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文档简介

工程分包质量管理制度一、概述工程分包作为建设项目中的重要环节，对项目的建设进展和质量有着举足轻重的影响。因此，对工程分包质量管理制度的建立和实施是确保项目工程质量和工程管理规范的重要手段。本文档旨在制定适用于工程分包质量管理的制度，以确保工程分包过程中的质量控制和质量保障，明确分包工程质量管理的职责和要求，提高分包工程的施工质量，确保工程进度和质量。二、工程分包质量管理制度的适用范围本制度适用于建设项目中的工程分包过程中的质量管理工作，适用于建筑工程、市政工程、交通工程等各类工程分包。三、工程分包质量管理制度的主要内容3.1分包工程质量管理的基本原则全面贯彻国家有关法律法规和标准以及项目建设的有关规定。实行科学管理、精益求精，确保工程质量的可控性和可预见性。优先保证项目质量，以客户满意度作为衡量标准。3.2分包工程质量管理的组织及职责建立工程分包质量管理体系，明确分包质量管理的组织结构和职责分工。项目总监负责对工程分包质量管理的总体控制和协调，制定工程分包质量管理计划。工程分包负责人负责分包工程质量管理各项工作的组织，负责具体分包工程质量管理工作的落实。3.3分包工程质量管理的具体要求分包工程应符合建设项目的有关质量标准和要求，遵守国家和地方政府的有关环保、安全等法律法规。分包工程应严格按照施工规范和相关技术标准进行施工，确保施工质量。分包单位应制定严格的质量控制计划，并落实相关措施，确保控制质量。分包单位应建立质量档案，记录分包工程的设计、施工、检验、验收等各阶段的质量信息，以备查询。3.4分包工程质量检验工程分包完成后，应组织专业检验组进行质量检验，确保分包工程质量符合标准要求。特殊工程应按照有关规定进行特殊检验。对检验结果不合格的分包工程，应及时整改，并重新检验合格后方可交付使用。四、工程分包质量管理制度的实施与监督各分包单位应全员参与工程分包质量管理工作，建设单位每阶段应指派专人对分包工程进行管理检查。工程管理部门应逐步建立质量管理和技术监督机制，加强对分包单位的工程质量管理和技术监督，实行定期检查和验收制度，保证分包工程质量符合要求。应加强工程质量监管和责任追究机制，对质量问题发生的单位和责任人进行追究和处罚。五、总结工程分包质量管理是建设项目管理中的重要环节，本制度的建立和实施将对工程分包质量管理起到重要的

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