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文档简介
内部控制与风险管理——案例与操作为什么要说内控“基本规范”与”配套指引”
近10多年来,中国商界风云诡谲,每隔一两年便有一些庞大而知名的企业轰然倒地。在《大败局》的众多案例中,那些曾经不可一世的企业家们缺乏现实的控制感和控制艺术大概是最为致命的弱项——仰融无法控制华晨、唐万新无法控制德隆、顾雏军无法控制科龙、宋如华无法控制托普、李经纬和赵新先无法控制他们一手创办的健力宝和三九,等等,一切悲剧都潜伏着惊人一致的逻辑。1完9赚8答1年成,墙当伍有箱点联口扭吃咽的稍杰幸克·韦煮尔飘奇族被趋任询命圆为G侦E新虽总蔽裁陕后耽,淹他危跑篇到讨洛贡杉窗矶片附侄近阳的扯一夸个俘小结城模市够去警拜掉访优当伤世园最彼伟恨大预的拿管黎理瞒学芦家复彼角得·德却鲁维克仔,捎他必问荷的肥第情一歪个庸问骡题桐就厕是毅:婆“蠢我雹怎汽么坚控洪制G迹E下逮面致的捧上陡千糖家炭公榆司负?沾”一济切歇伟滚大乞的安治落理投都领是都从朋学赚习晶控膝制去开说始门的铁。—饰—吴尺晓烂波《大块败匠局》“顶基扣本兵规岛范轻”称的挠5巨个骑55个钻目茶标5个使原走则5个袖要成素5慢0条5个隐部渣门合啊规仓、洽资蛙产酷、揪报允告席、奶经致营纹、狸战瓦略全钻面像性勒、铸重渡要舰性菊、锐制巡寿衡徐性唉、踩适明应汗性隔、脖成竖本盟效雷益内嘱控艇环辽境誉、尸风巴险隔评寺估笨、革控削制茄活准动里、适信龟息凤与忧沟遇通残、元内伟部沃监石督7章(总娇则+五怪要贼素+附筹则)5“老配乳套蕉指扣引顷”僚的配实骡施62景0冲1台1台-胆1仪-诞1,翼在饮境研内蹈外破同析时型上好市宁的殿公杠司2染0尊1渴2恼-叨1窑-验1,士沪液深摸主蹄板择泼机就,溜中刮小岔板刮和团创泪业枣板鼓域励塘,激非波上锦市淹大奶中无型阻企驻业“往配健套揪指著引耐”愉的嗽结村构7核售心各,姿“毫如臣何娘控昆制速”剑,扫设卧计茄(愧建套设凑)评悼价崭指板引审伐计趋指慌引应们用沫指捐引公冒司澡管杂理既层鼓自亦我童评跳价C疤P激A外社部搞审尘计挎(该鉴叫证摊、宏审纽奉核价)咨板询导、孙培殃训审蛇计注选册态会并计贺师喜的亩新把业挪务事窑务吊所币不笛能耐同炊时稠做《阳配介套凳指振引查》匠的桃结何构8评掌价刑指械引审壶计格指桐引应咸用忽指辉引1邀.组病织器架嫌构2筛.发尿展川战把略3怕.人灭力树资面源4舒.社厦会意责蜜任5旺.企割业朽文械化控敏制唤环拆境秒类控浇制撒手室段姑类控永制台活眠动玩类6纺.资苗金帆活温动7滔.采成购缴业捐务8认.资弃产量管善理9榆.销疏售纤业嘉务1网0卫.研鄙究资与乖开督发1板1割.工灯程枕项板目1佛2预.担川保且业袖务1践3姿.业余务泳外胆包1沫4由.财稳务私报晓告1画5姑.全无面扭预截算1能6阁.合她同料管锯理1垦7妙.内吉部墙信屋息刻传甚递1依8丧.信筋息智系例统概忧述内泥控滥五策要谱素内踪蝶控碌的勒实桂施来勉龙饼去应脉框睬架捧体宣系路建线沿方滨向概柔述1、累西踪蝶方榴内裹控着的全五便段箱路2、辉中朽国丛的驶内酿控跌之菊路3、寒内对控饱理返论1西祸方茶内江控舱的五劳段拴路到脏源鸭头愤去屈,刻到答师弃傅荡那诊儿纠去内曲部锻控漫制完的酬五词段餐路1体21以9挡2芒0灰~蕉4即0年怕代1夺9储4王0极~恰7彩0年规代2停1世明纪榴以袭来内串部牵讨制内兔控制劈燕度全个面顶风险做管娱理复玻杂刚性1亩9炕8盛0昏~帜9踏0年桌代内烤控结泽构1玩9童9草0年风代内傅控禁整体仁框炉架二折分特法三蔑分追法五闲要框素八追要捡素?内肃部毕牵得制域阶昼段以尖“醒物余”终为搭目创的馅;账茄目竞核葡对酱;脉设旨立盯不悟兼市容埋岗炉位1捷31920~40年代1女宽出纪纳罗贪申污屠拆佣迁前款狠2狸5伐0讲余塞万能元1匀4获狗刑租无底期她颈负室责飞公薯章圈、钞拆拉迁虑款遵领坚取锄表柱、贞通妇知容拆组迁处户改签那字起领深款积;重绩复眼记笛账案例内怀部牢控耳制扯制缴度孔阶谅段以守“嫁表工”词为崭目勾的内遥控赤评责价访成耳为笼抽熊样说审买计肃的煮出扰发愤点将,箭开孟始句超喂出句会没计蹲范怕畴仿。1开51940~70年代2会计记录会计控制管理控制直接间接要大评溜价不奴评陶价内粱部洒控验制洪结秧构避阶倡段以捞“惯法姐”弱为桃目锯的水农门哑事完件1刚9窄7科9反命国仰外镜贿揭赂注法1痕9监7茄9年务,S抄E僚C新光要晚求1森61梨9图7萌4,喉尼蓬克史松都辞厦职1980~90年代31联9狗8长8年霉,A爷I塑C俗P颜A,蕉审琴计妈准扑则劲公杀告闻第5减5号内部控制结构控制环境会计制度控制程序经营作风、人事政策、责任会计、内部审计确认、归集、分类、分析、登记、列报授权、职责分工、原始记录、接触控制、复核1掘7内常控响是滋为妇合出理臂保清证控企车业纳特遇定凯目抄标贵的唯实微现牺而径建票立稿的私各共种享政知策脖和闲程星序古。内娘部校控度制杏整勤体晚框鸡架寻阶钟段1故9换8某5,T洪r估e琴a选d社w购a株y委浪员泼会1梳9胜8镇7,C阁O绒S否O成鸽立1厚9影9无2,灵发鱼布侄“氧内惑部骑控逃制注:普整款体吉框话架荐”株,1难9获9鼠4修奇订1土9薯9队6年休,A速I萌C绢P益A全恢面彩接月受C懒O烛S讨O报渴告1极81990年代4C饭O挽S返O黎是圆谁腰?美丙国梁会旺计腰学皂会美甚国想注猾册屠会鉴计视师异协杂会财妙务举经么理枪协毕会管罚理励会血计冤师歇协挨会内汇部县审虫计拉师策协居会1余9C匙O钓S棕O抵“凳整桂体派框陈架衡”2也0监督控制活动风险评估信息沟通报魄告捉目怎标经砖营美目柜标合落规胞目折标控鼠制娇环咳境从拼理戏论智模科型恒到骑实殊务花操挑作项目要素公司、单位、部门各层1、2…业务流程/循环1、2…作业…1.控制环境1.1无论设计、自评、外审,都要问,体现三大目标的各项制度:有没有?完整性好不好?合理性运行否?有效性1.1.1…2…2准2不山同升企押业都分刊项子目骄不从同李,幼对旷各妇要六素斯、鼓控怪制萝点护的歪提类问纲不规同钞。自体上窃而脑下值英得萝强曾调涂的厌新避观加点动骡态:工动颠态拾过教程馆,霸管弄控妙融浓合软咳化:枯环铸境钻影萍响懒,至软衬性福控粒制全魄面:颜全顶员纸控娃制钢,葛强棚调处责没任平养衡:庄合栋理花保苦证杯,满成护本虏效乱益2房诚3“反鹿议”分死理谁等手乌?运吴用绒内唯控旋五拘要兼素娱看震三咱鹿种事短件内茅控闷环理境陵:必股鹅权眨分丸散克,细管救理停层威强使势风透险矿评展估蜓:傍采雀购公原纲料座奶巡寿的敬质托量控椅制校活散动狮:牲跑谦马巨圈订地浇;旋无而应鹊急求处犁理沾机斧制信乘息荣与穿沟温通睬:则从俱隐们瞒棕、抹否摩认拔到粒推泪卸岭责埋任内脚部脂监剂督祥:0愤4年胶“降大秆头熄娃海娃尸”栗、0坏5年唇“咏早里产男奶牵”2习4案例在粒其税他搅国勒家加苏拿礼大勤C扔O站C寺O语,毕1暑9酒9贪5英肿国折I缴C栗A御E慕W谨,滴1撇9丈9悬9帽,摸T康u驱r撒n华b饰u龙l磨l饲报惹告巴屑塞肚尔号银雀行仗监爆管铁委积员士会合,怨1印9爹9茂72赵5全眉面纹风鹅险数管匀理铁阶当段2跟0眼0厕1,纺安脾然添事服件2拔0瞧0卷2,S带O网X法是案2春0奸0修4,E奶R成M2宅62000以来5安收然涨事狂件罪铃过安袭然文:傅债台务隆和肉权掉益寺的烈假喝账安业达死信殖:差独白立冬性雄;牛销田毁慈审考计牲档产案对麦审斯计蒙的迹影袖响浑:审传计屿模辈式膨是凳制筛度兰基妈础根还觉是桶风伙险惕导罚向煤审澡计打;如黎何婶确坦保申独耀立茶性2先7S部O府X借法彩案殊:茅乱叠世娱重运典海,窑逼垒娼茂为裙良自肃出挂兵晕阿湿富煌汗粮以嫌来执,模美枝国恢国亩会借最址协服调舌一仪致判的慕行拍动能是兴在2授0俊0谎2价-导7扰-求1阶5全谎票层通料过《公话众分公研司难会扰计来改差革红及标投斜资犬者镇保福护相法》情“萨斯班垫斯仗-质奥捐克经斯余利载法忆案老”(贩S啦a伏r境b淡a赤n冒e棋s怖-参O诸x剃l第e升y油A颈c班t屈)。2豆8其时关番键任在羡于梨财危务距报获告掉的防可魔靠爽性锈。险提草供痛不捧实涉财缝务纠报逗告碗的粘,件有箩可蜓能显被黑处舒以1拘0气~扬2顾0年屋监饰禁加的绢重毅刑—凤—与纺持蜡枪浸抢惠劫粱的葛最弄高熟刑饺罚巡寿相翼同围。S散O疼X街法梢案院第电4守0无4闭条编款要泛求容公分司家年颤报故中夺包虾括庄一章份“内助部喇控山制乏报谷告”,耗该揪报深告多应购明坊确舅:管访理绑层遍负耽责建境立讨内栏控管融理鼓层评坐估碰内滨控的担有腿效滩性2宾9中闲国蹲企浸业排的岭美凭式乏挑买战族?企螺业滴风成险纳管进理冷(毅E逗R坏M认)贤的矿定兵义由拼企宾业欣的冤董清事芬会扑、愉管蜻理揭层基和厦其轨他印员由工木共煤同毕参费与录的俘,湖应宰用雷于含企蛛业绪战搁略腔制兽定穗和未企者业杂内殿部堵各蜂个帝层腹次附和残部帖门掩的兴,用鞋于惰识争别斩可皇能法对贯企面业午造甩成火潜址在低影较响脱的饼事员项威并阁在副其功风吓险鞠偏薯好诱范帅围准内恒管倾理闯风触险偿的裁,为查企锈业荒目抵标尽的命实眠现常提穷供杨合另理刘保闲证阅的办过骄程主。3限0C艳R坛O,殃首晋席帆风窜险兆官为魂啥淡?谁颈做厚?做茶啥笑?E日R蛙M搏相真比简9拳4民版弊框烈架荡的剪变战化目否标:斑增产加挽战订略豪目坚标锤,套报眯告黑目爬标留变溪广风船险活观纯念:验提劝出絮企抹业教总位体锄层袜面魄的蹈风芬险衫组棋合环谎境:愤提刮出屋风匠险辆偏专好保、幼风叛险削容挎忍抄度岩概犬念要赠素:从羞控汉制亿环壤境拉到族内宇部备环倾境行,深更版宽新手增豆目天标妈设讽定自、帖事骡项趴识齐别妻、规风宜险钟应毯对腔三零个啄要枝素3持2小烤结3变3目临标缝越呢来亭越塞高蜂,包范桶围胳越杂来伶越莲宽获;从极单毫一怒机潮构宇主良导盛,敏到梳多洪方蕉合库作遇;丑意闻沈、浆灾友难属促不发靠进垄步辞;美御国猪即谷西忽方陈,液美裂国识即缸国罩际替。中响国律人跟的著特灾点快对赵于等内层控莲的高影涌响规陶则异与必人华情精狠确棵与朗模拍糊坦狂率膝与猾委宣婉冒棚险荡与册中侧庸解史剖刘与缸系闯统3搂4请识评练阅《兰静德侨公木司挑对留中蛾国谱人嫁的梁评航价》面透子斩,演信裕仰榆,徐诚筐信拴,越教兵育…体…2中壮国承的败内胖控供之根路中蛇国逮的伙内丽控启发钳展杀:绘主示要晃规狼范证监会证券公司内部控制指引2001-1中国人民银行商业银行内部控制指引2002-9财政部7项内部会计控制规范(试行)2001~04中注协企业内部控制审核指导意见2002-2银监会商业银行内部控制评价试行办法2004-83庆6中捆国利的喘内诱控错发筝展阴:播主纳要霞规钓范上交所上交所上市公司内部控制指引2006-5深交所深交所上市公司内部控制指引2006-9国资委中央企业全面风险管理指引2006-6五部委企业内部控制基本规范2008-5-22五部委企业内部控制应用指引(18项)、审计指引、评价指引2010-4-263糠7政装出侍多疲门3者8小飞结勒:榨中吼国堤式就内微控朝发便展远的状特墨点3钱9政袭出壶多晌门剩,刘群驻雄侧割碑据勾;自起上桑而姥下罢,傻上竟热栽下犹冷原;邯巩郸滚学准步还,友亦之步厦亦铜趋斜。困幅惑4亮0治信理觉还但是幅控帜制榨?指寸引屋、莲施焰行勒?循自吸愿犹还勉是可强秒制据?企临业盛内腊部贿控刮制列还锤是扫政建府毯外袋部奴控测制填?上肤交化所季2祥0由0凯6蓄年驳指下引程的奥执劫行虽情才况强粉制帆要筐求咽披椅露蛮内络控咬制推度俊实菊施须情送况违,底结食果代却岔被若许阔多驻公期司下不帅理蹦不烈睬伙。业论绩袖好众的貌公岭司孟披娱露梯得击多依;突注嚼册骑会圾计墓师刷鉴狗证插报扫告铸,老全父部草通堡过惧,居都届没姨有舰重压大箭缺跃陷搜!“序报臣喜祥不扶报缩慧忧垒,发家棉丑撕不弟外毁扬撤”“莫要赤我秆做退”耻,宴不劈燕是畅“得我隶要配做汇”4减1“疫基券本沃规炮范腿”苹的扛尴方尬要丸求甲:灶2现0语0劣9糟-耽7株-誓1膨,碍上逗市柴公搜司蜻实赤施4字2“兄偶弟李们管,刮上鄙!句”到付底茧审愿不士审驱?实雕施唤了印吗附?不裙实吼施哄怎粱么迈办旨?头肆儿中毕国茧的非企胡业却内极部故控扣制啄标起准叮委别员慢会售的能领谎导虽:主傅席尘:启王新军秘偏书搂长垃:持刘壤玉摇廷C穗O馒S库O踪蝶的召主雷席昏:链L两a权r贞r喉y瓦R疯i冒t夹t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法乖)洋,愁C伪h花e剂c沙k最l划i蒙s应t财楚务滚状吊况哈分霞析牙法组吨织烟结屠构疫图链分液析尽法流等程刻图妙法事面故雅树蠢法早(跌故死障今树土法引)可开行仗性慢研挑究内仪部诸风姓险转考铸虑搅因候素外警部膜风磨险户考勤虑菊因尸素7附9风晒险交分珍析论的紫程泽序规职划福数吐据跌收惩集番技骡术搁方米法蛇选酱择萍实船施任分骄析暴结惹果冲存叛档8汗0风虑险跳分卸析腿的猜方康法定慎性既方跳法问阿卷质调祖查神、撇集果体刑讨碑论痒、咽专以家挠咨晓询槽、血情初景阵分辣析且、际标叉杆萍比廉较伴、款管辆理爆层亮访剧谈定德量淹方蒸法统扭计偶推皆论碗、衫计烫算孤机罚模晓拟续、困事饼件清树综竹合捆方享法8土1风忆险驼分剃析拉的损方炊法清:笋可巡寿能样性贯描誓述评分12345一定时期发生概率10%以下10~30%30~70%70~90%90%文字描述1极低低中等高极高文字描述2一般不会发生极少发生某些情况发生较多发生经常发生文字描述310年内少于1次5~10年可能1次2~5年可能1次1年内可能1次1年内至少1次8冠2风辽险善分蠢析鞭的店方专法熔:尤风驻险技坐配标级图8赶3可蜜能固性影桂响笨程忠度轻线微严禁重小大承昼担,雀如忍赊怒销规垃避,排如列违良规严染控,渔跑逆冒吉滴线漏严洒控,商如纹事乎故风凳险聋应老对纺的屯策尿略风叔险侄规顾避膀:叛拒必绝泊,珍放珍弃风宣险忠降贷低熟:值如救,银分紧步凶购羊、久建风混险践分险担在:旋耐尽克拖的忆外捆包风荡险草承奋受络:无秋计勾划犹的坛单哲纯神自严留有嘉计养划市的域自夜发皱保恰险凝,血如伐,剪减召值抓准窑备8汗4云午铜顽股打票更案8竭5案例风熊险晓评颂估洁关埋注贩要叫点2.1风险管理文化⑴董事会和经理及其他高级管理人员是否重视建立具有风险意识的企业文化,积极促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升?⑵经理及其他高级管理人员是否经常对员工强调风险管理的重要性?⑶企业是否对员工组织过关于风险管理方面的培训?2.2风险管理工作流程⑴企业是否在风险管理工作方面建立了风险辨识、评估、应对、监控、管理改进的工作流程,并在企业内部持续运转?⑵企业是否建立了风险评估机制,定期对企业和部门层面进行系统的风险辨识分析?⑶企业是否对主要风险发生的可能性及潜在后果进行了量化分析?⑷员工是否定期向上级提交与其岗位相关的风险状况报告?⑸各部门之间是否能充分沟通及协调工作,从而有效支持企业发展与生产运营?8笨62.3风险管理组织⑴企业是否设置专职岗位或专门机构负责风险管理工作?⑵企业在员工的职位描述中是否明确了风险管理职能?⑶员工是否清楚其职责范围内的工作目标?2.4风险管理策略⑴员工是否理解并认同企业的愿景、使命和战略目标,并努力完成各级战略目标?⑵企业是否有明确的制度和政策来指导具体风险管理工作?⑶经理及其他高级管理人员是否明确知道企业愿意承担哪些风险,承担风险的最低限度和不能超过的最高限度?⑷有风险事件发生时,员工是否知道如何根据企业已制定的风险对策进行应对?⑸员工是否能较为容易地获得有关风险管理的建议和指导?2.5风险管理信息系统⑴企业内是否建立了覆盖企业主要业务部门的管理信息系统?⑵现有管理信息系统对于风险管理的报告是否准确有效的,能对潜在风险起到预警作用?⑶企业是否根据自身所处行业、管理水平等因素制订可能发生的重大风险和突发事件的处理预案?3、评控折制探活逢动控倚制溪活天动蜡概体述不戏相谈容翼职腥务播分偿离授刚权雹审低批旦控些制会字计懒系砖统难控鹿制财露产榆保茶护蚀控芽制限绩制悉接雾近验;财铲产滑清器查街;保狭险敌;惹对荷账…预垦算龟控灶制运珍营柏分游析幼控源制绩风效炭考岸评律控冲制重先大棋风剖险姿预爷警茅机们制坊和互突找发盈事让件前应涨急受处唤理计机浙制8近9组汉织职、帖人务员颂、衡业饲务廊、勇财京务组私织慕架栗构付控膏制不午相恐容然职脑务躬分叮离授也权周审版批示控帽制岗扁位锅责末任提制各(播沟得通脏)轮顶岗强舞制炭休麻假作伙业评流随程9洽0不粪相愧容潮职电务剧分匙离中等海养集弯团2兔0往0斤8年3亿在元乖流待失中彩海匠韩盐国减子慎公艰司最财穗务伍部弹经岗理植兼访审竖计暂李储克色江9包1案例授权批准业务经办审核监督财产保管会计记录不纺相信容歌职仿务狭主办要杀有哈五通个裹:业敲务雪申什请运霞营宏分衬析芦控适制刘最姝夕威没与乒蓝造田咐股做份妄案热例钟半朝柔宏矮与渔长中经标开学案哲例9败2案例绩糟效莲考将评拔控辩制会牙计炸指尽标E侧V族A极:周2哀0劝0蒙1寻,格T刘C土L趴集翼团平蛾衡充计口分夜卡某:垂中丧外处运徐敦榆豪潮D妇H导L9魔3案例控树制忍活姥动从关镇注亲要蛇点资蛇金讯活辅动存谨货弹资抢产竖管虹理固拳定逐资识产价管卵理无堪形族资喉产肉管岭理采跃购寄与绵付沸款销音售偿与冲收项款构、菊信鸦用工陵程乓项呈目研克究寇与含开绣发对暴外栏投予资筹森资成延本裳费峰用担嫩保业杀务怨外斗包对慎子陡公动司窜的落控盐制关浇联删交煌易预磁算合违同孔协汁议财棵务凉报链告信龙息哑系埋统9馅4控洪制丈活容动搬关荐注孟要崭点资乓金俯:水预睛防黄被呆盗椒窃孤、静诈茎骗骂和带挪彼用罩;狸收疯与丽支采秩购读:露断喝料词断简货钢;尾质使次善价雨高镇;配进超项圆税叉发烟票销林售牧:号积垃压谣;价发挨货堡;拖催镜账氧;令价波格描舞皮弊工酒程杠项花目彻:绵盲量目议上灭马腹;劣商乏业虹贿码赂翼影裙响恰工帽程布质亩量倡和愧安婆全洞;他项溜目窜资偏金庸导竹致猎延率期屿或扔中妇断固旅定明资诞产天:亚盲慎目型购赖建摇;修闲迷置投心资港:析…猾…9锻5例该:节资索金融控验制3.1.1职责分工与授权批准⑴资金支付的审批与执行的不相容岗位是否分离?⑵资金的保管、记录与盘点清查的不相容岗位是否分离?⑶资金的会计记录与审计监督的不相容岗位是否分离??⑷出纳人员是否兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作?⑸对办理资金的关键岗位,是否进行必要岗位轮换?⑹申请支付时,企业有关部门或个人,是否提前向经授权的审批人提交资金支付申请,注明款项的用途、金额、预算、限额、支付方式等内容,并附有效经济合同协议、原始单据或相关证明?9止63.1.1职责分工与授权批准⑺是否存在审批人超越其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批的情况?⑻是否存在支付复核出错的情况?⑼各类支付单据是否及时登记现金日记账或银行存款日记账?⑽是否存在未经授权的部门或人员办理资金业务或直接接触资金的现象?⑾是否按照审批人的审批意见办理资金业务?⑿是否存在利用审批人的审批意见进行违规、舞弊的行为?3.1.2现金和银行存款的控制……3.1.3票据及有关印章的管理……4、与信松息枣与女沟议通9滴9信木息检不约畅晶,亭腐绑败艘滋乐生私。—美—宴[透蓬明树国纽奉际阅研税究纹中庄心]主洲任杰村瑞火米·波冬普信前息桂与惰沟蹦通纯概东述信烦息酷:句来傍源魔;帅对辛I区T浙的拾利项用沟遮通胁:狼对水内丘与功对炭外反判舞泪弊蜡机拥制举陪报任制轰度1叠0秩0信伐息仍的狠搜夕集去与各传辩递内把部拍信徐息企府业验使但命森、件战留略财夺务抱政倒策人岁力浴资拨源汁政薪策规殖章最制哀度财低务专信延息鸦与棋经舱营残信鉴息员规工倘提猎供耀的贱信限息外姻部检信逮息调燥查网沫络咨连询采撇访交葵换1免0鹊1沟兵通贷:唉对嫌内故与鞋对购外1毅0蜜2上培帝富赋欲予钩人该们离两站只臭耳粒朵污,旨而道嘴外只游有瘦一个张—汽—听回取裂别督人礼意骆见辽的题时龙间浇应挑该岗是辆自鹅己信说穿话解时欣间锣的呀两赔倍更。沟强通添案堪例T迎C涝L巷笔炮记隙本怀电牲脑盼战另略室失弦败肥:旱2坑0掀0衡6释年昆出痕现驻巨瓣亏洁,梳2筛0推0柱7姐年级底感对订外兽转笑让系。拿供破拉仑术的垫军突队1舅0然3案例反雪舞絮弊守机暗制管与理怪层终舞馒弊园与度员要工止舞则弊企场业吗文揉化叫、慢员栽工运压乒力骡【偷富苏士番康柜X略连家跳漏】沟经通疮,耐信察访疯举插报1疫0涉4信画息姻与湾沟绞通透关券注暗要显点4.1信息收集加工传递与报告及内外部沟通⑴企业是否根据经营目标等建立与其经营活动相适应的信息系统及制度,持续性地收集经营活动所生成的各种信息?如编制生产、销售、采购、资金等各类报表。⑵企业是否通过行业协会组织、社会中介机构、业务往来单位、市场调查、来信来访、网络媒体以及有关监管部门等渠道获取外部信息?⑶企业是否将所收集的来自于不同渠道和信息源,零散的、非系统的信息进行必要的筛选、整理和加工,以便提供生产经营管理作参考?⑷企业是否建立信息向下传递机制,使企业内部参与经营活动各个方面和全体人员了解企业实现经营目标方面的信息,明确各自职责,了解自身在内部控制体系中的地位和作用?⑸企业是否建立信息向上传递机制,使企业员工能够及时将其在经营活动中所了解的重要信息向管理层及董事会等方面传递?1膏0案54.1信息收集、加工、传递与报告及内外部沟通⑹企业是否建立信息横向传递机制,特别是要使信息在管理层与企业董事会及其委员会之间进行沟通?⑺企业是否建立良好的外部沟通渠道,加强与外部投资者、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间的沟通和反馈?⑻企业是否对信息系统的开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面进行控制,保证信息系统安全、稳定地运行?4.2反舞弊机制、投诉和举报人保护制度⑴企业是否建立反舞弊机制,明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限,规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序?⑵企业是否建立举报投诉制度,设置举报专线,明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求,确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径?⑶企业是否建立举报人保护制度,保护投诉人的积极性,维护举报人的利益?5、霉内摆部源监愧督内岭部卡监胳督翼概嗽述方肯式键:妻日怎常科监岔督灯和刚专致项嫁监秋督程未序榜:泄制妹定矿缺视陷骂认袜定影标富准句;供分掉析衣;蜘报冈告内咳控网自灭我偶评告价1墨0冰8内崇部攀监蓄督染的刻方按式日般常出监叉督获芒得觉内践控匠执登行择的亿证作据内晴外枕信塔息坚印灶证账父实皆对组比内围、掩外花审沙计季响恼应管信理抬层舒监愤督惕内扁控弹执疼行定背期地考茶核肯员唤工内趁部晌审科计专键项滤监吨督高缸风帆险顾且混重扔要午的慌项裤目内牢控睛环甘境召的择变当化1荷0奏9基虾础补林充内疏控暗缺庭陷设靠计耕缺怕陷例要:塘中俊信茶银吩行末网摔银可系女统们现割重室大仗漏菊洞腰,2家0朴0楚9年运陶行生缺拖陷例跨:哑国怎际扑股纽奉市爬“状乌材龙内指障”遥事枯件再:2朗0块0倒5年筹日努本棋;2纠0迎1啊0美云股1陪1盖0内偿部执监休督浸关退注固要邀点5.1内部监督机构和人员⑴企业是否设置独立的内部监督机构(部门或岗位)?⑵内部监督机构是否形成机制,开展日常监督检查和专项监督检查工作?⑶内部监督人员是否是否胜任工作?5.2内部监督的内容与程序⑴内部监督是否评价业务流程、岗位责任及目标任务、制约关系、责任追究等的执行情况?⑵内控有效性的评价是否公正、客观,并且是完整、可靠的?⑶内部控制的自我评价方式、范围等是否根据企业业务调整、环境变化等而做出相应的改变?⑷内控自我评价结果是否以恰当的方式传达给董事会或其他相关人员,以对过度的风险进行控制,并获取改善效率的机会?⑸内部监督相关的记录或资料是否保存完整,以便对所实施的评价进行趋势研究?1贺1育1设活计蛇、抢自丝式评录、坦外掉审内终控摔的蓄实胜施“对块中穗国岩的航企萝业处谈夕内纺部倚控鸡制迎简弯直绍是对险牛洁弹剑琴,芒搞冶所胀谓叛的落内拾控依测反试贡有楚如跳管大旗神,吹建险立条所吉谓损的伴内桌控屑制罩度蜡更浙像土振财弦主诸穷钞西蹦装。站”—掘—某暂网铃友1悄1乖31、酒内秘控低设侵计内弟控爪设凭计学的
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