工厂目视管理总结篇

工厂目视管理总结篇工厂目视治理总结篇

工厂目视治理总结篇工厂目视治理总结篇

一，目视治理概念

根本定义：一眼即知的治理

延长定义：凭借眼睛视察而能看诞生产现场的特别所在．它是以视觉信号为根本手段，以公开化为根本原则，尽可能地将治理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主治理、自我掌握。所以目视治理是一种一公开化和视觉显示为特征的治理方式，也可称之为“看得见的治理”。

实行现场目视治理，是把工作现场中发生的问题点、特别、铺张等，有关品质、本钱交期、安全及有关品管圈活动等状况变成为一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所。

在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%以上是从“视觉”的感知开头的。因此，在企业治理中，强调各种治理状态、治理方法清晰明白，到达“一目了然”，从而简单明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、承受、执行各项工作，这将会给治理带来极大的好处。对治理者来说，治理本身或许会带来优越感，但对被治理者来说却并不是件开心的事情。“尽量削减治理、尽量自主治理”这一符合人性要求的治理法则，只有在目视治理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视治理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观看就能正确的把握企业的现场运行状况，推断工作的正常与特别，这就能够实现“自主治理”目的。省却了很多无谓的请示、命令、询问，使得治理系统能高效率地运作。透过目视治理的工具，诸如利用图表、看板、颜色，放置所在的区域规划等，这类工具全诉诸于视觉，使人一目了然，以便快速而简单实行对策，防止错误的发生。

二，目视治理对工厂内部的影响

一,目视治理对效率的影响

每日花费很多时间左翻右翻找资料，处处问工具谁拿走了，这些不知不觉中损失效率的事情，在目视治理实施不好的企业里，常常可见。假如能将全部文件物品分门别类摆放，在标识上用颜色加以区分，再在文件夹上斜贴带用于明确摆放位置；假如能对工具进展形迹治理，再预备一些常常使用者的姓名牌及使用区域牌，谁拿走了就将姓名牌及使用区域牌放置在相应的位置，这样工具是否有丧失，谁拿走了，正在何处使用等等，便一目了然。此外，还可以下工夫对零件、消耗品、文具等备用品进展高水平的目视治理。假如上述物品目前在库数、安全在库数、下单购置点、每回购置数、购置周期等任何人一看便知的话，何愁作业者请几个星期的假呢？二,目视治理对品质的影响

假如装过A类油的瓶（桶），又用于装B类油，长期下来对设备影响可想而知；假如装过A原料的容器，又用于装B原料，许多状况下，此种混料会对品质产生不良影响；混合生产（例犹如时组装不同的品种）的流水线上装错零件的现象时有发生。

三,目视治理对人际关系的影响

“这个表怎样填写？”“这件事情该怎么办”“烦死了，常常有人问”。假如这样的对话常常在一个企业里发生，你能信任会有融洽的人际关系吗？假如在人事、总务等部门的各种表格填法都有具体的样本可看，把每一件事情的流程都提醒出来，可能导致冲突的因素自然就消逝了。四,目视治理对士气的影响

全部部门效劳意识都特别好，尽量让一切都井然有序，清晰明白，能削减新员工初进一个生疏环境的紧急感，士气昂扬地投入工作。对全部人员来说，能削减很多问与答，在这样的环境里工作，自然会很快乐，而这一点对工作又是何等的重要！

三，目视治理的优点

一，目视治理形象直观,有利于提高工作效率现场治理人员组织指挥生产，实质是在公布各种信息。操作工人有秩序地进展生产作业，就是接收信息后实行行动的过程。

在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。假如与每个操作工人有关的信息都要由治理人员直接传达，那么不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少治理人员。目视治理为解决这个问题

找到了简捷之路。它告知我们，迄今为止，操作工人承受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍。可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等。其特点是形象直观，简单认读和识别，简洁便利。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以快速而精确地传递信息，无需治理人员现场指挥即可有效地组织生产。

二，目视治理透亮度高，便于现场人员相互监视，发挥鼓励作用实行目视治理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。

干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契协作、相互监视，使违反劳动纪律的现象不简单隐蔽。例如，依据不同车间和工种的特点，规定穿戴不同的工作服和工作帽，很简单使那些擅离职守、串岗谈天的人处于众目睽睽之下，促其自我约束，渐渐养成良好习惯。又如，有些地方对企业实行了挂牌制度，单位经过考核，按优秀、良好、较差、劣等四个等级挂上不同颜色的标志牌；个人经过考核，有序与合格者佩戴不同颜色的臂章，不合格者无标志。这样，目视治理就能起到鼓舞先进，鞭策后进的鼓励作用。总之，大机器生产既要求有严格的治理，又需要培育人们自主治理、自我掌握的习惯与力量。目视治理为此供应了有效的详细方式。三，目视治理有利于产生良好的生理和心理效应对于改善生产条件和环境，人们往往比拟留意从物质技术方面着手，而无视现场人员生理、心理和社会特点。

例如，掌握机器设备和生产流程的仪器、仪表必需配齐，这是加强现场治理不行缺少的物质条件。不过，假如要问：哪种外形的刻度表简单认读？数字和字母的线条粗细的比例多少才最好？白底黑字是否优于黑底白字？等等，人们对此一般考虑不多。然而这些却是降低误读率、削减事故所必需仔细考虑的生理和心理需要。又如，谁都成认车间环境必需洁净干净。但是，不同车间（如机加工车间和热处理车间），其墙壁是否应“四白落地”，还是采纳不同的颜色？什么颜色最相宜？诸如此类的颜色问题也同人们的生理、心理和社会特征有关。目视治理的特长就在于，它非常重视综合运用治理学、生理学、心理学和社会学等多学科的讨论成果，能够比拟科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符合现代技术要求，又适应人们的生理和心理特点，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并爱护工人的生产积极性。

四，目视治理传递的信息

1，显示识别标识和地点a,展现各类设备的识别标识

b,确保全部人员均能利用目视方式加以识别c,在工具和零部件上贴上标牌d,在分别的区域四周画上边界限

e,给关键区域画出指示方向，并悬挂部位标志2，显示状态

a,安装状态灯，显示设备运行状态b,对比目标展现目前的生产水平c,展现对存在问题的实时反3，传达标准流程

a,制作标准化操作流程图示卡b,公开展现标准化操作流程c,采纳目视方式展现质量标准d,用图表显示关键流程4，展现业绩

a,展现关键业绩指标

b,安装并使用业绩跟踪板

c,用图表显示目标、目的和业绩d,展现业绩进展趋势5，传达变革和改善a,展现解决问题结果b,展现改善规划

c,传达改善活动的胜利事例

d,确定全部重要的变革举措

五，日常生活中的目视治理例子：1．公路上的中心分界限

公路上的中心分界限，转弯方向指示线。

公路中心都会用油漆划线，使用公路的人就会知道依方向行使，反过来说，假设交通治理单位在公路上不划线，交通是否很简单紊乱。交通用的红绿灯，红灯停、绿灯行。2．银行柜台

几号窗口，是办理何种业务，一看就知，储蓄台后一米的安全线。3．书店

书店，柜子上面均会标示散文类、小说类、财经类、治理类---4，4,飞机场:更换登机牌，安全检查，登机口全部方向标示清去除楚，飞机滑行中心线（粗黄线，外围黑边）滑行边线（双黄线）修理车，牵引车（白线定位），移动通道的轮子（红色线定位）

5，排气扇上绑一根小布条，观察布条飘起即可知到运行状况在转轮上刷一点油漆做标记，以观看是否转动；用玻璃材料做搅拌器的盖子，以观看内部状态；在水箱上做一个浮标，以推断水位；

把给水管道的一局部做成透亮，以观看水流；在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人；

给文件柜和文件夹编上序号，以防止乱拿乱放

防止螺母松动，用红漆在螺母侧面与相邻的机器部门华线，假如有松动，则红漆错位。

为杜绝阀门操作失误，做些目视治理：品名标识（蒸气阀），提示说明牌（非专业人员严禁开关阀门），开关方向标志。

六，生产上目视治理的分类

第1类、目视治理的物品治理

日常工作中，需要对工夹具、计量仪器、设备的零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的品进展治理。通常对这些物品治理有四种根本形式：

1，随身携带2，伸手可及之处3，较近的架子、抽屉内4，放于储物室、货架中

此时，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速地取出放入”成为物品治理的目标。

目视治理的物品治理之要点：

要点1：明确物品的名称及用途。

方法：分类标识及用颜色区分。工具治理：行迹治理，拿取挂牌。要点2：打算物品的放置场所，简单推断。方法：采纳有颜色的区域线及标识加以区分。

要点3：物品的放置方法能保证顺当地进展先入先出。

要点4：打算合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。方法：标识出最大在库线、安全在库线、下单线，明确回下单数量。仓库中的目视治理：

1）选购的物品贴标签，月份的颜色不同，标签的颜色不同2）仓库编号规章：A区，第五个架子，4层第八个位置，表示方法：A-548

3）红色戒备法：最高库存量10包，后面加红色戒备线。倒数后三包最低库存加紧急选购条。条形的用红色丝带捆绑最底库存，有孔的利用串葡萄法。

4）黄油桶----黄色机油桶----绿色齿轮油----蓝色5）出货看板：序号-名称-数量-送货点-接货单位

6）定量包装：一包100个小螺丝，这样是10包涵易计算出1000个

7）对于大型公用搬运工具安排一个固定的家，用完后放回去，便利其他部门查找。采纳四角定位法，或虚线定位，有进出口表示。

第2类、目视治理的作业治理

工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按规划进展？是否是按打算的那样正确地实施呢？在作业治理中，能很简单地明白各作业及各工序的进展状况及是否有特别发生等状况是特别重要的。目视治理的作业治理之要点：

要点1：明确作业规划及事前需预备的内容，且很简单核查实际进度与规划是否全都。方法：保养用日历、生产治理板、各类看板。

要点2：作业能按要求的那样正确地实施，及能够清晰地判定是否在正确的实施。方法：ONEPOINT（重点）教材、欠缺品误用品警报灯。要点3：在能早期发觉特别上下工夫。方法：特别警报灯。

目视治理的作业治理就是将以下四点：①是否按要求的那样正确地实施着②是否按规划在进展着③是否有特别发生

④假如有特别发生，应如何对应简洁明白地表示出来。

第3类、目视治理的设备治理

目视治理的设备治理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。目视治理的设备治理之要点：

要点1：清晰明白地表示出应当进展维持保养的机能部位。方法：颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别治理。要点2：能快速发觉发热特别。

方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。要点3：是否正常供应、运转清晰明白。方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。

要点4：在各类盖板的微小化、透亮化上下工夫。方法：特殊是驱动局部，下工夫使得简单“观察”。要点5：标识出计量仪器类的正常特别范围、治理限界。

方法：用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围，红色表示特别范围）。要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。方法：提醒出应有周期、速度。

第4类、目视治理的品质治理

目视治理能有效防止很多“人的失误”的产生，从而削减品质问题发生。目视治理的品质治理之要点：

要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。

方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，类似品采纳颜色区分。要点2：设备特别的“显露化”。

方法：重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线路，防止点检遗漏要点3：能正确地实施点检。

方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。

第5类、目视治理的安全治理

目视治理的安全治理是要将危急的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。

目视治理的安全治理之要点：

要点1：留意有高差、突起之处。

方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。要点2：留意车间、仓库内的交差之处。方法：设置凸面镜或“临时停顿脚印”图案。

要点3：危急物的保管、使用严格根据法律规定实施。

方法：法律的有关规定醒目的提醒出来。设备隐患点目视化：叉车：运行换档不踩刹车；下车后不熄火；急转弯，急刹车；载人升降。

要点4：设备的紧急停顿按纽设置

方法：设置在简单触及的地方，且有醒目标识。目视治理的要点：无论是谁都能判明是好是坏（特别）能快速推断，精度高推断结果不会因人而异

七，目视治理中的颜色治理：

颜色是现场治理中常用的一种视觉信号，目视治理要求科学、合理、奇妙地运用颜色，并实现统一的标准化治理，不允许随便涂抹。这是由于颜色的运用受多种因素制约：技术因素不同颜色有不同的物理指标，如波长、反射系数等。强光照耀的设备，多涂成蓝灰色，是由于其反射系数适度，不会过分刺激眼睛。危急信号多用红色，这既是传统习惯，也是因其穿透力强，信号鲜亮的原因。生理和心理因素不同颜色会给人以不同的重量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感等情感效应。例如，高温车间的涂色应以浅蓝、蓝绿、白色等冷色为基调，可给人以清爽舒心之感；低温车间则相反，相宜用红、橙、黄等暖色，使人感觉暖和。热处理设备多用属冷色的铅灰色，能起到降低“心理温度”的作用。家具厂成天看到的是属暖色的木质颜色，木料加工设备则宜涂浅绿色，可缓解操被暖色包围所涌起的烦躁之感。从生理上看，长时间受一种或几种杂乱的颜色刺激，会产生视觉疲惫，因此，就要讲究工人休息室的颜色。如纺织工人的休息室宜用暖色；冶炼工人的休息室宜用冷色。这样，有利于消退职业疲惫。工厂中的颜色治理:

作用:1、敏感效应，2、防错，防呆效应，3、调和效应。一，工厂管路的颜色规定

1，水：蓝色；2，蒸气：深红色；3，空气：白色4，气体：黄色；5，酸或碱：紫灰；6，油：深土黄色7，电气：成土黄色二，颜色通用法则：

红色----代表消防、停顿、制止、危急的根本颜色。

例如：消防栓、灭火器、火警警报设备、紧急停顿按钮、停顿讯号旗帜等等。黑色----专供作安全标志板。

绿色----代表安全、卫生、急救、通行的根本颜色。例如：安全门之标志、急救箱等等。

白色----代表信道、指示方向的根本颜色。例如：行进方向指针、通道地区隔线等等。

黄色----代表留意、走道边线，警告的根本颜色。

例如：留意戒备标志、堆高机等之挡杆、地面上之凸出物、悬吊施工梁、电线之防护具、道路上之防栅、有害物质之分装容器或使用场所

橙色----代表危急的根本颜色。

例如：机器安全掩盖的里面、刻度板之危急范围、油管等等。蓝色----代表留意的根本颜色。例如：电器开关箱的外面等等。

紫红色----代表放射性物品及设备的根本颜色。

扩展阅读：工厂目视治理

工厂目视治理总结篇

一，目视治理概念根本定义：一眼即知的治理延长定义：凭借眼睛视察而能看诞生产现场的特别所在．它是以视觉信号为根本手段，以公开化为根本原则，尽可能地将治理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主治理、自我掌握。所以目视治理是一种一公开化和视觉显示为特征的治理方式，也可称之为“看得见的治理”。

实行现场目视治理，是把工作现场中发生的问题点、特别、铺张等，有关品质、本钱交期、安全及有关品管圈活动等状况变成为一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所。

在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%以上是从“视觉”的感知开头的。因此，在企业治理中，强调各种治理状态、治理方法清晰明白，到达“一目了然”，从而简单明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、承受、执行各项工作，这将会给治理带来极大的好处。对治理者来说，治理本身或许会带来优越感，但对被治理者来说却并不是件开心的事情。“尽量削减治理、尽量自主治理”这一符合人性要求的治理法则，只有在目视治理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视治理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观看就能正确的把握企业的现场运行状况，推断工作的正常与特别，这就能够实现“自主治理”目的。省却了很多无谓的请示、命令、询问，使得治理系统能高效率地运作。透过目视治理的工具，诸如利用图表、看板、颜色，放置所在的区域规划等，这类工具全诉诸于视觉，使人一目了然，以便快速而简单实行对策，防止错误的发生。

二，目视治理对工厂内部的影响一,目视治理对效率的影响

每日花费很多时间左翻右翻找资料，处处问工具谁拿走了，这些不知不觉中损失效率的事情，在目视治理实施不好的企业里，常常可见。假如能将全部文件物品分门别类摆放，在标识上用颜色加以区分，再在文件夹上斜贴带用于明确摆放位置；假如能对工具进展形迹治理，再预备一些常常使用者的姓名牌及使用区域牌，谁拿走了就将姓名牌及使用区域牌放置在相应的位置，这样工具是否有丧失，谁拿走了，正在何处使用等等，便一目了然。此外，还可以下工夫对零件、消耗品、文具等备用品进展高水平的目视治理。假如上述物品目前在库数、安全在库数、下单购置点、每回购置数、购置周期等任何人一看便知的话，何愁作业者请几个星期的假呢？二,目视治理对品质的影响假如装过A类油的瓶（桶），又用于装B类油，长期下来对设备影响可想而知；假如装过A原料的容器，又用于装B原料，许多状况下，此种混料会对品质产生不良影响；混合生产（例犹如时组装不同的品种）的流水线上装错零件的现象时有发生。

三,目视治理对人际关系的影响

“这个表怎样填写？”“这件事情该怎么办”“烦死了，常常有人问”。假如这样的对话常常在一个企业里发生，你能信任会有融洽的人际关系吗？假如在人事、总务等部门的各种表格填法都有具体的样本可看，把每一件事情的流程都提醒出来，可能导致冲突的因素自然就消逝了。四,目视治理对士气的影响

全部部门效劳意识都特别好，尽量让一切都井然有序，清晰明白，能削减新员工初进一个生疏环境的紧急感，士气昂扬地投入工作。对全部人员来说，能削减很多问与答，在这样的环境里工作，自然会很快乐，而这一点对工作又是何等的重要！

三，目视治理的优点

一，目视治理形象直观,有利于提高工作效率现场治理人员组织指挥生产，实质是在公布各种信息。操作工人有秩序地进展生产作业，就是接收信息后实行行

动的过程。在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。假如与每个操作工人有关的信息都要由治理人员直接传达，那么不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少治理人员。目视治理为解决这个问题找到了简捷之路。它告知我们，迄今为止，操作工人承受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍。可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等。其特点是形象直观，简单认读和识别，简洁便利。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以快速而精确地传递信息，无需治理人员现场指挥即可有效地组织生产。

二，目视治理透亮度高，便于现场人员相互监视，发挥鼓励作用实行目视治理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。

干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契协作、相互监视，使违反劳动纪律的现象不简单隐蔽。例如，依据不同车间和工种的特点，规定穿戴不同的工作服和工作帽，很简单使那些擅离职守、串岗谈天的人处于众目睽睽之下，促其自我约束，渐渐养成良好习惯。又如，有些地方对企业实行了挂牌制度，单位经过考核，按优秀、良好、较差、劣等四个等级挂上不同颜色的标志牌；个人经过考核，有序与合格者佩戴不同颜色的臂章，不合格者无标志。这样，目视治理就能起到鼓舞先进，鞭策后进的鼓励作用。总之，大机器生产既要求有严格的治理，又需要培育人们自主治理、自我掌握的习惯与力量。目视治理为此供应了有效的详细方式。

三，目视治理有利于产生良好的生理和心理效应对于改善生产条件和环境，人们往往比拟留意从物质技术方面着手，而无视现场人员生理、心理和社会特点。例如，掌握机器设备和生产流程的仪器、仪表必需配齐，这是加强现场治理不行缺少的物质条件。不过，假如要问：哪种外形的刻度表简单认读？数字和字母的线条粗细的比例多少才最好？白底黑字是否优于黑底白字？等等，人们对此一般考虑不多。然而这些却是降低误读率、削减事故所必需仔细考虑的生理和心理需要。又如，谁都成认车间环境必需洁净干净。但是，不同车间（如机加工车间和热处理车间），其墙壁是否应“四白落地”，还是采纳不同的颜色？什么颜色最相宜？诸如此类的颜色问题也同人们的生理、心理和社会特征有关。目视治理的特长就在于，它非常重视综合运用治理学、生理学、心理学和社会学等多学科的讨论成果，能够比拟科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符合现代技术要求，又适应人们的生理和心理特点，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并爱护工人的生产积极性。

四，目视治理传递的信息

1，显示识别标识和地点a,展现各类设备的识别标识

b,确保全部人员均能利用目视方式加以识别c,在工具和零部件上贴上标牌d,在分别的区域四周画上边界限

e,给关键区域画出指示方向，并悬挂部位标志2，显示状态

a,安装状态灯，显示设备运行状态b,对比目标展现目前的生产水平c,展现对存在问题的实时反3，传达标准流程

a,制作标准化操作流程图示卡b,公开展现标准化操作流程c,采纳目视方式展现质量标准d,用图表显示关键流程4，展现业绩

a,展现关键业绩指标b,安装并使用业绩跟踪板

c,用图表显示目标、目的和业绩d,展现业绩进展趋势5，传达变革和改善a,展现解决问题结果b,展现改善规划

c,传达改善活动的胜利事例d,确定全部重要的变革举措五，日常生活中的目视治理例子：

1．公路上的中心分界限

公路上的中心分界限，转弯方向指示线。

公路中心都会用油漆划线，使用公路的人就会知道依方向行使，反过来说，假设交通治理单位在公路上不划线，交通是否很简单紊乱。交通用的红绿灯，红灯停、绿灯行。

2．银行柜台

几号窗口，是办理何种业务，一看就知，储蓄台后一米的安全线。3．书店

书店，柜子上面均会标示散文类、小说类、财经类、治理类---4，4,飞机场:更换登机牌，安全检查，登机口全部方向标示清去除楚，飞机滑行中心线（粗黄线，外围黑边）滑行边线（双黄线）修理车，牵引车（白线定位），移动通道的轮子（红色线定位）

5，排气扇上绑一根小布条，观察布条飘起即可知到运行状况在转轮上刷一点油漆做标记，以观看是否转动；用玻璃材料做搅拌器的盖子，以观看内部状态；在水箱上做一个浮标，以推断水位；把给水管道的一局部做成透亮，以观看水流；在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人；给文件柜和文件夹编上序号，以防止乱拿乱放

防止螺母松动，用红漆在螺母侧面与相邻的机器部门华线，假如有松动，则红漆错位。为杜绝阀门操作失误，做些目视治理：品名标识（蒸气阀），提示说明牌（非专业人员严禁开关阀门），开关方向标志。六，生产上目视治理的分类

第1类、目视治理的物品治理

日常工作中，需要对工夹具、计量仪器、设备的零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的品进展治理。通常对这些物品治理有四种根本形式：1，随身携带2，伸手可及之处3，较近的架子、抽屉内4，放于储物室、货架中

此时，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速地取出放入”成为物品治理的目标。目视治理的物品治理之要点：

要点1：明确物品的名称及用途。

方法：分类标识及用颜色区分。工具治理：行迹治理，拿取挂牌。要点2：打算物品的放置场所，简单推断。方法：采纳有颜色的区域线及标识加以区分。

要点3：物品的放置方法能保证顺当地进展先入先出。

要点4：打算合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。方法：标识出最大在库线、安全在库线、下单线，明确回下单数量。仓库中的目视治理：

1）选购的物品贴标签，月份的颜色不同，标签的颜色不同2）仓库编号规章：A区，第五个架子，4层第八个位置，表示方法：A-548

3）红色戒备法：最高库存量10包，后面加红色戒备线。倒数后三包最低库存加紧急选购条。条形的用红色丝带捆绑最底库存，有孔的利用串葡萄法。4）黄油桶----黄色机油桶----绿色齿轮油----蓝色5）出货看板：序号-名称-数量-送货点-接货单位

6）定量包装：一包100个小螺丝，这样是10包涵易计算出1000个7）对于大型公用搬运工具安排一个固定的家，用完后放回去，便利其他部门查找。采纳四角定位法，或虚线定位，有进出口表示。

第2类、目视治理的作业治理

工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按规划进展？是否是按打算的那样正确地实施呢？在作业治理中，能很简单地明白各作业及各工序的进展状况及是否有特别发生等状况是特别重要的。目视治理的作业治理之要点：要点1：明确作业规划及事前需预备的内容，且很简单核查实际进度与规划是否全都。

方法：保养用日历、生产治理板、各类看板。

要点2：作业能按要求的那样正确地实施，及能够清晰地判定是否在正确的实施。

方法：ONEPOINT（重点）教材、欠缺品误用品警报灯。要点3：在能早期发觉特别上下工夫。方法：特别警报灯。

目视治理的作业治理就是将以下四点：①是否按要求的那样正确地实施着②是否按规划在进展着③是否有特别发生

④假如有特别发生，应如何对应简洁明白地表示出来。

第3类、目视治理的设备治理

目视治理的设备治理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。

目视治理的设备治理之要点：

要点1：清晰明白地表示出应当进展维持保养的机能部位。方法：颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别治理。要点2：能快速发觉发热特别。

方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。要点3：是否正常供应、运转清晰明白。方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。

要点4：在各类盖板的微小化、透亮化上下工夫。方法：特殊是驱动局部，下工夫使得简单“观察”。要点5：标识出计量仪器类的正常特别范围、治理限界。

方法：用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围，红色表示特别范围）。要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。方法：提醒出应有周期、速度。

第4类、目视治理的品质治理

目视治理能有效防止很多“人的失误”的产生，从而削减品质问题发生。目视治理的品质治理之要点：

要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。

方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，类似品采纳颜色区分。

要点2：设备特别的“显露化”。

方法：重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线路，防止点检遗漏要点3：能正确地实施点检。

方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。

第5类、目视治理的安全治理目视治理的安全治理是要将危急的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的