公司活动计划模板（3篇）

公司活动计划模板（3篇）工程部各职能部门、各施工班组：

为加强安全治理水平，提高员工的安全意识，全面贯彻落实“科学进展，安全进展”为主题的全国“安全生产月”活动，依据总公司全面推动企业安全文化建立的要求，结合我工程部在建工程建立的实际状况，现打算在我部各职能部门和各施工班组中开展“安全生产月”活动，现将活动规划通知如下：

一、活动宗旨

活动要始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。通过活动，全面提升安全治理水平，提高全员综合安全素养，夯实安全根底工作。活动期间，要准时治理、消退隐患，改正工作中存在的薄弱环节，精确处理好工程进度与施工安全的关系，确保工程建立顺当完成。活动期间，将通过安全文化宣传、安全学问讲座、安全板报评比和安全学问演讲竞赛，以及应急演练和事故隐患专项排查等活动，强化全员安全意识，完善事故防范机制，提高应急响应水平，推动公司的安全文化建立，营造稳定、和谐的安全生产环境。

二、领导小组

组长：XXX

副组长：XXX、XXX

成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

三、活动主题

本次活动的主题是：科学进展、安全进展。

四、活动时间20xx年6月1日—20xx年6月30日。

五、活动规划

第一阶段：6月1日-6月5日，宣传发动阶段。

1、6月1日上午召开各职能部门负责人和班组长级安全会议，宣传、发动活动的开展，并进行集体签名活动。

2、6月1日，安环科负责悬挂有关横幅5条，张贴宣传画10张，衬托活动气氛。

3、宣传、发动开展“查隐患、纠违章”有奖活动，该活动自6月2日至6月30日。在活动期间，全部员工每举报一条违章或隐患，一经查实，均嘉奖50元/条。举报人向安全环保科举报。安全环保科负责设立专项台账，且必需在一个工作日内给出答复，应当嘉奖的马上兑现，并对查实的隐患监视整改。活动经费由工程部安全专项经费支付。

4、6月3日—5日，开展各部门、班组安全板报竞赛，评出一、二、三等奖，分别赐予500、200和100元的嘉奖。

5、第一阶段预算金额为3000元（不计活动3的经费）。

其次阶段：6月6日-6月10日，推动企业安全文化建立。

1、依据本工程的施工特点，组织员工学习《中华人民共和国安全生产法》、《生产事故报告和调查处理条理》、《安全生产违法行为行政惩罚方法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《特种设备安全监察条例》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准》和《建筑机械使用安全技术标准》等，同时学习工程部各项规章制度。学习方式：利用晚间或雨天休息时间，结合岗位，分批组织学习，有侧重点。学完教学内容，分别组织全员安全学问考试一次。组织工作由各班组长负责，并纳入考核。安全环保科和工程技术科负责教授工作。规划连续教育4天。

2、6月10日上午，组织安全学问演讲竞赛活动，参赛对象为一线施工人员，评出前三名，分别赐予500、400和300元的现金嘉奖，参赛选手均发放安全学问读本一本。

3、本阶段预算金额3000元。

第三阶段：6月11日—20日，专项治理阶段。

1、6月11日—6月13日为自查自纠阶段。各班组和各部门在各自的活动场所绽开自查，发觉问题准时整改。在此期间发觉的问题，工程部不进展考核。各单位于13日下午将自查自纠状况书面报工程部安全环保科。

2、6月14日—6月15日为检查验收阶段。工程部工程、质检、办公室和安环科依据各单位的书面报告进展验收，但凡发觉未彻底整改或未整改的，将双倍惩罚。惩罚的资金作为本次安全生产月活动经费。

3、6月16日—6月20日为专项检查治理阶段。在此期间，分别进展高处作业、临时用电、机械和消防专项检查，采纳拉网式检查，彻底排查现场隐患。在此期间，只要发觉问题，均根据奖惩罚法对责任单位进展惩罚。未准时整改或整改不到位的双倍惩罚。惩罚资金作为本次活动的经费。

第四阶段：6月21日—6月28日，应急预案学习、演练阶段。

1、6月21日—6月24日，利用晚间或雨天时间，组织班组、各部门骨干人员和工程部应急分队成员再次学习工程部《施工现场生产安全事故应急救援预案》，通过幻灯片、视频等学习形式，把握根本急救学问和方法，熟识应急响应的根本程序。由工程部施工科和安环科负责实施。

2、6月25日和26日，分别进展消防和淹溺事故应急演练（演练规划另附），并做好应急演练记录（书面和视频记录）。

3、6月27日和28日，工程部工程科、质检科、设备科和办公室、安全环保科等对应急设备进展测试维护，依据演练状况，争论修订应急预案。

4、本阶段预算金额为8000元。

第五阶段：6月29日-6月30日，总结评比阶段

1、通过总结，找出差距，制定整改措施。领导小组对本次活动进展评比，评比“竞赛优胜班组”一个，嘉奖3000元，“先进个人”3名，各嘉奖1000元。

2、7月5日前，安环科负责将本次活动状况书面报xxx建立处（业主）、xxx监理机构和总公司质安部。

Xx月xx日

公司活动规划模板2

一、规划综述

针对海尔公司在重庆地区xxx年全年的销售状况，来详细分析海尔空调销售量所占比例，对其优势和劣势做出相对应的策略。对做得优秀的方面大力保持，缺乏的地方进展改善。为了完成xxx年的销售目标，公司需要一份能够提高销售额的规划书，从市场分析、制定销售目标、详细实施策略、行动规划、预算上面来转变现状。

二、企业现状

1、市场环境分析

（一）人口环境：人口是市场的第一要素。人口数量直接打算市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。企业应重视对人口环境的讨论，亲密关注人口特性及其进展动向，准时地调整营销策略以适应人口环境的变化。

（二）法律环境：国家通过一系列的法律法规来爱护竞争和爱护消费者利益不受损害。（三）经济环境：经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，包括收入因素、消费支出产业构造、经济增长率、货币供给量、银行利率、政府支出等因素的影响。

（四）技术环境：成立了海尔中心讨论院，自主研发新产品，采纳了新的营销方式。（五）社会文化环境：最早消失在我国市场上的家电企业，品牌观念深入人心。

2、产品分析

（一）产品包装

海尔集团以“恰好”包装为根底，特地邀请了中国包装科研测试中心的专家学者．胜利解决了冰箱产品包装运输本钱难题。工程技术人员从测试原有包装运输性能八手，分析冰箱的特性和原包装优缺点，并依据产品在流通、运输过程中的实际状况进展包装构造设计、选择适用的包装制品，在保证产品运输安全的前提下到达包装本钱的最优化，削减包装废弃物和资源消耗。改良后的冰箱包装不仅实现了产品和包装材料本钱降低，而且使运输货损坏律明显改善。

（二）产品特色

（1）专利双向换新风技术，制造A级含氧度（2）安康负离子技术，制造A级清爽度（3）连体连动式出风框设计，美观又防尘（4）知名专家设计，精致花纹，高雅时尚（5）LED按键式显示屏，精彩生活一目了然（6）15米超远距离送风，兼顾全家所需（7）.时尚曲面玻璃外观设计，尊贵高雅（8）围绕立体风，安康好轻松

（9）夜光按键遥控器，晚上看得见（10）VC发生层，释放安康维生素C（11）国际名牌压机，超长寿命超高效

3、竞争者分析

格力：格力公司认为在国内外经济企稳上升的背景下,房地产、天气协作的可能性也会很大,如节能补贴等政策也有望提高进入门槛,进而扩大公司的竞争优势。明确20xx年的销售目标。公司规划明年内销收入实现20%以上的增长,而出口量可恢复到08年的水平(600万台),20xx新冷年出口较08冷年增长20%(09冷年出口下滑过大,不具可比性)下半年对产品价格进展下调,但明年均价趋势向上。作为行业龙头,公司对产品价格的调整一

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向慎重,而下半年价格下调10%左右

中心空调作为利润增长点。公司将来非常看好中心空调的进展前景,主要是基于相对于家用空调相对平稳的增长,中心空调的市场规模仍有较大的提升空间,而且国内外资品牌的份额在下降。空调出口是将来的工作重点。加大对出口业务人员的鼓励,并重新开头承受利润率偏低的订单,同时加强了与海外经销商和渠道商的合作,加快在东南亚、中东和非洲等地区自主品牌的拓展。海尔空调确定三、四级市场翻番增长目标并启动新品新策略。专卖店是海尔空调三、四级市场的重主要渠道组成局部，重视专卖店建立，提升专卖店经营质量，与渠道商一起建立深度合作关系，实现销售快速增长、共赢共存是海尔的追求目标。

4、消费者分析

随着空调消费日趋理性，空调器的实际功能成为消费者最为关怀的因素。与往年明显不同的是，关注空调整能、安康、环保、静音成效的消费者越来越多，不少前来商场购置空调的消费者，都能明确说出1到2个具有此类功能的空调品牌名称，并表示进商场以后要首先看看这类空调产品。

品牌因素仍在空调选购过程中占据主导。这是由于美誉度高的品牌通常都实力雄厚，在技术、产品、效劳等方面处于领先位置，消费者一旦选购了高美誉度品牌，往往同时就得到了信誉、质量保证，因此“品牌+功能”仍是不少消费者在选购空调时同时看重的因素。价格因素位置后移，反映出价格对空调消费的打算力气越来越弱，消费者更多的是看重功能、品牌，而不是价格凹凸，高性价比的空调才会得到消费者认可。外观因素走入前台，则是消费者越来越对空调与家居搭配和谐，以及追求空调外观时尚化的表现。这也是国内空调企业开头导入时尚外观元素，渐渐注意空调外观设计的重要缘由。

三、SWOT分析

略

四、组织目标

通过市场分析了解到，在近几年里海尔空调的市场被竞争对手所抢占，为了提高海尔空

调的市场份额，夺回以往海尔在空调领域的地位，我们将作出一系列的营销活动，详细将销售额在现有的根底上提高30%。

五、实施策略

1、产品策略：相对竞争对手的产品而言，海尔公司的产品已有自己的市场位置，为了维持现有的市场需求；需要对已进入市场的产品适时进展改良，增加产品用途和新功能，转变海尔空调、冰箱、洗衣机产品的款式、型号、和颜色等来吸引新顾客，留住老顾客，为让顾客能得到更多价值的产品；产品的陈设标准化与掌握；以及调整各个产品所占的比率，使之到达平衡。

2、渠道策略：采纳直供分销制销售模式，建立以零售商为核心的销售网络，协调各渠道成员的行为，加强合作关系；加大对非中心城市的渗透，扩大偏远乡镇的销售网点数量，将销售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家电连锁业的风险；渠道之间的竞争更趋剧烈也需要通过标准化运作来适应变化的外部环境，可以采纳嘉奖制度来激发各零售商的积极性，削减自有库存；完善网络销售，实现信息对称，提高企业的反响速度；渠道集成化，将传统渠道和新兴渠道相互结合，利用两者的优势，制造一种全新的经营模式。

3、价格策略：针对不同层次的消费者，制订了不同的价格，通过制造差异化产品来满意差异消费人群。为鼓舞消费者在节假日可以采纳特价销售、有奖销售、降价销售等方式，也可以实行分期付款，团购等方式。

4、促销策略：扩大广告宣传品牌，树立良好的品牌形象，提高产品知名度，刺激消费

者需求；对促销人员进展专业的培训（心理素养、产品了解、促销力量等）和进展明确合理的分工；让海尔的促销人员定时到各个专卖店、百货店、零售店进展现场演练，以便将产品信息更真实的反响给顾客；在进展营业推广和销售促进时，对购置海尔产品的顾客都可享受肯定的优待。

六、详细行动规划

略

公司活动规划模板3

为贯彻自治区安全月活动的安排精神，更好的使“安全第一，预防为主”的安全方针深入人心，推动公司安全生产工作的进一步提高，依据总公司6月17日安全大检查的通报安排，公司定于6月下旬安排一系列安全教育和宣传活动，活动方案拟订如下：

一、指导思想

紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全方针，开展符合公司实际的行之有效宣传教育活动，使全公司员工了解安全生产的重要性，增长安全生产的相关学问，提高安全防范意识，确保公司生产安全和员工的身体安康。

二、工作原则

在确保正常生产工作秩序的状况下，总经理挂帅，各部门主管仔细组织，积极参加，使活动取得实效。

三、活动的实施工程和步骤

1、开展以安全学问为内容的黑板报评比活动

a)负责部门：总经办

b)参与部门：科室一块、XX办一块、XX办一块、XX车间一块、XX车间一块。评比嘉奖1块板报。

c)评比时间：6月30日

2、厂报专题宣传活动

a)负责部门：总经办