工程质量管理协议

(G工程质量管理协议12本工程质量目标为：主体结构必须达到北京市“结构长城杯”金奖，争创国家95％以上。因此各分包单位必须依据此目可执行。无此措施不得施工。3员工的质量素质，牢固树立“过程精品”的意识。4DJ01-51-2003）所作的各种资料必须严格按照标准执行。5分包单位必须保证所制定的质量保证体系和创优措施正常运转和顺利执行。6强，切合实际、全面细致。7范，做到心中有数，并在施工中严格执行和把关。88.1分级控制：分包单位质量控制，项目工程部（机电部）质量控制，项目质量部进行逐级质量控制。8.2分段监督：施工操作阶段由分包单位专业质量员监督，施工过程中由我项目工程部（机电部）及质检部进行技术监督，施工完毕后，由我项目质检部把关验收统一申报，由我项目质检部统一向监理、甲方申报9各分包单位达不到我项目所制定的质量目标，严格按照合同进行处罚。10我项目将随时抽查各分包单位的操作人员对质量验收规范及施工工艺的掌握负。11各分包单位的专职质量员必须积极主动的组织验收工作，配合我项目工程部（机电部）的验收工作，否则我项目工程部（机电部）有权拒绝验收，所造成50元/次的罚款，累计超过三次的将清退出场，分包单位必须另外安排人员，并满足项目施工的要求。12质量评定工作。否则对分包单位的专职质检员处以50元/超过三次的将清退出场，由分包单位另外指定人员。131(G行罚款处理。14+“总包三检制”+监理验收）14.1首先分包单位要作到内部自检、互检、交接检，所用表格由分包单位自订，必须正规，并且我项目将经常检查其资料，对不做或达不到要求者，令其重作，如果累计超过三次的将对该部位拒绝验收。14.2其次由分包单位组织内部质检验收，在验收达到优良及资料齐全后，报我项目工程部（机电部）验收，分包单位的专职质检员必须严格按设计及施工验收规范标准把关。14.3由我项目工程部（机电部）审核所报资料属实并符合有关要求后，到现场验收，分包单位必须组织相关人员参加工程部（机电部）验收，达到验收标准后我项目工程部（机电部）报项目质检部验收。14.4我项目质检部在审核所有资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收，我项目工程部（机电部）及分包单位相关人员一起参加验收，质检部人员在合格后统一报监理部。14.5有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的，一律部进行该部位的质量验收，所造成的一切损失均由分包单位自负。14.5.1质量验收必须一次成优率达95否则对分包单位处以3000元/次罚款，对分包质检员处以100元/次合格标准的，对分包工长及质检员分别处以100元和50/次罚款。14.5.2对我项目管理人员及监理部所提出的质量问题，不积极组织有关工长、质检员处以100元～300元/次罚款．14.5.3分包单位必须强化工程的过程控制，不得隐瞒施工中出现的质量则对分包单位处以5000元/次罚款．14.5.4在施工中任何质量问题修复、纠偏等都必须经我项目工程部（机单位处以5000/次罚款，对相关责任人处以5000/次罚款。14.5.5对于我项目管理人员提出的质量问题，必须立即组织人员进行整2(G处以100元和50元/次罚款。14.5.6分包单位必须认真对待我项目管理人员发出的质量整改通知，并并且所造成的一切后果均由分包单位自负。14.5.6.1施工前，分包单位要先做好样板，填样板记录单，经我项目及监理单位验收批准后方可大面积施工，否则不得施工，并且所造成的一切后果均由分包单位自负。14.5.6.214.5.6.3分包单位必须做好各种物资的进场验收工作。14.5.6.