑；4）对于高于2m的临边，应设置护栏或者安全网；5）对于临近道路的基坑，应设置交通警示标志和路障，防止车辆和行人进入基坑区域。（二）临边防护的监测临边防护的监测也是非常重要的，以确保临边防护的稳定性。以下是一些临边防护的监测措施：1）对于围挡和安全网的监测，应检查其是否完好无损，是否有松动或破损；2）对于安全斜坡或安全台阶的监测，应检查其是否稳定，是否有滑动或塌方的情况；3）对于护栏或安全网的监测，应检查其是否牢固，是否有松动或破损；4）对于交通警示标志和路障的监测，应检查其是否清晰可见，是否有损坏或移位。（三）临边防护的维护临边防护的维护也是非常重要的，以确保其稳定性和有效性。以下是一些临边防护的维护措施：1）对于围挡和安全网，应定期检查其是否完好无损，及时更换损坏的部分；2）对于安全斜坡或安全台阶，应定期检查其是否稳定，及时修补或重建；3）对于护栏或安全网，应定期检查其是否牢固，及时更换损坏的部分；4）对于交通警示标志和路障，应定期检查其是否清晰可见，及时更换损坏的部分。总之，临边防护措施的监测和维护非常重要，只有保持其稳定性和有效性，才能确保深基坑施工的安全和顺利进行。本工程的安全生产总目标是消除重伤和轻伤事故，实现无塌方和无火灾。为了实现文明施工，我们将严格执行文明施工方法。为了保证安全生产，我们将采取以下措施：1）在施工现场安全管理方面，我们将建立安全管理小组，由项目经理担任组长，专职安全员担任副组长，各班组的兼职安全员担任成员。该小组将负责施工现场的日常安全管理工作和巡逻监督检查工作。我们将完善施工现场各项安全管理制度，建立安全责任制，将安全生产与经济利益直接挂钩，做到奖罚分明。我们还将加强安全教育、安全活动和安全技术交底工作，对所有工程开工人员进行公司、项目和班组三级安全教育，确保所有人都知道安全管理规定和安全责任制。对于特殊工作（如电工、焊工、机械工等），必须持证上岗，杜绝无证上岗。我们还将积极开展班前安全活动，树立全员的安全生产意识，并确保安全教育、安全活动和安全技术交底的书面记录和签字手续。2）在施工现场安全检查方面，我们将按照三级安全管理模式，由公司、项目部和班组三级组织检查。公司级安全检查由公司主管生产、安全的副总经理和安全监控部组织实施，拟分工程前期、中期和后期三个阶段组织检查，时间间距为10天。项目部安全检查由项目部经理和项目安全主管组织实施，实行每周检查制。日常安全检查由项目安全主管和兼职安全员组织实施，实行日检查制。我们将对安全管理、安全防护、施工电和施工机具等四项内容进行检查。在项目部周检方面，我们将根据现场实际情况，每周突出重点检查两个项目。在日常安全检查方面，我们将重点监督现场安全隐患和现场作业人员的违章行为。每次安全检查发现事故隐患，必须及时汇报，并按照“三定”原则认真落实整改，事后进行复查。3）我们还将建立完善的安全管理资料档案，由项目安全主管整理单独归档。其中主要包括各项安全管理制度、责任制和施工现场安全管理机械。与安全生产直接相关的技术文件，包括施工组织设计等，也将被归档。b)特种作业人员必须持证上岗，记录工伤事故。c)记录现场安全教育、安全活动和安全技术交底的情况。d)记录安全检查和现场作业人员的遵守规章制度情况。6）安全标志的设置施工现场应按要求设置安全警告标识，并根据施工现场的变化进行动态管理。7）消防管理本工程将分为材料场地和施工现场两个消防区，每个消防区都要设置灭火器材和消防通道，并保持消防通道通畅。8)临时用电安全技术措施a)施工现场的电源线路必须按照“三相五线制TN-S系统”的要求布设，并按照“三级配电”和二级漏电分级分段保护原则合理设置电箱和漏电保护装置。b)施工现场的所有电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作，经验收合格后才能投入使用。c)各部位用电必须按照分闸原则，严格做到一机一闸一漏电保护装置，禁止一闸多机和一闸多用。d)所有电箱必须采用铁质电箱，并保证电箱防雨措施严密，安装位置合适，安装牢固，操作方便，进出线整齐，拉线牢靠，熔丝安装合理。e)现场变配电装置必须按照规范要求做好重复接地。9）施工机具安全措施a)施工现场所有机械设备和机具必须做到定机定人和持证上岗，并挂设操作规程牌，非机电操作人员不允许操作机电设备。b)施工现场所有机械设备和机具必须做好接零和装设二级漏电保护装置。c)施工现场所有机械设备和机具必须经常定期检查维护，保证技术状态完好。d)所有机械设备的机械传动部位必须装设防护罩。e)搅拌机必须安装在平稳坚实的位置，保险挂钩和离合器、制动器等必须有效灵活。f)电焊机接线端子板必须保护完好，并设立防护罩，焊把线保护绝缘良好，不随地拖拉；施焊时，对火花及焊渣加以控制和及时清扫，预防火灾事故发生。g)所有现场机械设备和机具安装完毕，经检验合格后要求及时办理验收单后，方可投入使用。第九章常见的质量问题及防治措施第一节混凝土蜂窝、麻面、孔洞1、产生原因：(1)模板表面粗糙并粘有干混凝土，浇灌混凝土前浇水湿润不够，或模板缝没有堵严，浇捣时，与模板接触部分的混凝土失水过多或滑浆，混凝土呈干硬状态，使混凝土表面形成许多小凹点。(2)混凝土搅拌时间短，加水量不准，混凝土易性差，混凝土浇筑后有的地方砂浆少石子多，形成蜂窝。(3)混凝土没有分层浇灌，下料不当，造成混凝土离析，因而出现蜂窝麻面。(4)混凝土浇入后振捣质量差或漏振，造成蜂窝麻面。施工生产不仅需要人力，还需要机械设备的支持。在控制项目成本时，也要注意机械费的控制。主要控制手段包括选择适当的机械设备、合理安排机械使用时间、对机械设备进行维护保养等。4、管理费用的控制除了直接的施工成本外，还有一些管理费用需要控制，如项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用等。在控制管理费用时，要制定明确的费用标准和审批流程，避免不必要的浪费和决策失误。5、其他费用的控制除了上述几个方面的成本控制外，还有一些其他费用需要注意控制，如水电费、通讯费、税费等。在控制这些费用时，要合理利用资源、遵守相关法规、防范风险等。总之，工程项目成本控制是一个复杂的过程，需要从多个方面进行综合考虑和控制。通过制度控制、定额控制、合同控制等手段，以及对材料费、人工费、机械费、管理费用和其他费用的控制，才能实现项目成本的有效控制。机械费用是由台班数量和台班单价决定的，为了有效控制台班费用支出，需要从以下几个方面进行控制：首先，合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置。其次，协助项目加强机械设备的调度，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。还需要监督项目强强现场设备的维修保养，避免因不正当使用赞造成机械设备的停置。最后，协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。管理费在项目成本中所占比例相对较大，但由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握。为了控制管理费用支出，可以采取以下措施：首先，根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费用支出权限。其次，制定项目管理费用支出指标，项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。最后，及时反映，经常检查，企业委托财务部门对制定的项目管理费用支出标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。施工项目成本主要在施工过程中形成，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中。因此，施工项目成本控制的实施要以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，落实成本控制责任制。施工项目成本控制责任制的主要内容包括：项目经理作为项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作，负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目成本技术组织措施计划。预算部门负责预测项目成本，编制项目成本计划，会同财会部门进行成本计划的综合平衡，编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部分项工程、各成本项目的预算成本资料，监督对外经济合同履约情况收集变更资料，负责外包工作对外结算工作，控制费用支出。技术部门在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表，制定经济合理的施工组织设计。4、在工程部门，需要认真审查图纸并提出降低成本、便于施工的修改建议。同时，要规划好施工现场布置，减少二次搬运和运输费用，保证工程质量，降低质量问题，严格控制施工安全，确保安全生产，减少事故损失。5、在材料部门，需要制定降低材料成本的计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料损耗，减少资金占用。同时，要严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度，记录材料台帐，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。6、在动力部门，需要编制机械台班使用计划和降低机械使用费的计划，提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用。同时，要加强机械设备的管理、保养、维修，提供完好率和使用率的数据。7、在质安部门，需要编制质量成本计划，全面控制质量成本，合理精简项目管理人员和服务人员，节约工资性支出，执行费用开支标准和相关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。8、在财务部门，需要编制项目管理费用计划和成本降低计划，建立月度财务收支计划制度，平衡调度资金，控制资金使用，严格审核各项成本费用，控制成本支出，对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈，及时核算实际成本，编制成本报表。在第十一章中，需要成立项目经理部，严格按照项目法来施工，从组织上保证总进度的实现。同时，科学合理安排好施工工序，严格控制各工序的衔接工作，保证整体工程全部完成。加强材料管理，预订及预制加工各种成品、半成品，确保工程所需各种材料的正常供应，杜绝停工待料现象。合理利用空间进行土建、水暖、电照、装饰之间的立体交叉作业施工。定期召开施工现场会议，解决施工中出现的各种问题，确保施工顺利进行。在第十二章中，需要根据施工场地的自然坡度，设置纵横交错的排水沟、沉淀池，并定时清理，以应对雨季的施工。每个工序和部位都处于受控状态，我们选派技术水平高、责任心强的技术人员和工人在组对、焊接、预拼装等关键工序的作业岗位上，并配备必要的测量仪器和检测设备。每天召开工程进度和质量例会，总结、分析焊接质量，不断改进施工质量，以超前管理、预防为主为原则。为了实现本工程质量目标，公司在项目开展期间，技术科、质量科、总工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理运行体系。同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。机械配置方面，我们配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。在材料采购、储存方面，我们建立材料质量管理制度。对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确认材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易采购。材料储存方面，钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。水泥要有一个能够防漏雨的仓库，专放水泥，并要求堆放水泥时垫高架空防潮。在施工方法方面，我们坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样检查复验，严格把好检验关。成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配合，共同把好质量关。1、实施全过程工程质量控制，从施工准备到施工过程、现场安全生产管理和资料控制都要进行控制。2、在每个工序施工前，施工员和项目质量员要进行质量交底，班组质量员要对质量进行管理和控制，如发现问题要及时纠正并向上级汇报。对于重要工序，还要召开专门的质量会议进行讨论决定。3、建立完善的工程质量管理制度，包括技术复核隐蔽工程验收、砼、砂浆管理、砼浇灌令、技术、质量交底、验收评定、材料质量管理、工程质量奖罚和技术资料管理等制度。4、采取多种主要技术措施，包括创优目标管理、委派优秀项目施工管理班子、严格考察分包队伍、执行ISO-9002质量保证体系、实行工序质量控制管理办法、严格执行“三级”管理验收制等。5、针对不同的分项工程，采取相应的技术措施，如土方工程和垫层施工要保证质量，钢筋工程要严格控制质量，模板工程要保证平整度和尺寸精度，混凝土工程要保证强度和密实度，砌筑工程要保证垂直度和平整度，装饰工程要保证颜色和质感，屋面工程要保证防水和排水效果。并在发生事故时能够迅速、有效地应对和处理。2、为了保护环境，最大限度地减少环境污染和生态破坏。第二节应急预案的内容：1、制定详细的施工