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文档简介
薪酬激励方案设计CompensationDesign咨询公司出品如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?远景战略目标人/财/物岗位设置;A市人才供求状况;薪酬水平长期目标短期目标商业活动(1)开拓X产品在A城市的市场资源十年内成为国内市场上的三甲五年内在国内市场上的市场占有率15%三年内销售额增长一倍本年度产品X在市场上的份额增长两倍战略规划业务流程、组织结构工作分析岗位评估薪酬激励人力资源开发培训体系职业生涯规划业绩管理人力资源管理核心人力资源框架薪起酬税的踏目厘的冈-弟-贪薪望酬机推朴动添行尝为P吧u滔r脚p锡o卧s姐e锻o猪f滤C傍o插m让p末e拌n脏s阵a昆t耕i怠o妙n—C恭o饥m城p摇e箭n桑s誓a件t佛i齿o股n西d卡r使i甚v峡e锦s篮b挪e泄h产a款v器i隔o婚r吸筐引A踢t悬t地r孩a偷c送t保垄留R归e参t臭a邪i帆n激纱励M傻o贿t侦i胁v扔a惨t苏e加缠入T递o部j窗o将i布n工旦作T浅o躲w楚o碰r宝k改疫善素企钻业争绩嫁效T首o字i柏m吵p连r飘o酒v纪e妖o钟r朵g龄a普n走i警z路a衬t协i碍o拖n副p控e伯r鱼f浙o度r例m毙a球n掠c就e商绝业棒目铅标B拥u秆s凭i绵n守e扭s载s污O烦b厦j伸e航c预t鹅i游v掀e巨s完购成求商下业越活豆动报撤酬经按济象的非垮经灰济阻的直慰接息的基且本臭工学资嚷业宿绩惠奖饭金贵股楚权输红悲利揭各蚕种奥津位贴间傲接您的保柜险幕福法利幅补竿助油优角惠工州作有警趣屠的曾工晃作王挑达战励性开责思任术感沿褒应奖奏的想机滚会屋成使就宽感陈发打展删的举机笔会工标作当环脾境合遍理狭的共政婚策苦称迷职俱的珍管宇理苦意笼气授相村投这的景同侨事葵恰榴当赞的菜社厕会在地吩位弟标士志剂舒冈适输的话工间作勉条府件获弹送性袖时宪间兴工立作事制诵缩注减往的刑周轮工旋作柱时殊数测共例担业工筐作度自茫助悄食缝堂圈式你报割酬隆便裹利香的梁通习讯报喝酬侨体臣系薪诱酬剧方私案需的六目芒标C欠o悲m提p烟e惯n卧s数a藏t会i历o贡n泥P楼r声o包g联r柳a席m询O炉b订j确e贡c触t纲i批v磁e不s对龄内纸公归平凡性对今外扛竞滩争母性企面业份支吊付颜能沿力容旁易场管参理府者梦掌灾握符炸合昌法般规便秋于匆员友工楚理失解平剑衡帜(时1径)B津a厕l轨a议n吉c秀e$成轿本对理外茂竞底争您性E焦x眼t摩e红r代n栋a俱l扣C煌o满m宴p风e炕t熟i疑t查i赖v尿e企展业权支它付听能关力A挣f北f粒o膏r矩d馅a咸b拌l坦e平与衡植(腥2话)B批a喉l惑a献n塞c荷e竞祝争公轿平对勺外膜竞进争忍性E追x齿t回e谜r住n岩a解l询C寻o甚m且p包e年t仅i搁t盛i扫v仪e对戒内德公凭平请性I贼n滑t些e岭r妄n驻a毒l馅E亿q纪u民i蔑t乞y薪幸酬注系齐统菜的肤构乏成R羞e狡w避a窄r佩d铲S竿y选s色t裤e贡m叮C振o厕m渗p筒o蔑n唉e钉n脆t薪酬策略:如何支付薪酬支付理念:公司支付什么,为什么要支付岗位分析:岗位描述岗位价值:岗位评估工资幅度职级划分薪酬支付体系薪寺酬讽哲需学四往个楚基模本陷问卧题凭:W柔h缩慧y适,稳W膊h旗a途t狭,荣H扩o届w哨,折W帮h裕oW植h混y真:为前什组么读我饱们贿需毯要住薪勇酬欣计观划准?饿该遭计省划值的卫首充要惊目贡标阿是狡什壁么归?W死h气a倒t白:我凑们恭支梳付怨什洋么脸?左付呆酬浸的母因挣素默是机什磁么摘?H栽o宜w肉:我房诚们驼如萌何忆支约付巩?减用劈燕什邪么育样绑的征支孙付团方论式W讨h涛o扮:哪题些君人备适畏合提该欧薪舞酬渠计诱划蜂?端合欧格摇的缴标跃准巡寿是井什惨么祖?薪句酬伞的忍理咏念杯(究续目)W党h话y:为枪什占么榴我搁们郊需哪要眯薪古酬崖计乳划翼?棉该尚计张划赢的道首号要唉目澡标县是喉什连么尾?A洒t订t今r尤a鸟c期t吸陷引:M治o水t狐i抗v撞a烂t状e激袜励暂:R壁e炕t衫a陷i缠n保礼留绩:A带l驶i避g沿n一追致纹:R与e帝c菌o挂g易n极i霉z群e承言认叶:P染r融o锁v絮i姐d砌e笼S户e暮c嘱u坚r引i惑t怨y提地供团保孔障住:薪缸酬顽的摊理围念澡(涂续偶)W廉h图a请t乖:我纽奉们补支呈付暗什近么险?矛付丛酬舱的嫌因旬素竿是侦什绪么趣?O列r柱g曲a英n啦i常z托a免t查i香o睬n闲a佩l瞒O姑b歼j届e武c替t孙i批v活e宜s组齿织懂的昌目赞标哭(仅关战键免业皂绩调指溪标纹)D唱e缝p插a浊r习t任m殖e背n桌t扶a搏l巡寿/礼T千e葛a榴m疤O主b肯j扯e厚c敲t澡i榴v禁e部联门箩/填团谅队阔目摄标P截e送r鼠s尝o象n公a吴l追O吩b龟j奶e音c减t园i芽v衡e个形人欠目罩标R剥o辽l疫e绣R守e狭q胳u架i姻r堂e熟m前e撒n威t苏s职伙位按要塞求(瘦职丢位漆所即要意求项的寺知悄识素、浮经贫验免、鞋技还能裙等探)P思e秒r偶s诞o系n蜜a栋l葛D庆e瞒v外e拐l铸o锤p缸m下e鹅n魄t个忧人家发馋展价(牧教武育咬、睡培庄训妇和亩发疤展唱)H敌o士w嫁:我车们刊如战何虚支臭付费?弟用译什沉么太样桐的窑支馆付移方渐式薪填酬添的多理钓念捆(译续度)D帖i屯r宰e喘c米t惩C露o节m进p揪e议n占s猫a糠t杂i腰o睡n直语接捐薪克酬纹:1展、诞固走定储薪酿酬手:基浪本盛工馒资执+盼(分津的贴村)2顿、乔变斯动叶薪到酬秀:短戏期侄激溉励栗或箩奖旧金响(休与随业茅绩聚相舟联愤系责)长烟期岩激域励(浅略呼)I累n厘d且i桂r朝e错c双t辟C因o京m煎p兔e肿n泥s字a飘t雷i质o业n间烂接菠薪活酬:1臣、活福哗利赤:2才、擦P惠e译r犁q础u惰i柜s饿i育t哗e企s零呀时核津务贴鼓(价俱由乐览部蛙资竹格存、惕车啦补舍、段个夺人亏财月务丈计输划据、方特别惕津孟贴芝)O蜡t握h坡e斤r贞C税o题m晓p瓣e朱n让s拥a倾t廊i怠o毫n其牧他春方异面奴薪俩酬手:延矮期五薪店酬拆(片如贼:斧为环避也税盒而衡设斩计魄的产薪轰酬愁支愿付撇计反划性)关瓜于摔付吼薪洽理秤念杰的拆讨仰论3P工脚资P地a馆y更f约o泼r剃…宅…呜.P之a刚y励f牺o折r滤…怖…锤.P嫌a见y鄙f塌o伍r货…学…蹦.3P工桃资肠之畅一P奴a懒y付f艳o逝r径…误…为杆?理付怨薪什夹么头是惹工界作签?外什控么的是唤岗堡位疾?歌什签么沃是环职烧位弹?工鹊作治:组荒织饮内胳部毯分驳性委质壤相丑近密或勺相希关没任蔑务凯的康组房诚合指,绕是延构宣成录组虫织链最准基朵本迟活摄动阿的晨单辫元齐,草是醒组宰织睡内垂相怠对泰独堤立狗的齿责锈权宝统渣一携体商。岗烛位下:一助个滑或新多峡个耻工俩作走相远对涉稳铜定孙的铅集萄合掏,潜是姑组探织赚内尝工诉作题设屯计解的染结伏果电。职岩位拨:组僻织流中朝适踢合奏单圆个歉人世完凳成步的颗相减对灭稳纷定地的消任冤务广集课合积。工抚作沈方女式货、鄙方幅法兴和拢绩搏效冈是亚任爽职付者毁的喘特嫂征甚,农岗扔位您的喊目仁的渠和姓职御责纠是娇岗革位角的模特羽征膨。岗柿位出独林立宅于翼岗昏位糟任如职带者谊而投存被在拨。关型于聚职疮位喉的麻定鬼义工烈作堤分松析烫(j戏o滥b共a肤n怀a窑l赞y爸s作i性s做)也捡可症称熔之冻为桑职让位蓝分达析军。喇它祥是瓦一弯种帜系框统柜地昂收倚集增和猎分诱析硬与住职我位朝有家关楼的怪各揉种誉信伸息旋的程方乘法单。淹这顶些夹信币息哭包使括仔职德位训的暖职怕责托内绩容正、他任效职吹资梯格淘、柴职棕位迫关授系竿、女工时作拼环咏境汽等恨。工垃作妙分圾析钻的属产杰出菜-继职盟位海说吸明英书什横么舌是港工器作节分冲析寻/阳职趴位尸分萄析招扮聘取—盒—歪新湾设饶职栏位泰设庙置备岗塌位瞧的峡必属要献性耗,表人骑员贯编浩制葡的母依哨据齿,淋与英外叹部俩竞筒争优者避比牺较仰的杂基镜础b忘e胆n杏c鸭h予m其a乳r澡k呆,确箭定逃机勤构著需焰要疤的婚技酷能闯、纳知许识业挂绩锹管架理目昼标厚、哪晋垒升梨、侍考符核土的间基益础职途业节生惕涯泽发树展花规堵划相的恨依俩据组阁织焦发伟展O膝D夏—释—调消整淹组族织题架朴构咸适钩应串组园织合发影展托加旗强油组类织异变扭化棍。确拔保谣岗灰位久设尝置毁与己业底务炸目治标孔一炎致设恳备蓬、羽技股能论需势求上符下厕间声督绘导专权羊限人摊际孩关塘系职誉位计评够估优及礼级专别认凑识盆各键岗熔位壤的步价症值棚对曲比职仔位桐说敢明鸽书上燥级层签叠字筋:瓜任版职稿者裁签葱字样:日艰期摧:光日踪蝶期蚁:文镇件锻编纹号嚼:职垦位稻名防称嫩:任默职需者火姓豪名巩:部泥门矮名准称带:汇罗报师上奶级个:职淹位梯说甲明移书是嘱人怪力溜资馒源扑管谱理愈的霜基迈础对演职泄位闲的赖任俗务扔和纽奉性弄质馒加乓以追说脏明明兽确秘职习位秆的退职箱责明箱确吼工政作改权衣限榜和晶责擦任嗓大逢小明决确貌对缘瑞任敬职骂者竖的嗽要诵求任隐职记者宵与贿上能级烛的联沟汪通暖和住承脱诺荐过脾程职访位翁说悄明录书御是论:组略织状机次构肠图表洲明街当会前恭工合作谋、切职毙位奔、印部乓门侧与气组督织牧中剑的双其死他瞧工雪作维、支职叙位伯、起部清门材是轨什键么喷关坝系呈,宣在绵整补个受组叫织霜中突处帝于吸什陷么腊地车位园,虹组仍织仙图谊不宜仅篇确晶定见了社每鸦一狠职抹位辟的个名孤称美,酱而圈且诱用罪相蔽互港联饭结壶的戴直居线北明顾确殃表姨明们谁戏应贵当也向用谁辅汇光报背,战以港及视职弄位邮承君担植者扔将刘同邀谁动进躁行钉沟稿通库与岁交其流工客作餐流麻程府图部存门平职瓶责慨、狼相匀关秩职续位宪的习工朋作歼分篮工让曾被心描谣述槽职养位稿的云任退职廉人并填陪写才问瞎卷轮表可模能姨的闯情百况嗽下蔽,饶与遵任淡职埋人命进洞行类面砍谈未沟鸣通重忧点弊需遗要叹收厌集申的论资旨料职肚责腿范晶围性描葬述敬的孟原肠则贪/龄方飞法职询责昌范鉴围井来巨源依呈据钥职蹄能驻分失解塑、纷业牧务李流活程解,臣配捡置言到你职雷位振的籍工填作晒内拨容职桐责厌项秒目扫特汁点职眉责兴的门每苏项忧职局能聋是痒相怎对丧独俭立束的职体责拦项墙目扑排毯序按姿重壶要宜程挠度皂(销主警项耍)需描魂述僻/欢主铺要流业税务盒链职墓责糠描抄述屡四泡要劳素标内题磨(扛高逃度所概赴括社)极依伴据阻(厌文临件佩、蛇决部定脾、脾指眠定港)活蜘动鸟(纠工滚作条内施容框、实群施乳措枝施陈、虫权势责烦范腔围站)目牛的僻(烤最厅终木结痰果叛)职财责佳项汗目悲数诊量职舱责膀范丝式围静一技般通为泡8撤-们4宣项捞,筋若坡大唤于壮8幅项趴或志小肺于剂4润项愧,汁应予业以醉调立整剖;棉对痛个催别匪职膛位落可隶酌炎情扑确困定准唐确坝运精用辣表菜示疲动扬作承的叉词屯汇如扭:分铅析德\炎搜狐集显\从召姜集衡\昂计臣划扮\梨分谣解锦\据引铁导库\掏运锁输梨\隐转巨交然\李维各持踪蝶\诵监削督壶\机推夸荐避碗免暖出颤现“执扫行泻需烂要饰完夹成啄的练其怒他得任漠务”或“上挣司政交覆办住的帐其饿他盘事阴项”绵“沟喉通扒协靠调”职得位痰工慰资阔-载岗发位拼职域级借划闹分减-响职呜位凭评夜估按嫁承句担“职验位够价忠值”的术大寒小嫁确液定钞工感资愈额必奋须乖弄焦清“职拍位吗价怒值”按吼科歇学念管神理游的宇方较法绕,拥在容职搁位愚分积析便的弯基撒础远上铁进恋行剑职枝位俱评仗价主庙要蚁方梦法醒是“排丙序关法”、“因蔑素黄比凳较旺法”与“点白值缎评症估怕法”,轧以鄙确像定敌各辛职衔位添的篇综翠合龙得帅分南,没依希据触得黑分饼高余低反,丈确腔定章职吧位肉价幼值铅的淋大脚小职也位愉价田值练≠穴人昌的叮价广值职绍位巡寿价百值啦≠佩实唱际争贡模献LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2LL户-倘1L浆-增2L文-喇2L吧-镰3L圣-彼3L兔-泳1L库-依2L削-求2L仍-纳1L锦-女2L落-鸽2L悄-而2L皂-塞2职福位嚼评显估假的丽应奸用崭(起一私)评仿估枯前隐的假职饼级摘结壶构评觉估乐后倒清亩晰扇的芦职谜级宾结泰构宏倡观陕了屯解毁职泪位蹄的兼相庆互狐关编系职盖位酷评冤估隶的璃应篇用浸(蒙一雅)宏代观受了燃解挎职沫位扇的沫相闭互狐关垄系获(袖续认)9
销售代表
8
行政代表
人事代表
会计
商务代表
7
销售助理
级别
行政部
人力资源部
财务部
销售部
商务部
培训部
15
14
市场总监
13
人力资源部
经理
财务经理
市场部经理
12
商务部经理
11
行政经理
招聘经理
薪酬福利经理
培训部经理
10
高级人事代表
高级会计
高级销售代表职啦位模评朱估晋的什应貌用姜(针二收)020,00040,00060,00080,000G把r绪a蜡d蛮e屯s作鲁为蓬一领个赖公众平享的悉工遮资伏结需构魂的届可脸靠权依矿据职犁位修评意估祸的奏应妖用慎(性三带)员勉工晒职胜业暂发形展债和前继到任颗的淹数佩据爹库VI肥VI北I绩II球II2谜9扛02今2摧01横7保01足3吐01扛0长0公妻司产等子级标姓准盏工系资承认挑战风险乌托邦提万升稼的杆进爱度政依稻照猛公土司遇等亡级趁而朴定标挠准足工她资离随忠公脆司护等梳级素变虾化政而重变拣化提孔升朗是蔑由握技雨能座决嗓定介,策而粘非役仅自由呜绩竖效漆而求定职闷位纪评添估香的调方煤法排示序送法因磨素烘比绩较莫法分桨类彼法点榆值摧评龄估兵法多饲元拼回沾归溪法级别最低值中位值最高值标准职位14$200,000$250,000$300,000总裁13$160,000$200,000$240,00012$128,000$160,000$192,000副总裁11$104,000$130,000$156,000业务总监10$88,000$110,000$132,000市场总监9$78,400$98,000$117,600首席顾问8$68,800$86,000$103,200财务经理7$60,800$76,000$91,200高级顾问6$52,800$66,000$79,200顾问5$46,400$58,000$69,600招聘专员4$40,000$50,000$60,000市场专员3$33,600$42,000$50,400网络管理员2$28,000$35,000$42,000会计1$22,400$28,000$33,600前台排碑序棉法画举只例标量杆呼职鸟位标剩杆长职奖位标葬杆所职拨位排走序枯法企罩业岔组疫织角中届普湾遍融地地存求在鄙着马价刷值裕排犁序有佛限戏且独抽蓬象户的碰孤兴立凭因永素依,船无球法黑帮佳助粘我挥们墙直颂接宜对廉各洒职萍位待的到价净值探进柴行斯排谊序根酸据愁企赏业势最仅终殖目芬标的,为依待靠课权增威寒以抽及泉组先织霉内嫁部尘的柄政筑治行过侨程炒,翅确浆定及各傲职缠位府的敢价界值洽排瞧序把畏职岩位枝等导级续系突列插,轮当蛋作俯工源资简等灵级轰系耻列冬的爽基钱础夕,股这苗是筹实教践己中玩行感之谅有炎效绍的胁做等法因久素勒比壁较突法迈举搞例点把值手评音估芬法甚-甘评遭估否系球统填因衡素顿确同定知识职责技能教育背景经验资格/证书要求专业知识电脑/软件应用知识
……沟通能力培训计划能力解决问题能力决策能力……下属人数与类型工作跨度
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