工程部年度工作总结 个人 工程部年度工作总结 个人(十四篇)

第页共页工程部年度工作总结个人工程部年度工作总结个人(十四篇)工程部年度工作总结个人工程部年度工作总结个人篇一20xx年，是国家十二五规划中承上启下的重要一年。烟台的城市化和小城镇建立始终保持平稳较快开展。政府投资工程与日俱增，公司承载才能不断扩大，一定程度上促进了主营业务投资的成型。互相促进，互相影响的良性开展形式为工程部再创佳业营造了必不可少的良好气氛。全年12项政府投资，7项新建政府工程，140余项主营业务建立，在创造良好经济效益的同时，也为公司创造出了较好的社会影响。20xx年，工程部始终落实“责任本钱目的”和“方案本钱目的”为实现本钱目的而制订了有效的施工组织设计方案。把施工本钱在组织管理层和工程经理部的运行有机地连接起来。在保证供水建立工期和质量满足要求的情况下，采取了包括“组织措施，经济措施，技术措施，合同措施”在内的管理手段。成功的把本钱控制在了方案范围之内，并会进一步寻求最大程度的本钱节约。各机械及人力分包单位出勤情况得到了有效记录，建立本钱得以控制，管理程度得到显著提升。面对20xx年建立工程多而集中的严峻形势，工程部克制施工地域影响，在完成市政重点工程的同时兼任工程抢修重担。特别是在芝罘屯路工程中，于景超、吕宏、蔡玉泉等同志爱岗敬业，尽责职守的工作态度赢得了大家的一致好评与肯定。正是在同事们众志成城的努力下，工程部较好的完成了：通世路，清泉路，成功路扩建工程，轸格庄互通立交桥，西大街改造，芝罘屯路dn600管道，滨海东路，通海东路，幸福东路在内的政府投资工程。同时，以万科一期，弘宝大厦移管，黄海明珠山庄，桃家居移管，金塔山小区给水，烟台世界广场a区，祥发小学南住宅楼，八一花园区内给水，红星美凯龙广场及办公楼给水，暖山国际城接水为代表的140余项主营业务工程也顺利完工。在完成2313户市民的一户一表改造工程的同时，全年累计完成dn100以上管道安装达45308米。在工程多而集中的形势下，稳步较快的施工进度让公司效益得以优化。20xx年，工程部集中力量与思想认识，贯彻落实各级领导的方针政策，强化工程质量验收力度。消化了大批完工未验收工程，突出显示出各级领导对工程质量的关注与重视。工程验收工作也被赋予更大的推动力与执行力。工程负责人尽责职守，把好工程质量第一道关，开工报验工作也步入正轨，真正做到了有规可依，有规必依。结合众志公司平安消费工作要点，工程部认真贯彻落实“平安第一，预防为主”的平安消费方针，向社会展现了良好的企业形象，实现了与行业的接轨，增强了众志公司的市场竞争才能。公司领导始终关注工程部的平安消费工作，拨付的劳保用品得以及时下发到当事人本人，并积极配合公司各部门组织的平安教育与监察工作。建立健全了平安消费责任制和群防群治制度，在施工中防止和减少了一般平安事故和轻伤事故，杜绝了重大、特大平安事故和伤亡事故的发生，施工人员的人身和财产平安得到了最大程度的保护。在今后的工作中，工程部仍然会严肃查思想、查制度、查平安教育培训、查措施、查隐患、查平安防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改，查伤亡事故处理等主要内容。在过去的一年中，工程部积极配合公司各有关部门开展了以“平安消费”与“技术晋级”为主题的继续再教育工作。对当事人提供了时间和空间上的大力支持，并对各分包单位负责人和主要管理人员进展了多场教育培训。平安与技术交底得以落实，强化了各有关责任人的思想意识，促使工程部可以在工作中推陈出新与时俱进。一是工程施工中存在管理粗放的问题。主观认识还有待进步，不可以很好的适应问题的现实存在。因为工程密集的现实问题，管理人员会出现短期急剧紧张，分包单位在施工作业中出现监视盲区，放任型施工现象屡见不鲜，这说明工程部在管理精细化的工作上还存在一定的差距。仅凭经历型施工现象还未铲除，不可以严格按照标准要求与组织程序进展施工。二是文明施工还不完善。职工中仍然存有“重施工，轻效劳”的思想，许多事务未以“效劳”为出发点。全心全意为人民效劳的'理念没有得到全面贯彻与落实，影响了企业对外效劳程度的提升。1.全面完成重点工程的施工任务。抓好：轸大路，珠玑加压站改造，河滨东路，潮水机场，凤凰台路等7项在建政府〔城管局，建立局〕投资工程，吸附带动主营业务建立平稳安康开展。争分夺秒抢工期，众志成城创效益。优化施工管理，紧跟工程进度。为烟台的城市建立工作再创佳绩。2.做好工程开工验收及移交工作。强化运行机制管理，去除工程管理盲区，加快工程的开工质量验收与管理移交工作。消灭已存历史遗留问题，干净利索不留隐患，为城市供程度安提供强有力的保障。3.加强平安管理。继续加强以施工现场平安管理为重点的平安消费工作，完善平安管理措施，强化应急处理预案。对施工现场施行“实时控制”确保平安消费0事故目的的实现。4.提升效劳程度。抓好一户一表直接效劳部门的工作。公共效劳型企业既要让用户满意，更要让百姓感动。这不是一个简单的问题，需要我们克制困难，加强自身效劳理念修养，认真做好百姓的思想工作，实现公共效劳工作0投诉的目的。5.积极开拓外部市场。通过开展对外业务承揽才能，探究外部市场渠道，提升创收才能，展现活力国企的市场竞争才能和良好的企业内外部形象，为再创佳业奠定坚实的根底并不断努力。工程部年度工作总结个人工程部年度工作总结个人篇二作为工程部的总调度，你要鼓励别人和你一起工作，实现共同的目的，创造时机和成长并存的环境。在理解的根底上信任员工，不仅可以让员工体验到解决问题和分享成功的乐趣，还可以让员工意识到自己是这个团队的一员，每个人都是这个团队的珍贵奉献者。及时有效的'沟通不仅可以解决工作中存在的许多问题和潜在的问题，还可以让团队成员理解团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。作为一名调度员，我们必须理解团队中每个人的有形和无形需求，并尽努力满足他们的需求或引导他们改变。随着这一技能的增强，团队成员将更加精力充分、凝聚力更强、效率更高。在过去的一年里，这是一个丰收和快乐的一年。我把自己的进步记录在日历上。我看到了自己的成就，也清楚地看到了自己的缺乏，比方沟通不够主动，对核心技术掌握不够，急躁，全局有些差距。我有时候看不清自己的缺点，真心期待领导和同事在工作中给予更多有价值的意见。在将来的工作中，我将继续坚持“宽以待人，严以律己”的工作座右铭，在不断完善和提炼自我工作的同时，通过参与学习进一步充实自己，从而进步自我管理才能。我一直坚持这样一句哲学名言：一天身体安康，君子自强不息。我也因为这个提升自己。公司的荣耀需要我们努力去创造，个人的开展需要自我努力去实现。为了这些崇高的目的，我一直在不懈努力，努力奋斗。在今后的工作中，我将继续戒骄戒躁，努力工作，与公司大家庭中的每一个人严密团结，用自己辉煌的青春实现公司的目的。工程部年度工作总结个人工程部年度工作总结个人篇三xx年是xxx最有意义的一年。一年来，在公司领导和关心下，在各部门互相配合下，我们经历了前期筹备阶段、集中入住阶段、集中装修阶段、集中管理阶段，在公司不断培训指导下，虽然时间比拟紧张，但都有条歩稳完成了各个阶段。在工作中虽然遇到了不少新问题和困难，都能通过公司的指导、部门的配合、自己在工作中的学习和探究创新中得到解决。同时学到了许多新知识，帮助自己进步了业务程度和工作才能，完成了全年目的和任务。工程部经历了前期介入、人员储藏、日常管理、物资储藏、装修管理、库房管理、档案管理、设备设施的管理、及接收验收、遗留问题整改的几个重要阶段。滨河的团队是我为以自豪的团队，年轻、富有激情、活力，虽然面对问题时都有自己的想法，争论不休，但最终都能达成共识，完成目的。1、到12月底共办理入住套521套，未办理入住27户。2、办理装修装修共395户。3、办理开工已入住237户。4、沟通协调解决重点设计缺陷及工程质量问题20余项5、全年接待报修1475起，〔不包括工程效劳部自查的〕维修率100%。6、执行定编人员，没有增加编外人员，没有岗位余员现象，有效的控制了人力本钱，同时外输出一人〔橝郡工程〕7、严格控制浪费情况，进步全员节能意识，1、售楼处化粪池清掏8个月x2400元每月共计19200元2、整售楼节能灯9w原9个月能耗5467.5kw改5w后30375.5kw节约2430kw3、年将对园区进展全方位施行节能方案。8、对物业工程维修有效投诉0起9、工程事故0起，意外伤害0起。1按照工程部管理方案、装修管理方案在工作要求完成目的。2按方案目的任务去落实工作内容，按时间节点把方案内容完成尽可能地按时间节点把完成工作时间向前推移。不拖、不欠。做到今天的事今天完成，提早方案、提早施行、提早完成工作，突出效率。3对提出的总目的和详细目的如何去实现，动脑筋、想方法。根据实际情况的目的管理细那么。制定了各岗位详细标准的加分和减分施行细那么，从而标准了部门各工作岗位中的一言一行，到达预定效果。但还有一定差距。为实现总目的所到达效果努力打造业主与工程人员的良好交流，树立良好品质、加强主动效劳意识，逐步进步专业技能，让业主感到工程人员是生活所需的有力帮手。④凝聚团队的力量。团结部门员工，丰富日常生活，定期组织内部活动，有效交流形成工作动力，定期组织工程与客服、平安互动，有效的降低部门间的矛盾和不理解。凸显工程团对集体力量。在团队建立上，首先严格要求自己，树立自身良好形象，凸显影响力、不抱怨、进步个人品质、做表率、不计较个人得失。让员工向我看的标杆作用。工作中我清醒地认识到管理目的的实现时刻离不开制度做保障，有制度不执行或执行不力且在执行中打折扣，最终会导致管理的松散和失败。对此，在执行纪律管理上抓了以下3点1严格执行部门人员责任区管理规定，以公司各项规章制度来要求。结合客服效劳中心特点和实际情况。落实和完善部门的管理责任制，从而以制度为工具，加大管理力度。2对照制度抓落实，对执行制度加强监视检查，对出现问题时及时纠正和改进，每月定期对责任区工作情况进展检查。3让每位员明确自己的岗位职责，根据公司员工考核奖惩制度做到奖惩清楚、有章可循。在工作中，我我深深地感受到员工素质的上下直接关系到效劳质量的好差，关系到业主的满意度，在进步员工素质上抓以下内容。建立学习和培训机制。每月安排两次相关专业学习，但由于时间关系没能完全履行培训安排，但能尽量满足员工的根本培训需求；二是，结合早例会，共同讨论工作重点，组织施行领班学习；三是，制定培训方案按照方案内容进展施行，如，专业技能、法律法规知识、效劳标准、业务知识、思想道德品质纪律、团队精神、形势教育、节能意识、怎样做一名合格的员工等。定期组织到工程管理部进展学习，促进了员工对业务知识的掌握和进步，从而在工作中进步了效劳质量。1在思想上充分认识优质效劳的重要性和迫切性，转变效劳观念，只有为业主提供优质效劳才能让业主满意，才能表达我们效劳工作的成效。为最终收取物业管理费打牢根底。2对业主有事或提出的问题，能解决的及时去帮助解决，需要部门配合的.及时协调共同解决。强调从“快”字上去表达优质效劳的时效性，注重从点滴小事做起，表达我们细心周到的效劳。3把设备平安放在第一位。保证设备设施的平安运行，同时制定了设备设施的应急预案，防患于未然。工程部详细工作内容1教育工程部员工，必须认识到工程部是小区的核心动力，是保证业主正常生活的维护者把工程部工作做得更好，是每个员工应追求的目的。26月份集中入住以来，装修的业主逐步增多，为了把好装修关，工程部对每个装修户严格把好审图关，装修前考前须知做好讲解、做好提示、加强现场巡视。3对违规装修户，一是，劝阻说服；二是，签发整改通知书；三是，协调客服、平安进展干预制止，对不听劝阻的业主，上报行政执法进展处理。到目前为止只有一户违章搭建业主。6号楼2单元27楼2号经过屡次沟通无果后，上报了行政执法部门下放限期整改通知单，业主已签字确定，如今仍然为将违规搭建局部进展撤除。4抓效劳的及时性，采取报修后的责任跟进制，责任到人，负责到底。要求工程人员在报修10分钟内到达现场。查看情况后，及时采取措施进展维修，涉及房屋施工质量问题的，报客服前台转地产客服协调总包单位维修。并对上报问题进展跟进。工程部屡次主动组织检查，对防水问题、设计缺陷问题、工程质量问题、保修问题都分别与工程部相关工程师进展沟通，局部问题已得到解决。这样做对需要维修的问题，抢在了业主报修之前处理好，掌握了维修的主动权。5抓节能降耗，因为工程部管辖的是能耗重点，又是节能降耗增效的头。在节能上抓了以下几个方面：4月份对售楼处照明进展了改造，原9w节能灯改成5w节能灯。锅炉房200w白炽灯改为65节能灯。售楼处化粪池清掏外委改为工程部自行处理。售楼处到12月份共计节约能消耗用21645元整二是，根据季度变化，适时缩短开灯时间；三是，对不同的区域施行间隔开灯；四是，控制景观照明和喷泉的开启时间。这样从多方面减少用电量，实现了降耗的目的。1、专业知识不够，工作中屡次出现被动场面，培训课时少。2、工作的细节不够，管理不到位，对违规装修处理力度不够。巡检力度不够，管控才能不够。装修业主资料掌握不够全面。3、库房管理，账目不清，材料控制才能差，设备台帐建立不及时、设备情况理解程度不够。4、主动效劳意识差、与领导沟通汇报的少。5、对园区设备设施巡查的次数还不够。6、部门之间协调配合才能较差。7、节能意识不强、本钱控制才能较差。8、岗位职责、公司体系文件、局部掌握不够。9、员工奖罚处理不得当，没能把员工积极性完全调动起来。10、工程人员综合才能较差，独立处理问题才能不够。1、结合上一年存在的问题进展全方面的有效进步，并完善相关内容，使本部门符合公司标准要求。并根据预算方案进展本钱控制，做好节能降耗工作。重新梳理工程部管理方案及装修管理方案，并做到根据实际情况进展有效调整。保证部门的最大价值化。2、1、2月份，保障园区水电设施的正常使用，放在工作的第一位，加强设备机房巡视力度，保证给排水及消防设备设施防冻保温工作，早发现，早维修，提早做好预警。对7、8、9、10号楼进展前期查验，把设计类问题、工程质量问题进展统计整理同时提报公司相关人员进展整改。建立设备台帐、统计相关标识数量、明确方案安排制作消费。园区住宅供暖问题跟进协调解决、售楼处供暖管理协调。确定物业用房位置及装修方案。3、3、4月份，对园区水、电设施做好防冻措施。对园区化下水井、化粪池情况进展摸底查验，并确定化粪池外委清掏细那么，签订清掏合同。确定生活泵水箱清洗时间及单位。确定标识详细数量、规格、制作方案，同厂家达成共识安排消费，并安装到位。入住前接收验收相关表格、钥匙、单体楼图纸、内页文件接收。入住现场布置、及现场配合工作。对园区7、8、9、10号楼室内局部进展交接查验，并做好相关记录、协调总包单位进展整改。园区造园景观施工情况进展跟进、提出物业对工程的看法及要求。住宅供暖问题跟进，售楼处供暖加强能耗控制，锅炉房设备进展保养。对地下车库进展接收查验、各设备机房钥匙进展接收。地下室弱点系统进展接收查验。4、5、6月对园区遗留问题进展整改跟进落实，售楼处、园区水系景观进展全方位检修及保养。对园区设备设施进展施行节能降耗方案，加强部门员工本钱控制意识，节能意识的培训。完善所有设备机房标识、相关管理制度。展开对设备设施进展方案性保养。做好集中装修期日常管理、进步装修管理人员专业知识及管理协调才能。对新、排风机房进展接收查验、污水泵、诱导风机进展查验。5、7、8月份园区局部铁艺、灯具、休闲桌椅、造园硬质铺装全面检查局部进展修补。室内公共装饰局部进展进展全面检修。同时完善园区标识，注重细节。6、9、10月对1、2号楼公共局部、住宅室内局部接收前查验，并做好记录、协调总包单位进展整改落实。入住现场布置、及现场配合工作。制定供暖方案、给排水进展情况、对单体楼进展冷水运行跟进、并对应急突发情况进展协调处理。制定开栓明细，并按施行细那么。责任到人，区域划分。提早做好相关工作的安排。对园区下水井、化粪池进展全面检查、同时安排清掏。如所有供电全部符合接入要求后，对变电所进展设备、电缆进展全面检测打压并出具报告。对园区水系景观进展泄水、泵坑水泵撤除。7、11、12月份执行供暖方案细节、与供暖公司建立沟通机制、总包单位现场维修人员沟通机制、上述人员联络方式、责任区进展明确。防冻物质采购到位，并对园区重点部位进展防冻保温工作开展。对排水管井定期查验，防止冻堵现象发生。对空置房进展监管。对4期现场进展全面理解，掌握相关数据及相关资料、同时安排人员提早进展现场理解。节日物品采购，进展节日包装方案，并组织施行。库房年终盘点、局部物品进展清理。所有运行表格进展归档整理。并整理下一年工作表格，对局部表格进展更新。xx年已经过去，我会总结过去的缺乏，去完善明天的工作。明天的工作可能会遇见一个又一个的困难，我会集合我团队的思想，去解决面临的多种多样的问题。我会以饱满的激情去投入xx年工作中去，更好的完成xx年的工作目的，实现我的最大价值化，本部门的最大价值化。xxx____xx年12月31日工程部年度工作总结个人工程部年度工作总结个人篇四酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作方案要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建工程，使设备设施能在最正确状态，详细总结如下：1、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电箱完好无损无故障现象。2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵、回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。3、锅炉房：三台锅炉运行根本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进展保养清洗，趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好根底。工程部上半年共完成各项维修任务xx多项。〔该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内〕。全年共抢修管道漏水故障xx多处。维修更换各种阀门xx多只，更换各种灯泡灯管xx余支。维修各种木制品和家私xx多件，更换各种管件xx多个。ppr热熔管xx多米，pvc管xx多米。更换下水软管xx根。卫生间漏水xx余间，修补外围花岗岩路面xx多平方。在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。上半年共发生曝管8次，xx月份把中区水管局部换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从xx月份开场，对冷热水系统管道进展了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压、因此加强设备维修，进步设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。xx大楼总费用xx万元，减轻去不返租及外包区域xx万元，实际酒店费用xx万元。其中总用电量为xx万度，空调用电量为xx万度，外包区域用电xx万度，停车库用电量为xx万度，用水量总的为xx万吨，其中不反租，外包区用水量xx万元，用气量xx万立方。最高平均每个房间能消耗为xx元，最低平均每个房间能消耗为xx元。本部门在编职工为21，外聘人员1名〔油漆工〕，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名、外派xx工程1名，虽然在上半年的工作中，比拟圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，获得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为；1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少、2、技术程度参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作才能、工作依赖性较强、3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的理解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的才能，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力进步管理程度。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比效劳，开展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的.部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经历，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建立成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目的！使设备设施能在最正确状态运行。工程部年度工作总结个人工程部年度工作总结个人篇五时间飞逝，xx年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的进步，回忆一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、效劳态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，根本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经历，寻找差距，规划前景，促成xx年工作再上一个新的台阶，现将xx年工作总结如下：1、根据xx年工作方案，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资为行人部，解决了局部人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度进步，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战才能。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到的解决方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格程度也处于行业，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训获得电梯管理证和高压电工证。共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，平安消费知识培训，工程根底知识培训等;1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带着下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。2、为了提升工程效劳及前期工程介入效劳质量、部门根据各岗位的详细要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的详细工作及执行标准通过培训进展了明确。根据工程实际情况，工程部为了保证接收设备设施的正常运行，每周对接收设施设备进展1次以上的平安检查，(注：详见《公共设施巡查记录》)对存在平安隐患的设施及时进展修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进展处理，部门全年共计对存在平安隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对平安危险的准确识别，共组织了19次危险识别及平安类专项培训1、第一季度：共计参加地产工程相关会议11次。施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与工程部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已到达整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进展沟通及上报管理处负责人和地产客户效劳中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。2、第二季度：共计对n12、n4异地展示区施工现场不定时巡查48次。参加地产工程部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门采纳并施行的45条、经协商后期进展处理的16条、没有采纳的27条、没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成t9栋2-1和2--1n4异地样板房及景观的接收验收工作。3、第三季度：共计对n12、n4、n5施工现场不定时巡查61次。参加地产工程部周例会9次，完成对n14-1地块景观图纸初审，后期使用设计建议工作。完成n12物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成n12景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产工程部的审核。共计提出41条设计功能等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议6条。相关部门采纳并施行的`29条、经协商不作处理的19条、没有采纳的11条、采纳侍后期施行的40条。4、第四季度：共计对n12、n4、n5施工现场不定时巡查52次。参加地产工程部周例会11次，协助工程部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水水检查、配合售后效劳部完成预接收验收等工作。完成物业管理处办公室的装修和布置等工作。完成物业对n12各类设备设施的接收验收资料接收工作。完成业主入伙的准备工作。完成物业管理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作，共计提出59条功能缺陷等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议9条。相关部门采纳并施行的38条、经协商不作处理的19条、没有采纳的18条、采纳侍后期施行的45条。营销配合全年总计处理2448件工程类报事，报事处理完成率百分之九十五。每周五对营销区域现有的设备设施进展1次定期保养，保证设备设施的正常运行。每天对营销区域进展1次设施设备巡查，及时对出去故障的设备设施进展维修更换或联络责任单位进展维修更换。1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神，部门充分利用外部资，向公司推荐专业工程供货商，使工程材料质量及材料售后得到有效保证，同时也使采购本钱下降20%。(详见：历年工程材料采购清单比照)2、部门从4月份开场施行节能降耗的另一措施，对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关，使营销区域能消耗用从平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月为地产节约10534元左右的能消耗用，为了更有效的响应公司节能降耗的精神，于8月份部门再次与保洁部主管沟通，将景观水池清洗换水时的费水进展用于清洗路面，程度上降低水资的浪费，同时再次对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明根据季节进展调整，使其施行3个月以来，降耗效果明显，将水电能耗从平均48975元，降低到平均30598元。(详见地产xx年与xx年花园城营销区域水电支付费用清单比照)3、工程材料方面，部门于5月份经屡次与地产设计部主管人员沟通，最后在设计部主管人员的监视下，促使施工单位严格按照售后质保要求，配送营销区域工程维护所需光，并促成地产设计部门在花园城精装修，施工合同中备注明确的质保期间，光配送要求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光一项，为公司节约材料费用8572元，并大大的降低了物业后期维护本钱。(详见地产精装修施工合同及配送光清单比照)4、部门节能控制方面：部门从4月份开场建立报事以派工单方式，和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度，有序的控制了材料的使用，从根本上杜绝内部对材料的浪费。1、由于花园城物业工程部xx年才完成组建，虽然团队的成员都来自各个知名的物业公司，职业技能和工作经历也处于成熟状态，但是磨合成一支拥有高度协作才能和高执行力的团队还有一定难度，必须有以下几点作为前题：(1)、需要得到公司相关领导持续的支持和信任(2)创造轻松、和谐、但严肃认真的工作气氛和简单直接的沟通原那么(3)建立公平、公正的鼓励机制和良好的工作环境。才能使工程部成为一支优秀的团队。2、众所周知工程部作为物业专业技术团队，面临新接收的设施设备，只有在相对熟悉设备性能的情况下，才能快速的解决各类设施故障，另一方面工程部门需要和能部门保持良好的沟系，才能保证能的良好供给，这还不包括团队建立、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料控制等，这些都是需要消耗很大精力才能做好的工作，综合现今工程团队的实际情况(工程人员大多不擅长处理文字工作)，部门需上交公司的各类文字工作、工程各类资料的整理工作就已经消耗了(能处理好上述问题人员)的大局部精力，面临花园城一期的入伙，二期前期工程介入开展等，工作事务的成倍增加，继续保持团队的良好开展和工作的有效推动是有很大难度的，因此部门需装备主管及专职文员才能使xx年部门的各类工作得到高效的推动，才能快速的使工程团队成为一支优秀的团队。1、根据管理处开展需要，稳固团队建立，通过持续内部、外部培训，提升部门全员综合技能和效劳程度。2、与各部门高度亲密配合，做好业主装修管理工作(部门将从装修审图、装修日巡查控制)。3、持续认真开展设施巡查保养方案，保证园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳定运行，做好管理处的核心技术保障。4、严格执行管理处的工作方案，开展户内工程有偿效劳工作，提升物业管理处经济效益。5、通过部门工程对客效劳专项培训及内部考核，提升部门工程专业效劳程度，争取xx年客户工程满意度在90℅以上。6、持续开展节能降耗工作，对接收的一期设备设施，根据综合衡量适，时进展调整，力争程度控制能耗。7、持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道，处理好对管理处运营造成影响的一期工程遗留问题。8、总结xx年前期工程介入经历，做好n4514-1的施工现场巡查、施工建议、记录、会议沟通等前期工程介入工作。工程部年度工作总结个人工程部年度工作总结个人篇六光阴飞逝，我进公司已经一年了，这一年我在装饰公司工程部工作学习。我从一名大学生变成了资料员，从大学走进社会。在我工作的这段时间里凭着自己的努力和领导以及同事的教诲逐渐成长，渐渐适应如今的工作节奏和强度。在这段时间里我深化体会到一名资料眼的职责所在，同事也在工作中认识到自己的缺乏。如今我将这段时间的工作做一下总结。一、每一项工程都有各种资料，对于资料员，自己必须对每次收发的文件资料做好分类整理，这样在需要的时候能更好更快的找出所需的文件。文件整理是考验资料员才能的一个地方，不只是文件的寻找，更是对文件的管理。在一年的资料员工作中，我收获很多，不仅仅是资料知识的掌握，还有施工现场知识的掌握，同时对与各层次人员的交流有了很大的进步，包括与同事、与分包的相处方式，以及与建立、监理单位之间的交流，这一切的一切都让我受益匪浅。二、签证是施工方除合同外的零星工程或临时设施增补工程，因此签证办理的`时候要工程明晰、计算准确、单价合理、及时处理、防止重复以及现场确认，应做到不漏项，不出错。现场签证不可防止，它不仅在单位工程中影响工程本钱，而且在工程造价管理中存在“三超”的隐患。因此，加强现场管理，堵塞“破绽”，把现场签证费用缩小到最小限度。三、开工图代表着一个工程的收尾阶段，凡在施工中有设计变更的，但能将原施工图加以修改补充作为开工图的，可在原施工图上注明修改局部，并附以设计变更通知单和施工说明，最后加盖开工图章后，即为开工图。开工图不能使用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制，必需要图面整洁、字迹清楚，一定要与实际情况相符，保证图纸质量，并做到规格统一。四、当工程开工后移交后，根据业主或商家反映的问题上门维修是工程的最后一项任务。20xx年中旬普君新城社区七23#24#26#27#楼相继完成移交，但接踵而来的是业主发来的待修遗留问题清单。其中方方面面的问题都有，比方墙身裂缝、瓷砖空鼓、木地板发黑、木门开裂等等。截至20xx年11月25日，普君新城社区七23#24#26#27#楼从8月1号起共收1500份待修遗漏单，其中27#楼共有376份待修遗漏单，现从27#楼中抽取50份待修遗漏单进展抽样调查，共计309条问题进展分类别统计得出下列图1.1。由上面的数据可看出很多问题其实都是外在问题，都是在室内一会就能发现的问题。这些问题的出现很多都是我们自己施工方和责任班组的自检不全面，解决这种问题要在施工时就开场根绝，不能马虎了事，让责任班组在施工时就注意一下，在施工时出多一份力比完工后出多一份力要容易。当20xx年10月份的到来时，迎来的是17#18#楼的完工移交，同样的也是维修任务的开场。由于有了23#24#26#27#楼的经历，17#18#楼的维修情况相对好一些，但也是好一些，因为才刚刚开场没多久，还不知道后续问题多不多。五、我自己在工作中还存在一些问题。首先自身方面因为经历缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，没有清楚、详细的对事件进展分析^p就下结论，从而造成不必要的费事。在以后的工作中首先要明确自己的立场，理清思绪，寻找问题的重点一一解决。其次在一样的工作中因没自己的一套工作方式，随意而为，导致能快更简洁的完成工作不能如愿。这给我的教训就是在工作中要有自己的一套工作方式，怎么做、怎么存、怎么用都很重要，要做到用上一次的工作经历减少下一次的工作时间。以上问题虽没有造成什么重大影响，但我自己觉得没有尽到现场资料员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。六、参加工作一年来，知道了自己在工作中的缺乏，在以后的工作中要加以克制，同时还需多看书，认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，进步自己的工作才能，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。在此感谢上级领导和同事的关心及帮助。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与专业程度，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。工程部年度工作总结个人工程部年度工作总结个人篇七尊敬领导、同事们：大家好！20××年的年味越来越浓了，这时的人们都在忙着置办年货，作为企业也不例外。而我们公司的“年货”就是这一年我们从成功和失败中总结出来的经历财富。下面是我在20××年里的工作总结。我来公司比拟晚，5月份入职。虽然没赶上火炬广场工程的建立，但这多半年的时间，除日常工作外尤其是以下工作足以使我较以前有所成长。一、首先从整理火炬广场的开工资料开场，逐渐地理解火炬广场施工阶段的一些工作情况，并且查出了许多开工资料中的签字、盖章手续还不完好。经过两个月逐单位资料送、取工作使得火炬广场全部开工资料到达备案要求。经过这段时间的重复工作，使我明白了这类文件资料必需要在当时就完成签字、盖章确实认手续，不然后期工作会很费事。二、为进步对工程组织管理的才能和对工程施行阶段工序施工的理解，以及对单项造价和工程本钱、综合单价形成的理解，工程部和合约预算部决定结合组织一次“练兵”活动。因为图纸都是从一家在建的投资方获得，所以由于图纸变更和图纸不全的因素导致开场编制方案时的工作量比拟大。但经过两个部门屡次协调，最终如期的完成了此次“练兵”的两个方案和一个装修说明的编制，两个部门也在一起做了系统的总结。通过这次“练兵”活动，不仅让我们拓展了相关的知识，理解了相关部门的`工作情况，在今后的工作中更好的配合，更在无形当中让我们工程部4人在工作时，根据每个人的专长合理地分配工作内容，将团队力量有效发挥。三、之后，在房总的组织下，我和工程部的其他同事对三亚周边一些典型的酒店和会所参观、学习。有：龙泉谷高尔夫球会、富力湾一线海景酒店、三亚海居铂尔曼度假酒店、三亚君澜度假酒店等。每次考察都把搜集的照片整理保存，及时向庄总和行政部门提交考察报告。通过对这些地方的考察，个人也所体会和心得。一是无论建筑物风格和外型如何变化万千，可最终让人们做出决定的关键却表达在了工程的质量问题上。因为影响质量的因素很多，尤其在海南这边气候潮湿并且空气中的海盐侵蚀情况比拟严重的条件下，对一些耐腐蚀和耐侵蚀特点的建筑材料和装修材料的选用极为重要。二是，建筑物不能一味的追求美观，乃至忽略了该建筑的使用功能。这就要求我们在做规划之前一定要先全面地考虑建筑的功能性，再去规划建筑形式，防止返工现象，节省时间和财力。四、我在与其它部门人员接触中也都很尊敬，团结大家，听从公司安排。虽然曾和财务部有过一次小摩擦，确是我的工作失误造成，大家也都只是为工作就事论事，没有影响工作的个人情感。7个多月的时间，让我学到了很多知识。需要自我批评的是有时工作没有用心，容易出现错字现象。20××年即将过去，我也会让这一年犯的错误就此完毕。在20××年里我会在努力做好本职工作的同时，多向领导和同事学习，多阅读有关工程和管理类的书籍和刊物，不断进步工程管理、协调方面的知识，进步自身价值。借此时机给大家拜个早年，祝身体安康、合家欢乐。谢谢！工程部年度工作总结个人工程部年度工作总结个人篇八时间过的真快，转眼间xx年即将完毕，在北新.潤苑接到楼盘到如今，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新.潤苑”工程，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。二.对工作认真负责，按时完成工作任务。三.对业主报修及时修复。四.对开发商出现的问题及时协调。五.和各个部门之间互相合作把业主和物业公司关系搞好。不过如今我们工作中还存在许多缺乏和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的进步业务素质，加强训练和学习来改进工作中的缺乏，以更加热情优质的工作效劳公司、效劳好全体业主。xx年即将过去，我们将来信心十足的迎来xx年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的将来和更好更加壮大。一.加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。二.对员工每周进展技术培训，要求必须掌握技术和理解设施设备构糙。三.对员工进展职业用语培训，作到礼貌用语，将效劳质量进步增加业主的满意度。四.对设施设备进展检查和保养。五.让业主投诉事件不超过5％。六.让业主满意率达95％。七.经济创收按责任目的完成。八.建立工程部的所有设施设备台账和档案。在即将到来的xx年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。20xx年是酒店丰收的一年，在酒店创星创绿的大环境中，部门全体员工的操作技能、效劳意识、敬业精神等都得到了良好的'锻炼，在酒店诸多星评硬件改造及创绿节能改造中，部门员工发挥了自身的聪明才智，克制了许多技术上的难点疑点，顺利的完成了酒店下达的工作任务，同时也积累了丰富的工作经历，为来年新的工作任务奠定了扎实的根底。20xx年，工程部的工作主要围绕着创星创绿开展：主要包括20楼及大堂的改造，4楼大厅灯光改造，大堂残疾人厕位改造，冷媒泵节能改造，客房小夜灯改led，21楼西餐厨房改造，客房门加装闭门器及隔音条改造，客房不停电电改造，电动横幅改造，16楼商务阁改造，电梯轿箱装修及电梯厅液晶电视改造，20楼冷菜间改造，5楼办公区域中央空调改造，各区域安装亚克力防撞条，新风机自控改造等。经过一系列更新改造，使酒店的效劳功能更趋合理，使酒店的效劳档次得以进步，使酒店的能耗控制更加经济，弥补了酒店最初设计的很多缺陷。在实际工作中，加深了对酒店功能布局的理解和认识，学到了很多先天缺乏后天补的改进方法。开业第二年，设备设施的故障率开场明显进步。20xx年初，部门疲于应付事后维修，头痛医头，脚痛医脚，处于被动场面。针对这一现象，部门加强了对设备设施的巡检和保养，制定了科学的设备保养周期，并将部门巡检纳入报修管理，每月对部门巡检维修占维修总数的比例进展统计分析^p，制定了领班每日维修质量检查制度，对当日维修质量进展抽查，确保低返修率。并且每日定人定修，要求当班内维修必须处理完毕方可下班，将责任落实到每位员工，进步了维修效率。通过每月维修质量分析^p，对故障率高的设备设施积极寻找原因，通过保养或改造从头上解决问题，〔如对龙头松动制作了加固铁片〕一遇龙头松动就更换等。应该说，部门对维修管理上获得了长足进步，并逐步化被动为主动。20xx年部门工作重点倾向于创星创绿，因此在节能改造上并未投入大量人力物力，主要有：冷却泵节能改造，客房小夜灯改造，新风机自控改造及各区域计量完善。在能耗运行控制上，部门严格控制中央空调，热水，蒸汽等主要能耗设备的运行工况，对各区域供汽时间都做了严格规定，并且引进了lb燃油，节能效果较去年有所改善，但就同行酒店的运行数据看，节能降耗工作任重而道远，不考虑价格因素，今年总能耗为：，比去年总能耗：，减少了，能耗营业额比从下降到。作为后台保障部门，工程部一贯秉持为前台部门效劳的理念。从制度设计上保证了该理念在部门的贯彻和落实。根据一年多来的运行与磨合，迎合创星创绿的要求，部门重新梳理了各岗位职责，并落实到个人，建立了维修程序，申购程序，交接班制度，巡检保养制度，领班每日质检制度，材料领用制度，制定了各类设备的操作流程，保养表单，完善了部门的工具卫生纪律管理。一年来，部门管理逐渐朝着精细化开展。基于对员工的深层次理解，通过各种方式的沟通与培训，部门逐步形成了一支较为稳定的技术骨干队伍，作为部门的中坚力量，我们的技术骨干从酒店的筹建期至酒店开业两年，经历了各类安装改造及日常维修保养工作，技术日趋成熟，渐渐的融入了东方大家庭，在日常工作中勇挑重担务实创新为新员工起了非常好的典范作用。为方便各部门报修以及维修的动态管理，20xx年部门自行设计了电脑报修系统，使用该系统后，所有维修都可以进展统计分析^p，并能及时跟踪维修情况，查看设备故障率返修率等，就变的轻而易举。部门对重要设备设施的技术资料，图纸等，不仅分类建立了手工档案便于查阅，同时也建立电脑设备档案，记录了设备的根本信息，方便维修保养及配件更换。在仓库材料管理上，部门主要是整理了各个材料分散点，建立工程材料电子档案，完善材料领用及审购程序，在原有编制情况下为酒店节省了一名专职仓管员的人力本钱，由部门文员兼任仓管，建立材料最低存货标准等。部门都是男员工，主观随意性较大，效劳意识有待进一步加强，造成部门定置定位管理因难，主要表如今班组工具摆放较乱，临阵磨枪，如切割机、台钻、砂轮机等设备都没有很好得到应用，影响了工作效率。废旧材料的回收没有进展分类整理，部门物资如管材、建材等没有定点存放，材料的回收利用及分散物资盘点工作急待加强。员工对领班的服从意识不够，局部员工在因难面前过分依赖领班，领班对员工的督导不力，造成局部员工自由散漫。部门缺乏对员工学习新技术的引导，造成员工有分工分家的不良观念，各工种之间的主动配合不够默契。节能降耗工作过于浅薄，未向深绿色靠拢。部门培训缺乏总体方案，培训形式较为单一，培训内容不够务实，致使员工对纯粹的理论知识有抵触心理，培训工作未收到预期效果，培训的互动性，实操性不够，从而影响整支队伍的迅速进步。管理者与员工的沟通欠透明，欠直接，造成不少不必要的误会，对酒店精神在部门的传达、落实不够到位，员工活动甚少，部门活泼生动的场面尚未形成。在维修保养上，主动维保力度仍然不够，巡检流于形式化，走马观花，巡而不检，甚至因习惯成自然对一些问题视而不见。在能耗及本钱控制上，未深化部门每位员工的人心，责任与考核机制有待健全。总之，部门离精细管理还有较长的路要走，但是方法总比因难多，相信部门员工团结协作，进步是必然。工程部年度工作总结个人工程部年度工作总结个人篇九20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成绩也有缺乏，我将总结过去一年工作中的缺乏，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新一年我会带着工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目的。下面我将20xx年的工作情况做以下汇报。20xx年6月份以来，由我负责林桥社区生活保障房工程工程，总建筑面积192777。31平方米，构造采用框架————核心简构造体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本工程东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程工程，20xx年6月18日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。完成了林桥社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进展考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进展。〔1〕工程质量完成情况：林桥社区生活保障房工程是公司20xx年重点建立工程，我作为工程总工，开场了工程部的组建工作。首先根据林桥社区生活保障房工程的.工作要求，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。林桥社区生活保障房工程的质量目的为创立“无质量通病工程”，为此制定了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。〔2〕工程消费及进度控制：林桥社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现缺乏，工程进度缓慢。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。〔3〕平安、设备管理：施工进场的准备期间，根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。①工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：①继续抓好林桥社区生活保障房工程工程管理工作：在20xx年的主要工作为根底及主体施工，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求我将继续抓好施工消费进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。②加强业务知识学习，继续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析^p，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，研究和改进工程管理方法，将来把工作做得更好、更加完美，为企业开展尽最大努力。工程部年度工作总结个人工程部年度工作总结个人篇十集团总公司将20xx年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。1、对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；3、标准管理机制，完善管理制度，以进步维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉；4、加强主力店设备监管力度；5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益。1、制定全年的保养工作方案和保养工作标准；工程部在去年的工作根底上，分工种制定详细的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了详细的保养工作资料与标准，施行时落实到人，保证了工作的质量和效率。2、配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供给；过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对材料市场进展询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供给，进步了为工作的及时率。3、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和维修工作会议，制定工作方案，落实方案资料、完成时间和职责人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；在日常工作时，强调维修工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生；可是工程部在土建外场维修施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。4、对三标体系进展修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理；进步工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进展了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以进步工程部管理工作。5、加强主力店设备监管，进步万达资产的有效使用；去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提早大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查职责人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进展检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情景，有效地管理了主力店的设备设施。6、重视消防设备设施的管理，经过自身的努力，修护消防设备。消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细理解和熟悉整个线路的布置与调试情景，为今后处理消防设施设备的故障打好根底。由于工程安装调试时间紧，不可防止出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进展全面的检查，列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进展测试，查出问题。进展维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率坚持在95%以上，消防报警探头无故障率坚持在98%以上。7、加强内部管理，进步工作效率；工程部为了进步工作效力对内部管理作了以下要求：1、班长负责接听保修，安排技工日常维修和设备的保养工作，负责处理日常维修出现的各类问题；2、工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进展巡视检查，对发现的'问题通知职责人限时整改；3、工程部经理每一天检查日常维修工作的完成情景，并每周对所有的设备设施进展一次检查，对发现的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情景；4、每月定期对技工的工作进展绩效考核，以进步技工的工作效率和效劳质量。8、严格控制设备的运行，力求节能降耗；在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。9、加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质；由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每一天不连续地检查和维修。10、配合工程公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建立和验收工作；万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，经过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部配合工程公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造工程，目前正在配合改造的工程有：沿河餐饮路面的改造工程，上下压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作。11、配合施工单位对广场设施设备进展维修；万达广场是万达开发的第三代店，面积大，间隔长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的控制不到位，在交付使用后出现了许多的工程问题，工程部进取的主开工作，一方面在自我有条件能维修的情景下及时主动维修，减少问题的扩大。另一方面联络施工单位前来维修，催促和配合施工单位，并检查其维修情景和质量。12、配合营运部搞好多种经营；每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时解决完成客服的报修工作，还要积极配合营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要打过来，有求必应。13、加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝聚力：a〕组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动；b〕组织技工学习公司月刊，理解万达企业文化；c〕不定期给员工进展技术培训，进步员工的技术程度。经过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的很多问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发现重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作职责制，进步工作效率。2、根据实际情景修改业务流程及体系，强化管理控制，标准作业程序和标准，固化管理机制。3、每月对技工进展工作考评，进步技工的效劳质量。4、配合空调节能改造工作，做好运行管理，力求到达预期的节能效果。5、经过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质。6、定期对技工进展企业文化和技术培训。7、组织技工参加公司的各项活动，做好团队建立工作。工程部年度工作总结个人工程部年度工作总结个人篇十一一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我想，公司的每一个人对于即将流逝的20xx年，因为境遇和岗位的不同，都有着不一样的感受。而于我而言，自6月初入职到如今这半年的时间，我一直都很庆幸来到这个公司，进入了工程部，而不是一直困囿在之前的旧环境里，进退不得，又得不到什么太本质性的成长。入职之初，我的岗位是前台文员，至七月中旬，才得辉总错爱，有幸调入工程部担任工程文员同时兼任售后文员。从此我在这个之前一直觉得很生疏，而后却逐渐熟悉并融入的部门里，由一开场连差异单到底是什么，各个名称的机台对应的型号是什么都搞不懂，每天忙得脚不沾地还要悲催地加班才能完成工作，到最后对所有的事情都根本应对自如，部门后勤管理及与各部门的对接也走上了正规，在这些看得到的喜人变化里，有我自己的努力，当然也有工程部同事及领导的包容与帮助，对此我一直心存感谢。在担任工程文员期间，我的工作内容主要包括以下几点：1.办公室日常管理〔包括部门制度执行，外出登记，考勤与报销管理等〕。2.图纸的收发解密、差异单清单的下发等。3.文件图纸的分类整理存档，协助做好资料的保管、查询、搜索等工作。4.及时传递与本部门有关的文件〔如内部联络单，消费订单〕，跟进工程师的完成情况，确保各项工作事后都有据可查。5.协助领导做好每季度的绩效考核。但是，不得不说，本职工作上我做得仍不是非常到位，总结一下，有以下几点：1.不够细心。表如今有时找工程师签联络单时，未看清楚是电气工程师还是机械工程师负责的就胡乱找人签字了，差异单下发时有些明显的错误偶然未能及时发现。2.工作思路欠缺一定的明晰严谨度。表如今与业务售后等部门对接时，有些自己不清楚的事情未让对方直接找本部门负责人沟通，而是自己答复，造成不必要的误会。3.工作方案未做好。前期因为对工作的规划性不够，未及时在装机前催促工程师准备组装图，导致一度由消费部来催到才能给出图纸，一定程度上影响了部门形象和工程进度。以上三点均是我工作中存在的瑕疵点，让我时时警醒，作为一个工程部文员，岗位看似细微，但假设有任何一点做得不好，都会影响到工程进度以及与其他部门的对接顺畅度，在今后的工作中我必定会加倍努力提升个人素质与专业知识，效劳并协助管理好整个部门。在我看来，工程部作为整个公司机械设备的设计部门，占有一个举足轻重的地位，任何关于设备的资料管理都尤为重要，除了要把电子档资料妥善保存之外，纸质资料的细化分类、标准管理同样非常重要。在七月中旬我刚接手时，面对存放在文件柜与办公桌上的诸多差异单与清单等资料，我有点无从下手，后来一细看，很多单子的格式以及内容都开得非常随意，有些甚至是几经涂改才发出去，没有一个统一的标准，让人看了相当不舒适。后来，在屡次询问仓管以及采购之后，关于标准差异单及清单的出单内容方面，我有了更明晰的认识，严格审单后逐渐杜绝了工程师随意开单、涂改、单子内容不全等问题。另，在李总的协助下，给工程师们重新拟制了清单差异单等的模板，发到工程师手上，从此部门下发的单子有了统一的格式，美观性及标准性都有了质的飞跃。然而从深处讲，工程图纸的保管才是重中之重吧，公司几十个机型的图纸都经过我这里解密，尤其是3d模型图，一旦外泄那就相当于把自己的'看____物都拱手让人了，因此一定要在工程师及领导的允许下才可外发相应的图纸，做好保密工作。部门管理上除了上面提到的图文资料管理的改观以外，在工程师日常工作的标准管理方面，也获得了一定的成效。这表达在以下几点：1.之前工程部的出差登记管理一直处于空白的状态，后来经过严格要求之后，整个部门的出差记录都做到了有据可查。2.至今年年底止，工程部总人数已到达30人，但过半的工程师入职都未满半年且非常年轻，一方面这增添了整个部门的活力与创造力，但另一方面，陆续入职的新人我也协助其尽快适应了部门的管理，处理与其他部门对接上遇到的问题，使其尽快成长。3.工作报告做到了定期上交，部门及上级领导对各个机型的工程进度一目了然，不再处于工作进度不清楚的状态。4.从11月份开场，品质部检验套料时所用图纸全部由工程师打印，这保证了供给商未按变更的图纸加工的零件及时被检验出来并返修，而非装机时才发现，大大减轻了品质、工程、消费三部门的工作量，也把对装机进度的影响降到最低程度。总的来说，这半年的时间，终归是得大于失。而随着公司业务的不断扩大，工程师所承当的工作量剧增，与各部门的对接会更严密，我作为整个部门的唯一后勤管理人员，必须加强自身工作才能与职业技能，争取早日独当一面，让工程师安心搞好工程研发的工作，而不是把时间浪费在一些琐事上面。甚至有那么一天，我希望自己可以在机械专业知识上学到更多的东西，跳出现有的工作形式桎梏，成为工程师们更得力的助手，而不是止步不前的一个普通文员。毕竟，那么多优秀的工程师每日与我一同工作，即使无法成为一个专业工程师，但是他们身上一些优秀的素质不也值得我学习么？梦想的道路是遥远的，但路也是一步一个脚印走出来的，在新的一年，希望可以成为新的自己，与整个部门共同成长。工程部年度工作总结个人工程部年度工作总结个人篇十二自x月xx日调到xx工作，刚进入xx工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。通过和xxx屡次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进展了下面详细工作落实。确定质量目的是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95%。1、确定平安目的是：零死亡。2、技术、平安监视的覆盖率100%。1、自从综合管理体系3月22日开场施行以来，给了每个单位工程经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场互相学习的时机。每周综合检查中表达出各施工单位现场平安、现场文明施工、分部〔子分部〕、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的互相学习。平安、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。2、为使总承包工程经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目的，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进展强化宣传，使各楼座总承包工程经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目的的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常运行，并施行日常的平安、质量、现场文明施工催促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析^p的控制与管理，抓好施工现场的监视管理，对关键、特殊工序建立了控制点，规定了控制和记录要求。汇总分析^p总承包工程经理反应的信息及公司内部的各项信息，组织、落实纠正预防措施的'施行。1、作为一名xx公司员工，我常想，我们的企业或许还不是秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经历教训并及时反思的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚决我对这个看法的肯定。2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能获得一定的成果。但假如只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目的。每一个分部、〔子分部〕分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保平安使用功能。如：1―8号楼平屋面、1―4号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程，节省了资金，也方便了施工单位的施工，并保证了质量和平安使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。1、抓好事前控制，严把过程控制关。在整个过程中，我坚持以事前控制和主动控制为主，根据设计文件编制了质量控制规划，制订了详细的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。根据标准要求进展了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、程度标高进展了现场复核，进一步明确了目的和要求，为了工作的顺利开展创造了条件。2、严把原材料半成品进场关。但凡进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进展了外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料回绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其x查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑构造性材料都进展了进场后的抽检复验，全部到达合格要求。3、严格工序检查，强化过程控制。在施工监视过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经历收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进展了旁站监视，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢筋混凝土工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监视控制。4、现场监视控制在现场监视控制中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组，同条件养护试块6组，共抽查送检c25混凝土标养试块58组，同条件养护试块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件5组，评定结果均到达合格要求。在施工工作过程中，共发出联络单8份，整改通知单15份，实行每周一次的由三方参加的现场综合检查碰头会，及时处理解决施工中的有关问题。5、加强事后控制，确保施工质量符合要求。本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过检查发现后通知施工单位整改。及时催促施工单位搜集整理好各种工程资料，并认真做好自己的现场综合检查资料。总的说，本工程通过严格控制，施工质量获得了较好的效果，主体内在的质量平安可靠，外墙砖砌工程总体平整光洁，楼地面未发现明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发现几处渗漏现象，以全部得到有效控制。6、工程地基根底和主体构造的质量情况在条基根底施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸，混凝土配合比，振捣等的质量控制，按标准要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在认真验收及统计的根底上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认