工程部年终总结报告

工程部年终总结报告工程部年终总结报告

**区域市场

201*年商务部***个人工作总结

敬重的各位领导及各位同仁：

你们好！我是**办事处商务部***。

在国家大力推行节能减排事业，节能市场大门开启的大环境下，弱电智能化行业迎来了巨大的进展空间。看到我们公司一每天进展壮大，作为公司一员，我感到特别荣幸。所以我认定这个行业，在工作中学习，不断磨练自己，做到“三心”，留心、专心和恒心，来不断积存自己的专业学问。

不知不觉，我已经到公司一年半了。从201*年到201*年，从市场部转到商务部，在公司领导的带着下，我成长了很多。下面是我对自己201*年工作的“盘点”。

一、商务制标方面

天下难事始于易，天下大事始于细。

细心打算成败，比方拿到标书后，原件借用时间、投标保证金交款时间、是否要开公证书、是否要做备案登记、是否要产品授权、废标条件、标书的每一页都要首先阅读一便并做好记录，然后着手标书的书写。

商务标书写后与技术标合并，最终封装，每一步都要做到细心，这样才能保证我们的得分以及评委专家对我们公司的良好印象。

每一次开标，都是一次成长。商务标了解后，空余时间我把握了投标报价得分的计算方法，每次唱完标计算出我们的得分，对我们的状况有所了解。今年通过对20多个工程投标的参加，我愈来愈感觉出，不懂技术标带来的困难。例如，11年12月刚中标的海洋生态旅馆安防工程的产品要授权，门禁这块技术参数中写92个门禁点，清单中写46套门禁，这个我们商务看来是相互冲突。后来我们技术经理给我们的解释，让我们又多了一个学问：92个和46套不冲突，由于他们本身都是双向读卡，就是一个门内外都是读卡器，这样的话就是2个门禁点，1套门禁。所以46个门，就是92个门禁点，46套门禁。这个不冲突。

在以后的工作中，我会努力学习技术方面的学问。也盼望有时机，能到工地现场去学习实践。二、合作方拓展方面

201*年通过到安阳、新乡、焦作、洛阳、许昌、平顶山、南阳七个地市的出差，我对地市公司的状况有了初步的了解。

后半年我主要采纳的是电话回访和网络的联系。我们这行出名俗话叫“三年不开张，开张吃三年”。现在有联系某公司，不肯定有工程，寻常就像一般朋友一样联络，包括技术上想学习的学问，也向他们请教。一来二往，相互之间产生信任，自然会找我们合作。先是相识、相知、交心、交友，最终才是“交易”。

201*年年底与智维王总的合作就是通过他们技术石经理的联络而来的。201*年我应连续努力，提升自己个人的谈判力量。从着装到内在，使自己成为一个合格的商务人员。

三、日常行政事务方面

行政工作是繁琐的，公司日常的考勤、投标反应表的归档整理、办公用品的选购等事务，每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，寻常要做到化繁为简而又能保证万无一失，以最小的本钱换得最高的效率。

最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有时机和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮忙和悉心照顾。虽然我还有许多力量上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任我们公司的明天会更好!

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201*年工程部主管总结报告

一年内，我作为工程部主管，积极协作X经理做好部门治理、协调工作，关怀全部工程部的工作；一二批次的施工过程中各专业工程亲密协作，确保工程质量及进度不受影响。在X经理的带着下我们部门内部坚持周例会制度，总结一周来的工作，并规划好下周的工作安排；平常有事情大家准时碰头协商，把问题及隐患事先都暴露出来；在对施工单位安排工作中不能一味用命令的方式，而要从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为的确应当这样去做，与施工单位建立良好的合作关系。

保持良好的心态与积极进取的工作态度。我作为工程部的主管，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作安排；以对公司肯定忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当成自己家里的事情去做，依据现场实际状况积极主动的思索，考虑应当完成的各项工作，在工作中常常提出合理化的建议，供领导决策参考，以仆人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

三、完成201*年目标规划的措施以及建议

为了公司工程的顺当开展，我在工程治理方面以及其它方面做以下建议。1、合同治理

合同在工程治理中的地位非同小可，离开他，工程治理就无从谈起。合同是工程治理的依据。

熟识合同。并对合同进展深入细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是公平的。一方面，工程治理人员不以势压人，逼迫承包商承受合同外的条件；另一方面，也要警觉承包商在工程实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。2、质量掌握

工程工程实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程工程的质量进展掌握和监视，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量掌握，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监视和

检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和规划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量掌握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进展质量掌握。

生产设备的质量掌握。包括生产设备选购订货的质量掌握、生产设备加工制作的质量掌握、生产设备组装调试的质量掌握以及形成的生产力量的保证率等各个环节。3、投资掌握

工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即治理“工程实施掌握价”。投资掌握中最主要是加强对进度报表的真实性和牢靠性进展审核，确保第一手资料的正确性；其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工本钱掌握在源头。4、进度掌握

进度掌握是工程胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制工程治理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。总结过去，展望将来，201*年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为工程开发