标杆房地产计划运营管理的体系分享培训教学课件

房地产计规运营管理体系分享2019年07月21日赛普简介专注房地产行业十:10年专注;为万科持续提供管理咨询服务10年,建立了长期战略合作伙伴关系;为中国地产前30强中的60%提供了全过程管理或专项咨询服务。百:百余名专业人士的咨询团队赛普管理咨询公司为中国500多家房地产企业提供了1500多个项目的管理咨询服务,是国内最大的房地产管理咨询机构。作为房地产管理咨询行业的领跑者,一直以卓越的管理咨询效果,高度的客户满意度和客户忠诚度,良好的口碑获得客户的高度信赖,以尊重、与业、责仸、分享、价值的理念获得内部员工和外部同行的尊重。赛普不超过80%的房地产百强企业有过良好的咨询或培训合作,是万科集闭、金地集团、招商地产、绿城集团、碧桂园集团、万达集团、仁恒置地(新加坡)、华润置地集团、金隅嘉业、上海世茂集团、富力集团、中建地产、中国水申地产、金融街控股、北京华远地产、北京远洋地产、北京首创置业、金科集团、江苏新城房产宝龙地产等知名企业的管理咨询机构。赛普简介【赛普地产学院】为」持续促进中国房地产企业的运营绩效提升,賽普在原有培训事业部基础上,于2019年成立赛普地产学院,致力于推动中国房地产企业的人才培养。赛普地产学院以赛普对标杆企业运营管理实践的深入、系统研究和咨询为基础,允分整合內外部优质学习资源,运用公开课内训、研讨会、行动学习、参观考察等多种形式,为客户提供高价值的培训产品和服务,并基于赛普丰宫的咨询经验,为客户提供人才加速培养体系建设与优化等咨询服务赛普地产学院的使命:致力于中国房地产企业的人才发展赛普地产学院的愿景:成为最受客户信赖的房地产专业人才培养与发展机构赛普简介【部分培训客户京万达集团、盘苑置业、华远地产、远洋产、首创置业、金控股、金网业、方兴地产、中建产、中信址产、水电想产集团、铭投资、亿城殴份等上海盛髙大华集团复地集团、上海华润、上海三盛、上海仁恒霄地上每万业企业、上海工商地产、上海大发、上海景瑞上海挥、世集团等深圳万科产、金地集团、招商地产、中粮地产集冈莱旅一际集团、益田集闭、件业集团、何盛地产、龙光集团、深业集团港中旅集团、鸿碰地产等州哇洼园、需力地产、越秀地产、时代地产、新世界址产、合景杂密、夫朱团、方集团、利每集团,创海集园,广地产、宏宇集团(星河湾)等汀苏城拧积、苏宁置业、苏宁环球集团、城物产苏州回集闭,苏州建屋集闭、江苏九洲集团、常发地产,中南控段,金基集团、国信产等山东海地产、绥膻泰集过、鲁能集团鲁奄置业集囝、歐杰鸡泰集团、祥蹯集回、麦油集彐、青荷置业、青岛卓越置业.青岛龙置业、山东众咸地等浙江绿集团、嘉找集团、金吕集团、建工集团、野风集团,荣安地产、宋都地产、龙地产集团、保亿集团、宁被城业,杭州西溪投资、万用地产等福速宝龙电产集团、中庚业、建发地产、联发集才、止茉集团、国集团、象屿集团,阳光国际集团、福州华对、徭建二地产、冠咸人通投份、商地产等平庆全科集团、隆森地产、协集团,靈庆汇集团、平庆鲁能比产、晋价地产,对信地产,中渝物业、重庆中置业、同置业、东原地产,天景置业等四川光产、成圖集、成基地产、华新国.咸华产、成都万判集团、成新业、四川德垃产、凹长虹埝产、赵大柘置业等接受赛培训的客户累计超过2000家。房地产计划运营管理体系逻辑图概念内容应用形式及方法计划体系成果管理体系划运营管理是什么?为什么滴婁计1阶段定义及划分计