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文档简介

培训体系的制度与实施主讲人:卢健峰LCL商务咨询管理有限公司研讨内容人力资源管理架构与管理层次2.培训需求分析3.培训体系的设计与规划4.培训计划的制定与实施5.培训效果评估利用外部专业资源培训管理资料:cnbmcn/add/management.aspLCL商务咨询有限公司2019.12.1变革中的组织今天,一个组织所做的80%工作,它的竞争对手也同样会做到,因为要完成工作,总需要获取信息、知识、原材料和技术,而这些资源对各方都是开放的。因此,一个组织的成功与失败,就取决于他工作中的另外20%,而这另外20%完全是人的因素。LCL商务咨询有限公司2019.12.1人力资源管理架构与管理层次LCL商务咨询有限公司2019.12.1人力资源管理架构与管理层次员工生涯管理中、长期经营计划短期年度经营计划人力规员工发展培训管理聘用管理绩效管理薪资管理经营层(策略规划)层(制度规划)基层(作业执行)LCL商务咨询有限公司2019.12.1人事部门组织机构图人力资源总裁人事服务培训经理组织规划和劳工关系薪资经理招聘经理经理经理组织和规划员工薪资聘用与甄募、事服务辅导劳工关系辅导培训管理人员发展与控制应聘者面试员工福利宣传合同宣传员工与应聘者測验同管理讲解薪资管理人员合同谈判技术培训人员聘用主管人事服务主管兼职工作说明书及评估员工抱怨人事管理人员基本面试管理培训人员校园招聘人事服务管理人人事助理沼聘兼职人员兼职人员评估培训行政人LCL商务咨询有限公司2019.12.1人力资源管理的工作选拔最佳人才留住培养优秀人才LCL商务咨询有限公司为什么企业需要学习?一个企业如果想生存,其学的速度必须大于或等于变化的速度LCL商务咨询有限公司2019.12.1员工在公司内部如何学习为什么要着重于才培训和发展?LCL商务咨询有限公司2019.12.1员工在公司内部如何学习员工培训发展是企业发展的重要支点,是企业人力资源开发的核心途径,同时也

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