战略成本管理应注意大问题_第1页
战略成本管理应注意大问题_第2页
战略成本管理应注意大问题_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

战略成本管理应注意大问题随着企业经营环境的不断变化，成本管理已经成为企业发展过程中的关键问题。在企业管理中，战略成本管理是一种以战略为基础的新型成本管理方式。战略成本管理涉及到产品研发、生产、市场营销和财务等方面，需要企业制定长远的计划和策略，有利于提升企业的核心竞争力，实现企业增长和可持续发展。然而，在实践中，战略成本管理会遇到一些大问题，本文将对这些大问题进行分析和解决方案的讨论。1.沟通不畅导致战略目标不明确企业的战略目标应该是全面考虑企业现状和未来发展趋势，进行制定的。战略成本管理的计划和策略应该基于企业的战略目标，以提高企业市场竞争力，增强企业的创新能力为核心要素。但是，在很多企业中，企业高层与基层的沟通不畅，导致战略目标不明确。这将阻碍企业发展计划的进行和执行，进而影响企业管理效能。如何解决？企业应该加强内部沟通，提高沟通效率，建立完善的信息传递和反馈机制。这样可以确保各层级之间实现了有效的信息传递和沟通，帮助企业制定明确的战略目标，提高企业管理效率。2.立足短期目标导致长期失利在企业发展的实践中，很多企业只注重短期利益，频繁调整成本管理计划，忽视了制定长期计划和战略发展目标。这也就意味着，企业在短期内可能会看到一些较小的利益收益，但是，它们的长期发展计划却会面临风险。如何解决？企业应该制定长远的计划和策略，注重对未来的思考与规划，考虑企业的长期发展目标，而不是单纯的追求短期利益。长远计划的制定应该与战略发展目标密切相关，以确保成本管理计划与企业长远发展目标相一致。3.忽视融入公司文化在实践中，很多企业在实施战略成本管理时，并没有把成本管理计划融入到公司的文化之中。这里的公司文化表示企业的核心价值观和行为准则等。如果认为战略成本管理与公司文化没有联系，那么会使得企业的员工和领导人员在执行成本控制方案时缺乏动力，失去效果。同时，这也会导致战略成本管理计划难以得到员工的支持。如何解决？企业应该在实施战略成本管理计划时，需要考虑将成本管理计划融入到公司文化中。这样，可以帮助企业员工更好地理解成本管理的重要性，并且对战略成本管理计划感到自豪。此外，企业还应该加强员工培训，提高他们的操作技能和意识。4.忽视绩效评估和优化战略成本管理计划的执行过程中，绩效评估非常重要。如果企业忽视绩效评估和优化，就会面临无法持续改进成本管理的困境。企业若无法进行適當的优化，不但不能控制成本，更有可能导致成本增加。这样，企业战略成本管理计划的效果也很难达到预期。如何解决？企业应该建立定期的绩效评估和优化机制，以帮助企业了解成本管理计划效果和成本控制的效率。此外，企业也可以通过定期的评估，优化成本控制方案，避免不必要的浪费和成本增加。总结以上就是企业在实施战略成本管理过程中可能会遇到的大问题，对于解决这些问题，需要企业制定规范的战略成本管理计划，加强内部沟通，将长期规划融入到成本管理计划之中等措施，以确保

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论