成虎-工程全寿命期管理教学课件

工程全寿命期管理理论和方法体系构建东南大学成虎教授二O一二年九月基本概念1工程的概念工程有三层含义工程技术系统(实体)工程工程过程(活动、项目)工程科学(1)本文“工程”主要指工程技术系统,它是实体系统。主要指土木建筑工程、水利工程和军事工程等。(2)工程系统。工程是具有一定使用功能或价值的人造技术系统。工程系统的构成通常有建筑物构筑物设备系统软件系统。2.工程寿命的概念(1)设计寿命:从竣工投入使用起算《民用建筑设计通则(GB503522019)》中对工程的设计寿命的规定。(2)实际服务(使用)寿命实际服务寿命是指工程实际被使用的时间,是由工程能否满足实际使用功能或价值要求定义的。1)物理服务寿命指工程由于物理损耗已不能再满足服务需求,或被正常使用,或不能再继续使用的期限。涉及工程主体结构的衰退、材料老化、磨损或损害。服从物理、化学规律,总体上服从物理学规律。2)经济服务寿命,是指从投入使用到年平均总费用为最低的使用年限。服从工程经济规律。3)技术寿命,是指由于技术的更新和进步,使工程产品没有市场导致工程没有价值。服从技术进步规律。建筑工程寿命测算方法研究?3.工程全寿命期的概念及阶段划分工程全寿命期是指从工程构思到拆除,宽于设计寿命工程构思报目结立项施工付使用废束目标设计、设计;计划「施工可行性研究前期决策阶段建设阶段运行阶段拆除4.工程全寿命期管理(ELcM)(1)工程全寿命期管理的概念工程全寿命期管理是以工程的前期策划、规划、设计、施工和运营维护、拆除为对象的管理过程。有两个含义:1)从内容构成上指,工程寿命期内各个阶段管理工作集合。①按照工程寿命期阶段划分,可分为前期策划管理、工程建设管理、工程运行管理即:开发管理(DM)、项目管理(PM)和物业管理(FM)ELCM=DMPM+FM②从管理内容上分析,包括工程的投融资决策、工程项目管理、工程估价工程合同管理、工程经济分析、工程技术管理、工程质量管理、工程运行维护和健康管理、工程创新管理等2)现代工程全寿命期管理①工程全寿命期在工程的任何一个阶段的工作(包括技术工作、管理工作等)中都要立足于工程的全寿命期,不仅注重建设期,更注重工程的运行阶段。②以工程全寿命期的整体最优作为管理目标,反映工程全寿命期的整体效率和效益,注重工程全寿命期的可靠、安全和高效率运行,资源节约、费用优化、与环境协调、健康和可持续发展,在全寿命期中都经得住社会和历史的推敲。③对工程全寿命期进行集成化管理,把工程可行性研究、规划设计和计划、施工、运行和拆除的全过程作为整体统管理,形成具有连续性的、系统的、集成化的管理系统。(2)工程全寿命期管理的特征与传统的工程管理(如工程投资管理、工程项目管理、物业管理、工程合同管理等)相比,工程全寿命期管理最典型的特征是:1)以工程全寿命期为对象,考虑从工程前期策划到建设、到运行、拆除的全过程,超越工程的阶段性2)从工程相关者各方和整个社会角度出发,超越工程中的利如投资、业主、设计单位、承包商、运行单位产品用户等)角色3)从工程系统的总体出发,超越具体的工程专业(如建筑学、结构工程、给排水工程、设备工程等)4)构建集成化的工程管理系统,超越具体的工程管理职能(如进度管理、合同管理、质量管理、成本管理、HSE管理、资源管理、运行维护管理等)。工程全寿命期管理的需求一)传统工程管理存在的问题1.工程寿命期过程自身的矛盾性工程全寿命期有总与要求,但由于工程的寿命期太长,只能按照阶段分解目标;每个阶段有不同种类和性质的工作任务,有不同的负责人;工程寿命期中的工作由不同的企业承担。这导致各个阶段的组织任务和责任人不同,工程组织分割、组织目标不一致和组织责任离散。2.传统的工程管理以建设过程为对象,注重建设管理,忽视运行阶段的管理。目前,我国工程界的主题是建设。工程三大目标:质量、建设工期和费用(投资)工程管理重点:工程项目管理,以质量管理、工期管理、费用管理等3.传统的工程管理