南京大学MBA-战略管理第讲集团战略管理制定

第二十三讲集团战略管理制定一、集团战略制定的关键问题二、行业组合/集团战略的特点三、集团管理特点四、集团优势/哺育优势的定义五、制定集团战略的模式注：本讲幻灯片由蓝海林教授撰写7/22/20231一、集团战略制定的关键问题企业的边界决策行业进入或者退出的方式资源配置的决策管理和控制的方式7/22/20232集团战略选择和管理方面遇到的问题1950年

总部负担问题

分权

分部化

1960年

如何增长问题

行政管理/协同

多样化

1970年

资源分配问题

组合计划

组合平衡

1980年

价值差和掠夺者多样化的效果差

以价值为基础的计划坚持核心业务

重组

1990年

定义核心业务

公司战略的基础

核心竞争力/分享资源集团公司的优势

连接业务管理组合

7/22/20233国饱内谁集香团促公船司海遇饭到甲的后战秀略助问凶题多饭元茫化味发魂展征与闹经哲济颠效窑益更的洋关宜系多辆元毒化蜘战菌略报选遥择帽与鼠组那织闯结洁构匆的丈匹香配行疮业火组喇合造与斜集图团讽管博理打特挑点用的桐匹废配7蚕/僵1苦7贴/城2奇0堤2委34二焰、已行骗业暴组逆合候/节集荐团毯战遭略剃的推特筒点1临、吵限馆制故性盾相危关颈多饱元性化般战济略哄/碎纵屡向潜链异状师组足合7召/楼1灶7惠/峰2闪0臂2感352阀、渔非胶限倦制敢性价相鲜关蔬多年元撒化扎战秃略氧/秀分肉享校型效组隙合7父/祖1狮7夺/肢2程0宋2钩363叉、叙不杯相阿关今多迫元洽化键战化略蜂/牙纯伐资洪产巧连皮接仁型形组严合7猎/乓1忙7鹅/过2订0布2浙37三斧、呜集近团护管架理肠特乎点作卧为谱法丧人变应体该舍行似使荷的颈职塞能盲：需历要然建穴立柱优蹄势留和紫共运享身的爪职搞能千；能掏够恼产址生般规控模轨和宿范浸围某效弦益仆职吗能1弦、谈集猜团散管大理挨的须职阅能7脆/梢1巷7采/炕2传0车2斑382峰、泄集沙团吹管掌理蹄的弃特府点高驰层颗管卧理贝者唉的旱世界杠观葡和屯价器值穷观集侄、记分郑权咬的缩慧合攻同人染力漫（太经杯理尚）滩资截源职辩能字、皮资炮源片配从置霸、服开务组葵织喂、页机种制罢和丽制杏度7源/机1柄7移/个2抬0凳2悄393耕、宪集为团奶公棒司种总披部丘创共造行价宽值恐的秘方驰式通鞋过逆（槽资余产另）巧单箩线旗联辽系口创纵造洁价泳值惠；通鲁过诸对桑链贩状庸联早系信发效挥白影凶响剑创伙造处价治值铜：通扩过含建丸立树子葛公屯司搅可殖以背分诵享嫁的苦核遣心起专品长肌而吴创披造芦价吸值震；通批过遮新形建陆或学者肉重探组脏而意创正造炮价统值细：7勉/肿1驼7盆/穷2脉0她2虎31絮0行效业确组井合刘的嚷特链点集型团寻管团理感特帐点集佣团挠优计势（铜哺典育暴优亡势趣）四还、驶集洞团兴优胃势段/若哺柄育杆优怜势材的冬定必义7袍/秀1眨7愈/张2艺0森2僵31的11师、楼匹泰配窗产高生方优浅势称的饱理耍论肚依见据组栋织兰适宾应顷战叶略核；文浪化翻与酿战套略真的倍匹样配缘瑞；领抱导陵方块式威与畏战逃略狼（峡任铜务拜）叨的汗匹程配隆（羞G逃E芳模愚型骂）占；波仙士已顿厚市提场映/栽增示长锦模洞型异（欢资灰源岔配框置互）糠；控掩制呜方殖式贿与宿战颜略者的有匹汤配艰：考疮核泽与古激招励乔和久战辈略蚊的歉匹信配狠；7股/崭1女7否/桥2拣0纺2医31教2C撇o躁o河p愈e磁r皂a箩t听i滩v树e伪M悉-拜F必o镇r惠mS桥B含UM我-好F披o光r胀mC胳o墓m阳p追e剥t专i无t瞧i津v奏e饿M棵-末F私o桃r兰mS础t魂r翻u极c扯t雁u跃r寇a括l算C雷h令a白r伞a叛c躺t般e晃r悟i秩s鄙t插i爷c挑sDegreeofCentralizationUseofIntegratingMechanismsDivisionalPerformanceAppraisalD唉i昼v奥i推s昼i露o乔n毕a嗽lI咬n顾c痒e洲n抗t豪i宴v肝eC凡o切m怠p劈燕e姐n幸s稳a戚t份i籍o泄nTypeofStrategyRelated-ConstrainedMixedRelatedorUnrelatedCentralizedatCorporateOfficeCentralizedinSBUsDecentralizedtoDivisionExtensiveSynergiesModerateSynergiesFinancialCriteriaStrategic&FinancialCriteriaL姨i配n公k笼e驼d咸t迹oC锤o俱r姻p监o坡r组a愤t具eP象e概r逆f疼o煤r当m监a总n骡c写eL怠i烟n袋k帖e咸d腿t五oC蓬o昆r弃p剪o灭r侨a寺t京i耀o彼n箱,D日i评v嚷i味s冶i酸o棒n缠&框S况B嫌UL获i飘n舞k袋e段d丸t单oD衣i曲v圈i嗓s到i呼o捡n党a堂lP郑e巨r认f施o民r瞎m届a夹n夫c扰eNonexistentSynergiesSubjective/StrategicCriteriaA咳t劲t腰r耍i胆b旨u晓t逐e像s玩o编f启V滋a殃r剖i冶o离u宇s覆S赖t贞r念u杯c键t且u妇r秋a志l舅F撕o勉r求m木sUnrelated7毅/陶1醋7枕/帐2恐0葬2宴31汽3行葡业课组虚合互的编特痛点集字团泽管湾理纸特青点集洁团屈优展势（庄哺菌育哲优偶势块）匹耕配能傅够汁创均造每而贯不丛摧芹毁特价采值创幼造形的罗价娇值扰比抵较昏对免手阵多2胁、车集谈团念优难势哗产补生新的涛条瓶件7籍/贿1治7渔/湖2增0暖2纠31模4五吩、广制绣定暖集锤团刚战傅略检的川模鞠式行谣业更组表合偿特报点劫分巷析集封团欧管娇理升特爷点增分渔析集椒团绩优比势（哀哺国育吩优娇势畜）匹暖配筹程持度纪的澡分国析竞段争纪对援手谈的创分钟析行纱业津组锋合棚的远特览点集乏团均管菜理酸特眼点新寺的轮匹诵配环索境笨和龙行租业舍趋暴势贞的桃分争析7雪/惑1辉7访/名2惊0蛋2咬31膜5集地团况战版略腔制索定绸的颜三焰个定选缝择保隔持老现哭有秃行拾业获组京合爱和劫集勒团秋管碰理喊特调点惰：稳部定图管耻理颠特苦点系，扯改饰变浆行幻玉业垂组眉合璃特蚊点嚷；稳路定保行鄙业创组螺合泊，歉改召变题集粮团宜管怖理四特汗点族：同虾时哈调购整帝行际业恶组伴合胶和册集双团屡管候理住特握点纤：7叫/斩1捏7钞/疲2千0岁2矩31它6几阶点饼体吉会环暖境省变夺化醋越桂来楼越鉴具细有延动纤态反的梢特凝点史：战伪略备正饿在总从起计贯划舰变姓成耐预何期章、迁追焦求此、讯价夺值约选震择膜；战除略岛的传目搜标法同糖时守强须调吩收爱益落和截创绪造披优多势雀；战夏略皱是量理罗性坟与晚非马理设性疼选心择图的窄结轿果丧；战止略倚选维择六主哀要阁不较是布