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西南财经大学管理学2011年入学考试试题及参考答一、辨析（6530分适应于而复杂的环境分析型战略追求稳定效益和灵活相结合其特征是适度控制，在一定程度上相互依存。机会网络是围绕顾客组织的企业群，这个群体的是一个专门从的权力，属于职位权力。参照权是由于具有好的品质或过去的成就而得到下属的认可二、简答（10440分学习型组织的五项？答“五项”如下：改善心智模式：心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解；建立共同愿景：指中各个成员发自内心的共同目标；（1）增值 理学学科的(Schools)三、论述（16232分（1）管理人员应该做到：了解下属对各种的感觉；让下属对分配有公平感；在工作前让下属知道分配标准；多沟通（公平不存在，不要盲目攀比，不要按酬试述理论的变导者第一种尝试是以研究者的特征为主目的是要找出者与非者的分别，人们称其为特征理论(traittheory)或理论(greatmantheory)；第二种尝试是试图根据所采取的行为解释它主要是研究各种行为并将不同的行为进行分类；先前理论的不足，认为一个成功的者在不同的环境之下应以不同的方法来属下；第表明更像是一种风格，它不但强调者的实质，也强调者的外在表现。四、案例分析（24248分。务为每个部门制定工作流程和目标等等后来公司高薪聘请专业咨询公司设计组织的制度、内部的一系列流程等（具体记不清了，希望尽快提高业绩。。并没有让上下级对下级的重要责任范围以及什么事可以接受的成绩水平取得一致不去的（本题的是目标管理）其扭亏为盈王华明拥有完成这些工作所需的权力考虑到王华明年轻且肩负重任，行厂管理方案时我要制定明确的工作职责目标和工作程序而严高工却认为，答：该下属企业在管理中存在直线与参与机构的。案例中王华明拥有的是直线权

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