论薪酬管理制度在企业中的激励作用_第1页
论薪酬管理制度在企业中的激励作用_第2页
论薪酬管理制度在企业中的激励作用_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

论薪酬管理制度在企业中的激励作用前言作为一种基础管理制度，薪酬管理制度一直被企业所广泛运用，并且被认为是企业管理中不可或缺的一环。在现今企业经营环境中，如何让员工在激烈的市场竞争中保持高效与创新，已成为企业成长发展的关键。而薪酬管理制度在此过程中起到了重要的激励作用。本文将从薪酬管理制度的角度出发，探讨薪酬管理制度在企业中的激励作用。什么是薪酬管理制度薪酬管理制度是指为员工的工作表现付出的报酬和奖励制度，包括基本薪酬、福利待遇、绩效奖金、股份制激励等，为员工付出贡献后的回报措施。薪酬管理制度需要根据企业发展的市场环境、行业情况、企业文化和员工的需求，因企制宜地设计和优化薪酬总额分配以及薪酬差异化设定。薪酬管理制度设计不当会对企业产生诸多不良影响，如引起员工不满、业绩下滑等。因此，设计薪酬管理制度需要慎重考虑各方面的因素。薪酬管理制度激励作用激励员工工作热情与创造力企业的核心竞争力来实现于企业员工的高效运作和高水平的创新能力。在薪酬管理制度设计中，需要注重员工对于高绩效工作的激励与奖励。合理的绩效奖金制度，可以激励员工以更高的工作热情去面对挑战，追求更高工作质量，并通过创新实现连续性进步。改善员工工作积极性薪酬管理制度作为员工与企业之间的一种契约关系，关系到员工对企业的认可，从而提升员工对企业的积极性。一份可以平衡薪酬和工作负载的薪酬合同，可以让员工更爱岗敬业，从而更好地完成工作任务。改善企业的业务状况薪酬管理制度的合理设置将帮助企业取得高绩效，一个奖惩分明让员工明确工作目标与企业目标，激发业务发展的动力；另一方面，不合理的薪酬管理制度能够引起员工流失，降低企业业务状况。企业薪酬管理制度设计原则要设计一个合理的薪酬管理制度，在合理分配公司薪酬总额前，需要考虑许多因素：安排可支配薪酬比比率企业内部所发放的薪酬应不能让企业整体盈利水平受到影响，可支配薪酬所占比例应为企业经济总收入的15%~20%,也可参考行业标准。公平合理原则企业的薪酬管理制度应当具有公平合理原则，全方面考虑员工绩效和其他综合因素。从而保持员工激励、具有透明度，最终达到良性循环。精细化差异化管理在薪酬管理制度中，差异化满足不同岗位员工之间的薪酬差异。从而形成精细化的薪酬管理制度，让员工更有动力地发挥创新能力。灵活应变原则薪酬管理制度应该根据企业的具体情况和时期进行调整与优化，做到灵活应变，以配合企业业务发展需求，达到激励员工达成公司目标。结论薪酬管理制度作为企业管理的一种重要手段，不仅能够激励员工更高效地完成工作任务，还能够提升企业的综合业务素质，增高企业在市场的竞争力和生存力。在这种情况下，每个企业都需要考虑如何在实现企业经济效益的同时

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论